员工减少五分之四，企业购销量成倍增长，效益却大幅上升。这事发生在企业改制后的六安市裕安区城南粮油中心站 。2002年元月，这家中心站改制到位，下属7个分站和中心站管理人员共199名职工与企业依法解除了劳动关系。通过 竞争上岗，中心站只择优返聘38人，不到原有人员的五分之一。企业改制后，中心站一班人对外拓展业务，对内创新分配机 制，实行绩效工资，结果，一个人干了当年5个人的事，而且比5个人干得好：当年，收购量增加102%，销售量增加52 3%，管理费用总额下降了7%，政策性亏损下降了33%，职工工资增长

40%。中心站改革分配制度的做法是：员工工资 由基础工资、岗位工资、效益工资三部分组成，并经职代会讨论通过实施。在具体操作中采取“五定”，即：定工作岗位、定 购销指标、定绩效标准、定考核办法、定纪律要求。根据企业的工作需求，中心站确定了站长、副站长、财务主管、办事员、 分站长、记帐员、保管员、业务员等8个工作岗位，同时，根据各岗位的工作职责确定了岗位等级工资标准，最高月岗位工资 为450元，最低为100元；基础工资则按出勤计酬，每天6元；效益工资则与分站(或个人)完成的粮油购销任务挂钩， 基数均为300元，超奖上不封顶，完不成任务者，按比例扣减。并成立考核小组对每一个员工的业绩进行考核。实行绩效工 资，全站员工由过去“推着干、压着干”转变为“想着干、争着干”。土门店分站职工姜文玉一人除保管3750吨仓容外， 还兼分站验质员和出纳员，月收入由过去的300多元提高到700多元，他深有体会地说：“绩效工资让我们尝到了甜头， 越干越有奔头。”    城南分站过去由于受地理条件的限制，历年来的粮食收购数量 少，质量差。去年秋粮收购期间，在分站长张昌和的率领下，6名职工不仅在站内敞开收购，而且组织小分队，起早摸黑，走 村串户，收购粮食1200吨，比上年翻了一番多。青山分站则人人促销，去年7至12月份，销售粮食1000多吨。绩效 工资把粮食购销量、储粮安全的好坏与企业经营者及员工利益挂起钩来，不但企业效益提高了，干部职工的收入也大幅度增长 ，员工年收入9000多元，比上年增长40%。

　　本报通讯员康渠陈勇

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