入世后，我省制糖业已经成为面临挑战最严竣的行业之一。近日，记者从省有关部门获悉，在刚刚过去的2001/2002年榨季中，我省制糖业与广西制糖业相比差距又明显拉大。云南制糖业要闯过市场的“生死关”，加快改革步伐，实施行业整合，发展规模制糖，努力实现资产向优秀企业家集中，资源向优势企业集中，资金向优势产品集中，尽快把生产成本降下来，已成为今年全省糖业深化改革和突出重围的重点。
目前，虽然我省的产糖量已居于全国第二位，上个榨季产糖量达到了145万吨，但这一数量还不及广西同一榨季产量（455万吨）的三分之一。从平均吨糖的生产成本（含税）、管理费、财务费、销售费相比，我省存在4大明显差距。一、广西吨糖的生产成本为1950元，我省达到了2007元。二、广西吨糖的管理费为160元，我省为212元，相比多出了52元。三、广西吨糖的财务费用为150元，而我省由于企业的资产负债率高，达到了210元。四、广西的吨糖销售费用为95元，我省为136元。从总体上看，广西吨糖平均价的完全成本目前已降到了2610元，低于我省207元。
行家认为，云南糖业与广西相比，最突出的差距就在于，云南蔗区分散，集约化经营程度低，散、小弱的生产经营方式导致了生产成本居高不下，大大影响了市场竞争力和全行业的经济效益。
振兴云南糖业，出路何在？在省委、省政府的高度重视下，经省各有关部门充分调研和论证，我省糖业今年将在找准差距，加大政策扶持力度，加快行业整合、发展规模制糖中掀起新一轮全面改革。改革的总体目标是：以降低吨糖生产成本、提高市场竞争力为核心，以优化资源配置为手段，以重点地区和优势企业为切入点，以资产为纽带，通过联合、并购、调整，实现产权多元化，做到资产向优秀企业家集中，资源向优势企业集中，资金向优势产品集中，推动企业间的重组。形成分工合理，优势互补，集种植、生产、管理、流通全面优化的农工商一体化、产供销一条龙、有竞争力的一批糖业集团。力争通过3年努力，使优势企业集团的产销糖量占到全省的50%，吨糖综合成本比全省平均水平降低250元，再创云南糖业辉煌。
李启昌
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