大卖场崛起加速空调业洗牌
晨报讯(记者吴彬)海尔、美的、海信、LG、夏普、长虹、松下、科龙、新科、华凌、奥克斯，关注空调的人都知
道，这11个品牌是目前空调业的主流。昨天，国美电器宣布它们为2003年国美主推空调品牌，并将大力推荐其中22个
型号的“国美金牌空调”。一场大卖场与大品牌的全方位合作在2003年首度登场。空调业经过三年厮杀，正在呈现出向大
品
牌靠拢的“洗牌”局面。
国美电器销售中心总经理何炬对此表示，国美坚持“名品进名店”原则，是审时度势后的结果。2002年空调产量
3135万台，国内市场总销量1408万台，出口1000多万台，库存超过600万台，创历史新高。而今年空调产量估
计还在3000万台左右，2003年将成为空调的“洗牌年”，只有和有实力的企业合作才能保证产品质量，回避经营风险
。昨天，国美与这11个品牌签下的订单高达21.9亿元。
大卖场在向大品牌靠拢，大品牌也同时在靠拢大卖场，2001年国美销售空调49万台，2002年80万台，今
年的预期是150万台，每年都以近100％的速度增长；从销售网络看，今年国美将新增门店50-70家，还要把触角伸
到一些二级城市，这就大大抢占了旧有空调经销商渠道。美的集团副总裁方洪波在盘点去年空调销售时曾指出一个失误：没想
到国美、苏宁等家电连锁渠道的崛起速度有这么快，并表示今年要向他们倾斜。据悉，一向不进家电连锁渠道的格力，今年也
首次与国美在济南地区开始合作。
美的集团股份有限公司总经理刘亮表示：2003年的中国空调市场早已不是1997年或是1998年的空调市场
了，在当前这样一个市场容量增长平缓，渠道结构基本稳定，利润空间较小，一线品牌势均力敌，行业发展趋于成熟的环境下
，高速增长的市场机会基本上不存在了，在一个处于垄断竞争条件下的市场环境中，赢家通吃是必然的趋势。注意力资源、渠
道资源、消费资源、智力资源，种种资源向大品牌的集中是毫无疑问的。
2003年空调危机如何度过？行业最低的成本结构、最齐全的空调产业链和雄厚的现金流，在突变的生存环境下才
能起到分担风险和渡过危机的作用。
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