本报讯（张增林、董学峰、黄学彬）近年来，宁晋县在确保财政增收、企业发展和职工稳定的前提下，利用股份制改造、嫁接改造、破产出售重组等多种形式，加快县属企业改革创新步伐，使其焕发出勃勃生机。2002年完成产值8亿元、增加值2.8亿元，实现利税1.1亿元。
企业改制激发了企业上项目的积极性。宁晋县自1998年开始对县属企业改制以来，4年
间县属企业累计完成技改投入4.5亿元，比1998年前4年增长了60％。塑料厂改制前，产品单一，抗市场风险能力较弱，完成股份制改造后，当年就投入900万元完成了化纤钛白项目，并形成了批量生产。蝶飞阀门厂完成股份制改造后，千方百计筹措资金，扩大生产规模，增加生产加工能力。去年，该企业投资981万元的大口径阀门项目被列为河北省机电出口贴息项目，今年又计划投入近百万元，淘汰一批陈旧设备，使系列蝶阀由月产5000台上升到10000台。
企业改制加快了产品结构调整。改制之后，企业由于自身生存发展的需要，自觉地适应市场要求，加快产品升级步伐。近两年来，县属企业先后开发了直径6厘米单晶硅等省市级新产品近30项。宁达液压完成改制后，积极了解市场需求，加快产品更新换代，仅去年一年就成功开发了超大型高压单向阀等十余种新产品，带动了企业发展。东风锻压公司完成改制后，加强与济南锻压研究所的关系，聘请专家长期参与企业非标和专用液压机的产品开发研制工作。2002年，该企业完成产值1949万元，同比增长65％，今年，又着手开发标准1000T以下和数控液压新产品。
改制强化了企业内部管理。各县属企业在改制后围绕提高效益这个核心，积极深化企业的劳动、人事、分配三项制度改革，建立健全了董事会、监事会、股东会的三大职能机构，进一步加强了企业质量、成本、销售管理、挖潜降耗、提质增效。目前，改制企业全部通过了ISO9002国际质量体系认证。宁纺集团自去年底完成改制后，对企业管理机构及人员进行了重新调整，经理层由12名减少到5名，中层管理人员由60名减少到32名，处室减少70％，工作效率大大提高。
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