童应林，眉山市一名非凡的农民企业家。说他非凡，是因他在10余年间从手中仅有的53元起家，筑起了一个目前拥有固定资产2亿多元，集房地产开发、饮食、百货超市、化工、IT等产业于一体的民营企业集团。副省长王恒丰赞誉他是“创业者的楷模，民营企业的范例”。为突破民营企业发展的瓶颈，他又以年薪20万元另加一套高档住宅的优厚待遇聘请了一名高管人才。

　　赢得信誉 首个工程亏了3万元

　　童应林，眉山市东坡区永寿镇一个普通农民。高中毕业后，拿出自己仅有的53元钱入股，与两个朋友合伙先后购买了一部旧拖拉机及汽车跑起了运输。

　　1986年，眉山县时兴搞建筑，在家人的建议下，童丢下方向盘，进城改行学起了泥水匠，3个月后，他以105万元的超低价夺取了某学校3000平方米教学楼的建筑权。许多同行断言，童修不下这个工程，即使修好了，也是个豆腐渣工程！为守住“信誉”这个品牌，从放线到施工，从施工到质量监管，童一刻不离地守在工地上，在建设某学校两幢宿舍楼时，由于原材料价格突然上涨，结果他亏了3万元。校方以为童应林要找他们“扯皮”。可5个月后大楼竣工，童应林不但没找学校扯皮，工程还被乐山市质检站评价为造价最低，质量最好的优良工程。

　　“当企业起步时，企业的形象就像一张白纸，你怎样去绘蓝图？首先要以信誉作底！”童应林这一看似简单的理论，却是以后他获得巨大成功的基石。

　　以人为本 20万年薪聘老总

　　“民营企业所固有的一些混沌、无意识，发展到一定程度容易满足，成了阻碍众多民企发展步伐的绊脚石。”童应林的观点是：创业难，发展更难。他决心打造一个属于自己的“应林”品牌。10年前，为了结束从别的包工头手上拿活儿干的“散兵游勇”的被动格局，童组建了一个资产不足20万元的建筑企业，开始构建公司内部管理新模式，当年便完成产值2000多万元，成为眉山乃至乐山市建筑行业中杀出的一匹“黑马”。

　　在用人观念上，童应林唯人才是用，突破家族式管理，至今没有一个亲属在中层及其以上岗位任职。他的妻子原是公司的出纳，然而对公司的其它事务要“指点江山”，童应林就“借”给妻子200万，让她去办了一个自负盈亏的百货公司，妻子的潜能也得到了充分展示。

　　1998年，时值眉山成立地区一年，一个地区竟无一个像样的酒店，不少外地客商到眉山谈完生意后还要转道其他地方。童应林斥资1300万元，建成了眉山硬件一流的酒店“应林大酒店”。为提高酒店管理水准，以年薪20万元外加一套价值数十万的高档住宅，“挖”来一名高级管理人才出任酒店总经理。随后又首开先河地对从业人员提出了高标准要求：凡是服务员，必须经礼仪学校正规培训。功夫不负有心人，如今该酒店在眉山餐饮业一枝独秀。

　　五个“第一” 打造民营企业家新形象 如果说童应林是眉山第一个高薪聘请管理人才的话，那么接下来他又第一个投资9000万元，在眉山有近100万平方米商品房滞销积压的情况下，大胆地在城中心的三苏大道建起了眉山规模最大、配套设施齐全、适合居民理想安居的示范住宅小区“通惠苑”。结果刚刚破土动工即售出一大半，让其他开发商眼红了。

　　随后，他又开始了一连串的运作。

　　第一个在眉山建起较为完善的数个连锁店物流配送中心、眉山市大型百货商场之一———应林百货公司。

　　第一个引进洋餐———德克士并大获成功。

　　童应林先后捐资数百万元，修建了东坡湖公园大门、乡村水泥路、农村幼儿园、村办公大楼，资助20多名贫困学生从小学读到大学毕业。

　　作为省政协委员、眉山市人大代表，童应林积极参政议政。

　　近日，童应林在眉山市东坡区政协会议上，当选政协副主席，他因此又成了“第一个民营企业家当上政协副主席的人”。本报记者廖兴友

　　权威人士点评

　　敢“冒风险”亲密接触新领域

　　眉山市副市长余治平说：在眉山，有不少民营企业主都有“挣钱养老”，小富即安的思想，挣了几百万、几千万后，企业不愿再投入，许多民企因此陷入停滞不前的瓶颈之中。1997年，童应林也仅仅只是一个涉足房产、建筑，经营项目很单一的民营企业主，资产不过1000余万元。然而，敢于“冒风险”的他从不少民企失败中寻找教训，不断涉足新的领域，先后把经营项目扩张到了百货超市、洋快餐、IT产业等，后来，他又以2000多万元收购了濒临破产的丹棱芒硝厂，不仅解决了200多名下岗职工的就业，去年仅芒硝厂就纳税420多万元。如今，他又把目光投向了奶牛产业，欲于近期从澳大利亚引进600多头良种奶牛，建成眉山市东坡区最大的奶牛基地。敢“冒风险”，不断进取，这些品质在童应林身上体现得非常充分，对民企老总来说十分珍贵。

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