| 在服务三峡工程 建设中发展壮大 | ||
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| http://www.sina.com.cn 2003年04月09日10:07 中国三峡工程报 | ||
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本报记者 刘文洁 “2003年是三峡二期工程的最后一年，是经过十年艰苦鏖战，三峡工程开始发 挥效益的一年。2003年也是三峡总公司深化改革、加快发展的关键一年。三峡经 济技术发展公司适应三峡工程建设和总公司改革发展的需要，为三峡工程全面实现一 流质量进一步发挥好监理作用，不辜负党和人民的重托，并在服务三峡工程建设过程 中，不断发展壮大自己。这 曾国顺说，党的十六大是我们党在实施社会主义现代化建设第三步战略部署的新 形势下召开的一次十分重要的代表大会。学习贯彻十六大精神，最重要的是联系三峡 总公司和各部门改革与发展的实际，根据总公司提出的发展目标，研究制订新规划、 新举措，用新思路部署今年的各项工作，解放思想，更新观念，抢抓机遇，深化改 革，树立市场意识、竞争意识、改革意识和风险意识，做强做大我们的各项事业。这 应当是我们学习贯彻十六大精神的出发点和落脚点，也是衡量学习成效的重要标准。 三峡总公司年度工作会议，是进一步深化改革、加快发展的时刻召开的一次重要 的会议。目前，三峡总公司发展格局和企业核心能力已逐步形成，工程建设资源得到 初步整合，实行项目管理和监理工作有机统一，改革目标逐渐明确。三峡发展公司应 当怎样与时俱进、加快发展？这是我们面临的一个现实而紧迫的任务。而三峡经济技 术发展公司自身发展的历程本身，就体现了与时俱进的任务。 1988年，三峡总公司为了培养工程建设和技术管理队伍，组建了十三陵工程 建设公司，到十三陵抽水蓄能电站实战练兵，这是三峡总公司最早参与的工程建设监 理项目，也是三峡发展公司的前身。而此时我国的工程建设监理制也才刚刚起步。 十三陵工程完工后，公司更名为利源水利水电工程公司，后与利能公司合并组建 为三峡经济技术发展公司。过去的三峡发展公司在业务上以土建工程管理为主，随着 2002年6月，原葛洲坝电厂三峡工程建设监理公司、工程咨询公司的并入，三峡 发展公司成为土建、金结、机电等专业齐全的水电工程建设监理、咨询公司。 曾国顺认为，三峡发展公司经过十几年的建设与发展，自身已具有一定的发展优 势，特别是三峡发展公司独立承担了明渠截流和上下游土石围堰工程监理任务，导流 明渠截流一举成功，得到了社会各界的广泛好评，监理工作发挥了重要作用。 但三峡发展公司在三期工程建设中也存在许多难题，最为突出的有两点：一是底 子薄。三峡发展公司注入的资本金非常少，三峡发展介入三峡主体工程比较少，三峡 工程品牌的无形资产还未完全注入三峡发展公司。二是人员问题。三峡发展现有86 人，承担了总公司改制的部分人员分流压力，后勤及综合管理人员相对较多；在工程 技术人员中，具有经营管理理念、熟悉市场的人才太少。将来的三峡工程建设管理公 司与三峡发展公司，在人员上如果不能互动，三峡发展拥有的三峡工程品牌的无形资 产就会失去了。怎样把三峡的无形资产转化为三峡发展的有形资产还是一个需要深入 研究的课题。 谈到公司发展战略，曾国顺说，三峡总公司为三峡发展公司的发展与壮大给予了 许多政策支持，并不断优化公司领导班子结构，新的三峡发展领导班子已经到位并着 手开展工作。总公司领导对三峡发展的期望就是带好队伍、做好工程建设监理、承担 起总公司改制部分人员分流的任务并逐步做大做强。因此，当前我们主要是做好六个 方面的工作。一是进一步完善规章制度，努力做到在三峡发展公司内部凡事有章可 循、凡事有人监督、凡事有人负责、凡事有据可查。二是做好人员的定岗定编，进一 步明确工作职责，这是优化内部人力资源的一项重要工作。三是教育和引导员工转变 观念。我们既要坚持效益优先的原则，又要兼顾公平。四是要加强员工的技能培训和 风险意识的培养，提高监理队伍的素质，这是实现科技创新、管理创新的基础。通过 社会招聘引进一些特殊专业人才，如经营管理与路桥等专业，既提高三峡发展的市场 竞争能力，也对机关工作人员形成一定的压力。五是要完善内部激励机制，倡导按岗 位职责承担相应的责任，获得相应的收入。我们准备从员工的岗位工资系列中拿出5 0％作为效益工资，按岗位和工作完成情况浮动。六是要加强内部改革，坚持管理创 新。对派出的项目经理，逐步实行年薪制。今年上半年首先从运作得比较好的项目试 点。年薪大约在8万左右，按完成的产值、成本、效益、质量、安全等综合指标，给 予相应比例的奖励。 当前我们还需要深入思考和研究的一个问题，就是如何进一步拓展市场、提高社 会竞争力。三峡发展最早尝试对外经营的项目是四川华能几个小型水电站。目前已完 成了宝兴河流域的小官子水电站建设监理，宝兴河流域的小沟头，火溪河流域的自一 里、水牛家等三座水电站建设监理工作正在进行之中。三峡发展公司的技术实力和管 理水平得到了业主的充分肯定。过去工程项目基本上是采取分项目招标。目前，华能 已有意采取工程监理整体委托的办法。三峡发展拟成立火溪河流域项目监理部。 面对公司发展建设的未来，曾国顺清醒地认识到，参与国内、国际大型水电建设 管理，三峡总公司有一个非常好的品牌，但对三峡发展公司来说，还有很长一段路要 走。他表示，他们将按照党的十六大和总公司工作会精神，通过扎实有效的工作，来 实现三峡总公司提出的带好队伍、加快发展的战略目标。
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