尽管北京各医药商业企业已经建立了一些物流中心，但记者在采访中发现，北京的药品的配送流程仍要通过药厂——批发商——连锁店仓库——单药店四个环节。业内人士指出，从仓库到仓库的流程是与物流概念相违背的，但是没有办法，政策规定必须这样。

　　北京金象复星医药股份有限公司总经理徐军认为，医药物流迟迟发展不起来是因为医药物流的概念还没有搞清楚。据了解，从2000年开始经贸委和医药管理部门就多次表态要建

立医药物流体系。北京医药股份、金象等企业也先后建立起规模较大的配送中心，而且医药股份海与西门子合作在筹建一个12000平方米现代化的物流中心，物流配送中心建成后，将具备日处理8000份订单的能力，除供企业自用外，还剩余很大一部分利用空间约2／3的仓位。但有趣的是这些先进的物流中心都不能为其他连锁药店实施一步到位的配送，因为政策规定药店要达到GSP认证要求必须有自己独立的统一库存，如果金象药店想从医药股份进一个品种，医药股份不能直接给金象送货到店，而必须先送到金象的仓库，再由金象自己给各药店配送。像这样要求每家连锁企业尤其是中小型连锁企业都建立配送中心并不利于规模经营和资源的优化配置。

　　医药物流概念中炒得比较热的是第三方物流，因为配送的一大问题是成本，送货到店的成本很高，单个药店进药都是以盒来计算，不可能整箱整箱进货，如果没有庞大的规模效益是不可能承受这种零敲牛皮糖式的消耗。但徐军认为，以现在的条件和资金实力北京没有人敢大规模投入建设第三方物流，比较好的解决方法是让已有的配送中心承担区域性的配送。金象配送中心在设计的时候就考虑成为区域性配送中心。当然实现这一点也要等到政策的放开。商报记者姜洪桥J029

　　医药物流的技术难题

　　1、标准化与物流周转单元

　　标准化周转单元在物流过程中可以起到定性、定量的作用，它的标准化与规范的插车、规范的装卸等有一个协调性。物流周转单元首先应有一个行业标准。

　　2、条码的残缺不全与自动分拣

　　零售药店的物流配送频率比较大，但单品的配送量又小，目前有65%至70%的药品都没有条形码大大增加了配送的难度。

　　3、药品分类与物流周转速度

　　物流中心一般根据药品的出货量对药品进行ABC分类。由于国家对这一块还没有放开，企业只好按照现行分类标准进行操作，但这大大影响了物流的周转速度，而且也增加了信息系统的工作量。

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