-社评二条
近日,从深圳市财政局传出好消息,剔除体制性、政策性因素,深圳市今年的行政事业性经费实现了“零增长”。与
此同时,深圳市对基础设施建设、高新技术产业等投资力度仍不断加大,科技三项费用增加了0·75亿,教育专项支出比去
年增长了15%(见4月13日《深圳商报》)。如何降低政府运营成本已经成为世界各国普遍关注的问题。我们看到,政府
的运作经费来源于税收,而纳税人支付的税款数目在一个相对较长的时期内往往是稳定的,它不仅仅用来支付政府开支,还被
用于社会生活的其他方方面面,如教育、文化事业,基础设施建设等等。政府运营成本降低了,大量资金也就节约了下来,如
此一来,重点项目的财政支出就有了保障,政府就可以集中财力办好大事。因此,降低政府运营成本不但减轻了财政负担,而
且这也是间接地为社会事业做贡献。压缩政府开支,降低政府运营成本的关键是要堵住一切可能的管理漏洞,在资金使用关键
环节设“卡”进行控制。这一方面深圳的经验值得推广,该市财政局在压缩和控制一般性支出的同时,特别对支出弹性比较大
的会议经费、出国考察经费等进行严格控制,同时严格控制对新开工的办公楼、培训中心等非生产性工程的财政支持。除了在
这些资金使用的“大头”上做文章之外,在一些细节方面,他们也研究如何将运营成本降到最低,如财政部门对政府办公楼的
水电费等运营费用进行测算,努力挖掘政府机关、事业单位在节能、设备配备使用等方面的潜力。只有堵住管理漏洞才能将浪
费的机会减到最少,所以建立科学完善的管理制度是降低政府运营成本的重中之重。降低政府运营成本还需要强化监督,把措
施落到实处。深圳市的财政部门为了确保各单位发挥财政资金的使用效果,准备将绩效考核的方式逐步引入到支出监管工作中
。对于资金管理得好,用得规范的单位,在今后申请财政资金时可能会优先考虑或者享受一些“优惠政策”,那些预算执行得
不好的单位,再向财政申请时就会被严格控制或重点跟踪、重点审计。监督是配套,是相关措施得以有效执行的保障。此外,
根据现在国内其他城市的一些经验,“向市场买服务”也是降低政府运营成本的有效途径,我们知道,政府机关的运作是需要
多方面协调和支持的系统工程,它需要的服务项目是庞大的,如果这些服务项目由政府自己来提供,那样的成本较大,效率不
能保证,而且这与“小政府,大社会”的目标也是不符的。所以,政府机关应该学会向市场买服务,用较低廉的价格买到优质
的服务,利用市场机制,减少财政开支。例如,北京市把所有行政机关和事业单位车辆的维修服务向社会招标,这就杜绝了机
关车辆维修中的贪污和浪费现象,大大节约了财政资金。用好纳税人的每一分钱,这是每一个政府工作人员的责任。随着政府
职能的拓展和规模的扩大,政府开支也在不断增加,所以,研究如何有效降低政府运营成本应该引起重视,深圳的经验值得各
地借鉴。□本报评论员于平
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