| 2003国际大牌频变脸 | ||
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| http://www.sina.com.cn 2003年04月17日02:48 北京晨报 | ||
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晨报讯(记者张晓莉)可口可乐中国公司昨天在北京宣布，该公司另一大碳酸饮料品牌“雪碧”即将启用新标识，这 是继可口可乐上个月换标后该公司席卷全球的又一项大手笔，同时也是这一全球品牌42年历史上第三次更换“行头”。 新标识最大的变化体现在背景设计与颜色组合上。原有的“水纹”设计被新的“S”形状的气泡流设计所取代，“S ”恰好是“Sprite”的第一个字母；传统的绿色背景则被蓝绿 雪碧的品牌总监韩梅芯介绍，“雪碧的新标识中融入了更为时尚、流行的元素，效果更加动感。此款新标识直观地向 消费者表达了时下的流行元素——简约、活力、现代和时尚，同时新的标识也将雪碧‘清爽’的特点和它给大家带来的自信、 乐观等特性地表现得更为突出。” 可口可乐公司将2003年定义为“可口可乐年”，意在巩固其在全球碳酸饮料市场的霸主地位。所以更换标识的好 戏你方唱罢我登场，目标直指销量攀升。昨天，可口可乐中国公司对外事务总监李小筠昨天透露，今年1季度，可口可乐公司 在中国市场的销售增长已经达到双位数，在个别市场，比如成都，增幅高达50％。 李小筠透露，新包装雪碧将在一个月内陆续进入全国市场。北京市场将在下周铺货完毕。 相关链接 2003年，有关著名公司著名品牌更换标识的消息接连不断。 2月18日，可口可乐全球更换标识； 3月25日，全球第一包裹快递商UPS沿用40多年的“盾牌”标志正式变脸； 4月3日，梦特娇开始全球统一更换商标标识； 4月15日，雪碧新标在中国露脸； 从3月底就走漏风声的联想换标一事极有可能在五·一前敲定。 著名品牌为何频繁“变脸” 同为换标，各家公司的侧重点明显不同。UPS业务已经全球化，并进入了新的供应链服务领域，更换标识是为配合 战略调整；联想则更多地出于无奈——“Legend”在全球已被至少十几家公司注册，联想已不可能用其打天下；可口可 乐完全出于“惯性”，每隔一段时间，可口可乐就会对全球消费者进行一至两年的跟踪调查，了解对其口味和可口可乐包装的 需求，最终决定是否换包装。 新标识揭幕前总是充满悬念，之后，尽管被专业人士赋予了诸如活力、摩登等诸多新元素，区别新、旧标识还是要仔 细观察。事实是，可口可乐不可能放弃红色和斯宾塞字体，UPS的“盾牌”也只是做了微调——这些深入人心的标识因素已 经而且仍将继续为其所有者广聚财源。 而据有关人士透露，联想因英文标识的更换损失将达400亿元人民币。决策者必须在联想未来在海外发展的战略宏 图与400亿元之间反复掂量。 不管是怎样的初衷、怎样的决策过程，不断上演的“变脸”故事，正在生动地印证一句略显枯燥的话——“产品的品 牌识别，随着社会经济的发展，变得越来越重要。”晨报记者张晓莉 “反G联盟”师出无名 Google尚未打算“全面进入中国” 晨报讯(记者张旭光)昨天，新浪与近来活跃异常的中国搜索联盟宣布正式结成战略合作，这使本已火爆的中文搜索 引擎市场再度升温。可意外的是，发布会上，本来打着“抗击Google进中国”的中国搜索联盟口风突转，刻意淡化自身 的“抵抗”色彩，而据记者了解，国际搜索巨头Google近期也并没“大举进入中国”的打算，连日来国内搜索市场的风 云激荡，似乎更像是本土厂商祭出的“先发制人”战略。 Google实在太强大，强大到只要有厂商能跟它“作对”都是一则很好的新闻素材，中国搜索联盟抵抗Google “侵略”甚至已被美国主流媒体大肆报道了一番。而事实是，Google有关发言人已经表示，Google目前还没有“ 全面进入中国”的打算；新浪甚至在昨天的发布会上都在特别强调，“新浪愿意与所有的搜索引擎技术提供商保持紧密合作， 包括Google”；“抵抗战士”们也不愿与Google完全割袍断义，中国搜索联盟的发起者——中国网委婉地声称， “不排除将来与Google合作的可能”。 “反Google联盟”现在看来是师出无名了。有专家认为，本土厂商不能把未来永远赌在“Google不符合 国情”或“不完全进入中国”上，圈地、提升技术等“先发制人”战略是明智之举。 昨天新浪的加入，让中国搜索联盟的“百网同盟”更有底气。据悉，双方的合作在初期表现在“中国搜索联盟推荐网 站”这项产品中，企业花2000元购买联盟推荐后，其网站将同时出现在新浪网默认搜索结果首页首屏，中国搜索联盟30 多家顶级新闻网站、门户网站、行业网站，20家慧聪资深行业网站，3721实名搜索结果右帧，以及全国100余家地方 信息港的搜索结果首页。 “现在国内的搜索市场，就象4年前的网络广告市场、两年前的短信市场一样，一旦启动，将爆发巨大商机”，新浪 搜索的负责人周树华充满信心地表示。 世通更名微波通信 能否走出破产困境 晨报讯(记者张晓莉)因会计丑闻而走向破产的美国世通公司美国时间4月13日宣布了一个近乎完美的重组计划， 通过该计划，世通公司可以达到只背负大约45亿到55亿美元的债务，以一个新名字——微波通信公司(MCI)和一个崭 新的形象从破产中走出来。 MCI原为世通下长途业务部门的名称，现在MCI仍为美国第二大长途运营商。世通公司网站名已经更换成微波通 信公司，新公司总裁兼首席执行官仍由原世通公司总裁卡佩拉斯担任，世通还打算任命一个新CFO并且将公司总部从现在的 密西西比州克林顿市移往维吉尼亚州的Ashburn。 消息灵通人士称，按照这次重组计划，世通将有35-45亿美元的净债务。但世通的安全运营要求其资产负债表中 至少应该有10亿美元的现金。这实际上意味着运营中的世通要负债45-55亿美元。分析师称，世通实施快速重组的目的 是为了尽量减少资产价值的降低。 世通公司于2002年7月申请破产保护。世通向美国破产法院提交的每月赢利报告显示，破产保护并未从根本上阻 挡世通亏损的脚步。 按照世通的计划，MCI将作为整个公司的名称被使用在广告中，以改变自身因会计丑闻造所造成的被动。但其前提 是，必须完全脱离破产保护后，世通的名字才改为MCI。截止到目前，尽管有了1月份的赢利，分析人士普遍认为，世通能 否走出破产困境还是一个未知数。 安然事件再起风波 花旗集团卷入融资丑闻 晨报讯(记者袁满)渐趋平静的安然事件又起事端。日前，美第二大基金公司——先锋基金公司Vanguard 在宾夕法尼亚州法院向花旗集团CitigroupInc.旗下的花旗银行和所罗门美邦提起诉讼指控其明知安然 公司已陷入财务困境却依然参与向该基金出售了价值7000万美元的安然公司债券。 据了解，先锋基金公司曾于1999年11月向花旗购买了6500万美元私募发行的安然债券不久又买入了570 万美元。2001年12月安然申请破产保护后这些债券的价格大幅缩水。先锋基金公司称，在“错误的和误导的”财务表 述情况下公司才购买了安然债券。 诉讼涉及了一系列的交易，先锋基金公司提出，在这些由花旗安排的交易中，花旗通过某种操作手段使这些融资不以 负债的形式在安然的帐面上出现，而此类操作正是参议院去年多次召开听证会所希望获取的罪证。 先锋基金公司发言人BrianMattes在声明中称7000万美元“不是一笔小数目，公司感到有义务为其 股东挽回这笔损失。虽然应付复杂的证券诉讼需要可观的时间、精力和费用，但我们认为，种种事实(和挽回损失的可能)表 明，这样做是值得的。”花旗则表示，先锋基金的起诉缺乏依据。这预示花旗准备在法庭上与先锋基金公司一决高下。 作为美国历史上最大的破产案之一，安然事件曾令一系列知名金融机构身陷其中。但是，共同基金公司与银行或证券 公司由于一直存在深厚的交易合作关系，因此发生在二者间的重大诉讼很少。先锋基金公司诉花旗一案则是最新的一起。 涉嫌抬高股价获暴利 美国在线时代华纳成被告 晨报讯(记者贾常涛)美国的两个机构持股者日前把美国在线时代华纳告上了法庭，他们控告这个媒体巨头的高级管 理人员参与了内幕交易，利用“虚假财务报表”影响公司股价。 据英国媒体报道，提起诉讼的两个股东分别是加利福尼亚大学和联合银行的集合投资基金，他们称由于投资美国在线 时代华纳而亏损了4.5亿美元，并已经向美国加利福尼亚高等法院提起诉讼，除了公司外，同时涉及诉讼的还有美国在线时 代华纳董事长凯西，以及该公司副董事长、首席执行官、前任首席执行官以及前任首席运营官等高级管理人员。原告的律师在 声明中称，他们指美国在线时代华纳的高级人员通过使用“骗术，伪装和虚假交易”，抬高公司的股价，从而赚取了将近10 亿美元的暴利。 据称，美国在线还夸大股东人数，虚报广告收入，以便能够和时代华纳达成合并协议。去年十月美国在线时代华纳表 示将重新公布其过去两年的结果，此举将使公司收入减少1.9亿美元。目前美国在线时代华纳正接受证券交易委员会的调查 ，事关该公司在和贝特斯曼公司签约后广告收入如何能够达到4亿美元。 由于美国在线时代华纳经营表现欠佳以及担心政府可能对公司的会计账目进行调查，自2001年1月美国在线和时 代华纳两个公司合并以来，股价已经下跌了三分之二。 花旗首季净赚41亿美元 晨报讯(记者贾常涛)美国最大的金融服务公司花旗集团日前公布了2003财年第一季度的赢利报告，该集团第一 季度的净利润高达41亿美元，超过市场预期。 花旗集团2003财年第一季度的赢利报告显示，由于贷款业务的增长以及贷款坏帐的降低，该公司今年第一季度的 净利润高达41亿美元，每股收益为0.79美元，超出了市场的预期，该公司去年同期的净利润为34.8亿美元，每股收 益为0.66美元。 花旗是美国最大的金融服务集团，它的季报是银行业的一个风向标。在此之前，银行业已经饱受股票市场连续3年熊 市、经济疲软、公司会计丑闻等等不利因素的困扰。花旗的股价在2002年一度下跌39％之后，今年已经趋于稳定。
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