1997年的宜宾化纤厂，在全国12家同类企业中，有三个“倒数第一”———产量，3000多吨；质量，摆地摊；效益，总资产3亿元，亏损负债率高达96％。

　　是年8月一个重大转折———宜宾这个最大的“烂摊子”彻底“换班”，33岁的冯涛任厂长兼党委书记，5个厂级领导平均年龄35岁，全是大学以上文化。

　　“只要把2800人的饭碗保住，就是最大的贡献”———宜宾市领导对新班子的要求并不高。

　　5年后，新生的宜宾丝丽雅集团不仅解决了当年2000多人的吃饭问题、新吸收5000多人就业，而且将“三个倒数”改写为“三个全国第一”———

　　规模———纯棉维卡纤维产量达到31103吨，销售收入7.85亿元。

　　效益———利税突破亿元大关，达到1.04亿元。

　　创汇———全年出口10500吨，创汇3060万美元。

　　今年1至2月，销售收入和利润又分别增长44.66％和45.45％，继续高速增长。

　　谈起丝丽雅奇迹般的发展速度，总裁冯涛道出八个字：“以智治企，大志有为”。

　　三件大事，为这八个字作出生动的注脚。

　　员工“换血”———

　　“只有高素质的员工才能生产出高质量的产品。”1997年底，新班子做的第一件大事就是员工“换血”。随着近千人平稳离岗分流的，是浙江、天津、上海、北京、郑州、西安等地50余名大专院校毕业生进厂。而后连年出击，至今已有1000多名大专以上人才走进丝丽雅。本科200多人，研究生20多人，在读研究生100多人，一支高素质经营管理队伍初步形成。

　　新招聘进厂的5000多名青年操作工，全部具备初中以上文化。每批青工进厂，还必须进行两个月的强化军训，淘汰率达三分之一。公司的大食堂改为“理想园”，办成职工的培训学习基地。而今，丝丽雅集团基本实现厂级领导研究生毕业或在读研究生、车间主任本科生、工段长大专生、工人初中文化以上的目标。员工整体素质发生了质的飞跃。

　　技术“改造”———

　　离心纺双丝生产技术，“内行”都认为不能做的难关，“外行”的冯涛硬是组织科技人员攻下这艰难的一关。这一重大技术创新，提高了整个纯棉维卡纤维行业的生产水平，直接的经济效益是产量翻了一番，固定费用降了一半，过去一个亿搞1000吨规模，现在一个亿可以搞3000吨，固定资产投入减少了2倍。

　　丝丽雅每年投入上百万元奖励各种技术创新。企业已拥有近100项全国领先技术、10余项国际领先技术，产品由10多个增加到100多个。自主研制开发的蛹蛋白粘胶长丝产品荣获中国高新技术博览会金奖，50D超细粘胶长丝产品获省高新技术奖。依靠创新技术进行低成本改造，丝丽雅产量由3000吨变成了1.5万吨。新建同等规模装置要10亿元，丝丽雅只投入了1亿多元。

　　兴建“PPV”———

　　西方发达国家的生产制造商逐步退出纯棉维卡纤维生产，“入世”后中国的高端纺织品直接出口进一步增大。2000年，丝丽雅抓住国家扩大内需、投资拉动的机遇，果断投资10亿元，利用自己的知识产权，上马“PPV”工程。该项技术将蛹蛋白与棉纤维有机合成，生产一种全新的纯棉高档面料，填补了世界维卡纤维生产的一项空白。去年产量达1.4万吨，销售收入4.2亿元。这个项目的建成，标志着丝丽雅跃升为拥有22亿元资产的中国规模最大的维卡纤维企业，产品出口率达到37％。

　　“以智治企，大志有为”，丝丽雅正大步迈进。

　　本报记者谢离江童顺鸣

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