18日，薛福成故居的免费开放可谓赚足了吆喝，1.5万参观者以及广泛的舆论宣传，使得这一天的故居成为锡城的视觉中心。故居文物管理处的同志因此欣喜有加：“如果我用几万元去做广告，未必有这样的口碑宣传与社会效益，免费开放日，值！”然而，如果为故居算一算经济账，却不免有些赔本赚吆喝的味道。以一张门票20元计，故居此举无形中便少了30万元门票收入。这对于一个自收自支的单位来说，不能不说是一种“巨资”，这还不算动用的大量人力，以及故居需支出的修缮费用。而这一天，故居的全部经济收入只有400多元，
这是一元一册的“故居简介”的销售额。
长此以往，故居的免费开放日将成为故居的一个沉重包袱，甚至由于可能出现的“免费日爆棚，平常日冷清”现象，免费开放日会取消。要让免费开放日成为故居的一道风景，实现文化消费和商业消费的“双赢”，是摆在经营者面前的一道难题。
“因为免费开放放弃的是许多文化设施曾经赖以生存的门票经济，所以，只有加大对各种文化资源、商业资源的利用与开发，文化设施才能真正实现可持续发展。”业内人士指出，国外良好的“文化经营”意识正可以为我们所效仿。一方面，通过免费开放日培养固定的观众，通过文化消费来提升市民的素质；另一方面，通过更多的商业服务来实现经济效益的最大化。
而目前走在故居里，几乎不能见到一处像样的商服设施，即使是与故居关联度极大的资料图册，也不容易找到。一位想买些关于故居的资料也被告知只在门口有售，但许多资料却编写得更像学术论文，缺乏可读性与普及意义。至于一些与故居相关的衍生产品，小的如徽章，大的如旅游纪念品等，在故居里根本见不到踪影。
世界旅游组织曾有一种测算，旅游门票与相关行业的收入比是1比4.3元，可见如果成功开发，免费开放不仅是一种可能，更可能由于吸引来的巨大人流而带来更大的经济效益。赚吆喝，可以不赔本，但这必须建立在不断增加商服设施、扩大服务产业，经常举办大型活动，进行衍生产品的开发等一系列良好的商业运作的基础上，薛福成故居，能行吗？（朱瑛）
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