本报讯（记者高振发通讯员姜秀莲、王晓海）在全国粮食企业普遍不景气的情况下，承德县12家改制的粮食收储企业无一亏损。该县粮食局局长郑峰说：“正是不断地改革创新，才使我们甩掉了亏损帽，获得了发展。”
承德县共有27家粮食企业，其中有14家收储企业和13家附营企业。随着国家粮食购销政策的调整和粮食市场的放开，这些习惯于“吃安生饭”的企业全部陷入困境，多数企业只
有靠“吃资产、吃贷款”来维持，有些企业职工每月只能发很少的生活费，成为全县的老大难。
是守着旧摊等死，还是探索新路求生？县粮食局经过认真调研后毅然选择了后者。他们破除“亏损有理”、“国有企业职工身份不能改变”等思想障碍，与时俱进。2002年7月，大刀阔斧进行了一系列内部改革，实行国有资产租赁制，分灶吃饭，自负盈亏。全县14家粮食收储企业中，除负责国粮储备和承担军供任务的两家收储企业外，其余12家全部进行了体制改革。把国有资产分别租赁给12个法人，实行独立核算、自负盈亏，成立国有资产管理中心，向所属企业派驻会计，确保国有资产保值增值。企业法人享有充分经营自主权，职工与企业实行双向选择，竞争上岗。对这些企业实行彻底“断奶”，使其直接参与市场竞争，自己觅食。
改革调动了企业职工的积极性。企业甩掉了长期背负的沉重包袱，轻装上阵，焕发出新的活力。12家收储企业改革前有466名职工，改革后有150人重新竞聘上岗。他们破除因循守旧的观念，树立吃市场饭、辛苦饭、服务饭的思想，不断开拓市场，转变经营方式，加强内部管理。两家乡粮食收储库开展“满意在粮站”活动，完善便民措施，增加了6个收购点，把收购点搬到农民的家门口。同时，加强内部财务管理，实行“一支笔”审批制度，严格成本核算，杜绝了大手大脚浪费现象。企业内部形成了“干部能上能下、工人能进能出、报酬能高能低”的新的劳动用工机制和工资分配机制。去年累计收购粮食2700吨，其中机制转换后的5个月收购1810吨，是前7个月的两倍；销售利润19.1万元，人均月工资收入近千元。
据统计，去年7月份以来，12家收储企业累计收购粮食20500吨，销售23000吨，实现利润95万元。同比分别增长171％、250％、141％，全部扭亏为盈。
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