安阳广源热电厂厂长名叫管广生。

　　2002年，这个厂在“内忧外患”中竟然取得利、税双双超千万元的佳绩。管厂长独特的“管厂术”，在当地被人津津乐道，也引起了记者的浓厚兴趣。 不惜代价稳人心

　　管广生是2001年10月23日上任的，那天正好是24节气中的霜降。走进厂里一看，员工

的表情也像霜打了似的，没有人对他表示欢迎。而数不清的麻烦和困难却在等着他——

　　广源热电厂的前身是安阳县火力发电厂，是县里的骨干企业。但放到全国来看，却是一家不折不扣的“小火电”，是被“关停并转”的对象！上任以来，煤价发疯般往上涨，价涨了，煤质却一个劲往下滑，发热量从每千克6300大卡降到了5500大卡。在这样的情况下，发电就意味着赔钱，生产一天就亏损1万余元。

　　管广生大胆决策：加强管理，挖潜增效，最大限度地降低生产成本，保证机组一天也不能停。全力加快热电联产工程进度，以最快的速度通过了省计委的验收。2002年4月8日，县电厂正式更名为广源热电厂，从而走出了“关停并转”的阴影。

　　有气请进“出气室”

　　管厂长是个名副其实的严管家。严到啥程度？厂里有一整套“劳动纪律”，从安全生产到衣着言行，都有详尽具体的规范和奖惩措施。管理严，压力大，难免产生对立情绪。于是，厂里专门设立了“出气室”。

　　管厂长认为，小型电力企业要想在激烈的市场竞争中争得一席之地，就必须在提高员工素质和培养团队精神方面高人一筹。为此，他们实行准军事化管理，比如进入厂区后皮鞋上不能有灰尘（厂门口专门配置了擦鞋机）；穿衬衣必须打领带；两人一起在厂区行走时要并肩成排，3人以上要成行；宿舍照明用电，下午不到下班时不能开灯，晚上过了10时必须熄灯……有的职工不理解，电厂就是发电的，电灯能费多少电？结果以身试“法”，自然招来罚款之“祸”。

　　受了罚想不通怎么办？请进“出气室”，心里有气尽管发泄。

　　厂办公楼上有两个对着门的房间，分别挂着“出气室”和“反思室”的牌子。出气室正中悬着一个大沙袋，周围依次挂着管厂长和几位副厂长、值长、车间主任的大幅照片，员工们对谁有意见，可以尽情地对着照片猛砸一顿沙袋，好好出口气。气消了，可以走进对面的“反思室”，面对一面大镜子，坐下来静静想想，自己什么地方错了，领导处理得有没有道理，下一步自己该咋做。

　　一名进过出气室的职工对记者说，坐在反思室里，越想越觉得管厂长的那句“名言”情深意切：“宁愿听你今天骂，不愿看你明天哭！”

　　严管背后是柔情

　　厂里搞改革，一批为厂做过贡献的干部职工被“切”了下来，充满失落感和委屈感。管厂长动用自己的一切社会关系，为一些身体好有技术的职工联系到民营企业再就业。原锅炉车间主任李文洲，被推荐到一家民营钢铁厂担任发电分厂厂长后，将其多年积累的管理经验和生产技术带到了新岗位，帮了该企业的大忙，受到老板的高度评价，自己也获得丰厚的回报。对生活确实有困难的离岗职工，则安排其子女来厂就业。尽管改革动作很大，却进行得十分顺利。

　　厂里青年工人多，自以为年轻身体棒，不注意保养，不吃早餐的现象很普遍。管厂长考虑到，长期下去，职工身体必定受损，于是，每天早晨免费供应鸡蛋牛奶。早会站队时，管厂长又发现不少年纪轻轻的职工竟挺起了“将军肚”。这同样是一种危险的信号。为了使他们减肥，规定体重80公斤以上的员工必须每天参加晨练，并请专家制定了减肥食谱，还建立了“肥人俱乐部”，购买了各种运动健身器材。渐渐地，胖子们的体重开始下降了。为预防疾病，厂里还定期为职工体检、打疫苗。

　　职工郑庭芳的丈夫患肾衰竭病，需要巨额手术费，她想到厂里也有困难，没有提出任何要求。管厂长听说后，主动捐款1000元，并组织全厂职工开展献爱心活动，帮助郑庭芳家渡过难关。平时厂里哪位副厂长或中层干部请喝酒，管厂长从来不给“面子”。而不管哪个普通职工的婚丧大事，甚至父母妻儿生病住院，管厂长都要亲自前往。

　　人心齐，泰山移。2002年，该厂发电量、供电量分别较上年增长了9％、8％，实现利润1064万元，上缴税金1120万元，超出县政府下达的目标1倍还多。②10

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