（记者任国战 王 珂）

　　本报讯 农村市场这块“奶酪”真是又大又甜！孟州市农村118家“金福来”连锁店经营的红火劲儿，就是佐证。 这118家连锁店全部出自该市粮食系统之手，店主均为粮食企业分流人员。他们以粮库为依托建立物流配送中心，以农村为阵地兴办连锁店，通过现代物流方式开展连锁经营。 宋巧云是西虢粮所的分流职工，在职时月工资最高只有400多元

，如今她在本村开的“金福来”64号店，月营业额6万多元，纯收入5000多元。拿着比原来多10倍的收入，她整日乐不可支。然而，在118家连锁店中，宋巧云的收入也只是中等偏上水平。 把连锁店引入当地农村，始于去年12月。当时市粮食局面临的窘境是：因定编所限，数百名粮企职工亟待分流，按照不少地方的做法，要么让职工一次性买断工龄，转换身份；要么简单地向社会一推了之。然而，他们认为这都不是最佳选择。 考察中他们发现，农村市场隐现商机：全市200多个行政村，虽也有不少商业门店，但大都是单兵独战，规模小，品种少，档次低，且不乏假冒伪劣产品。经论证，他们决定利用粮食部门与农村天然的亲和力，全面开拓农村商品市场。 下乡办店，首先要解除职工的远虑和近忧：市粮食局对率先开办网点的人员实行职工身份不变，养老、失业、医疗保险集体部分由单位交纳；网点各种证照由单位办理；网点营业所需货架、柜台及门店装修等费用由单位承担。 粮食局搭台，职工唱戏，他们充分发挥粮食部门“两代一换”政策优势，灵活经营：村民既可用钱买商品，也可用小麦等粮食换商品，剩余的粮食还可以运到这里代存、代储。不仅经营活，品种也全：农民需要啥，他们就经营啥。商品涉及糖、烟、副食、五金、日杂、粮、油等800多个品种。 经营活，品种全，适销对路，生意自然好。开业4个多月，118家连锁店就销售粮油产品价值190万元，其他工业产品价值300多万元，实现利润20多万元。 5月6日，省粮食局负责人接受记者采访时欣喜地说：孟州市粮企职工到农村经营连锁店，为河南粮食大省的粮企改革提供了一种全新的模式，是完善农村社会化服务体系的一种有益尝试。②5

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