双力集团：精心打造中国农业装备第一品牌

http://www.sina.com.cn 2003年05月08日06:25 大众日报

　　中国农业装备制造业经过十几年的发展，已进入一个新的阶段。党的十六大提出，要在本世纪头20年，全面建设更高水平的小康社会，而解决“三农”问题是建设小康社会的基础。这为农机工业提供了新的机遇和动力。农村经济新的发展阶段为农业装备产业的快速发展提供了广阔的空间。从全球角度看中国的农业装备制造业，同样具有巨大的比较优势，中国有成为真正的“制造强国＂的可能。所以，农业装备业前景广阔，大有可为。面对激烈的市场竞争，双力集团一直十分重视培植核心业务。以时书龙为董事长的双力领导集体，紧跟国家政策，抓住机遇，确立了构建第一流的农业装备研发制造基地的战略目标，经历了科学定位到实施研发以及产销布局整合的复杂过程。以流程化管理带动工业化，以工业化促进信息化，构建农业装备大主业的产品格局，走出了一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化之路，全力打造双力品牌，使其成为中国农业装备第一品牌。

　　建设一流的农业装备研发制造基地

　　山东双力集团股份有限公司，系全国农用运输车行业创始企业之一，拥有资产8·36亿元，主要生产设备1200余台套，其中农用车冲压、焊接、涂装、整机及后桥装配等工艺装备居国内行业先进水平。

　　几年来，公司坚持创新发展战略，保持了强劲的发展势头，曾创出产销量连年翻番的奇迹，利税更是以50％以上的速度增长，迅速完成了外延扩张为主的一次创业，相继被授予“中国农机百强企业”、“山东省工业企业百强企业”、“山东省136家重点企业集团”等荣誉称号，连续6年被评为山东省机械系统销售收入、利税“双五十强”企业，金融信誉为ＡＡＡ级。

　　主导产品双力牌系列农用车系国家知名品牌、山东省名牌产品、山东省著名商标。高精稻麦联合收割机被评为原国家经贸委立项投资1·7亿元的“双高一优”技改项目，连续两年实现100％产销率，赢得了良好的市场口碑。双力“美洲豹”大型拖拉机、“超豹”拖拉机及棉麻机械等系列新产品，迅速成为势头强劲的增长点。

　　随着农用车市场争夺战大局已定，睿智的双力人审时度势，抓住机遇，准确把握装备制造业的市场定位，适时提出以改革为动力，以管理为保障，以效益为衡量标准，以信息化工程建设为载体，努力形成完善的法人治理结构，通畅迅捷的信息传导和压力传递机制，紧密结合的产销研一体化运营模式，从根本上提高企业的核心竞争力，实现以内涵发展为主的二次创业。

　　两年来，他们以改革的思路统揽全局，加快产品结构调整和技术改造，不断完善市场营销体系，加强生产一条线的组织调度，全面实施ＥＲＰ项目，形成了农用车、收割机、拖拉机、棉麻机械等四大系列产品。公司还将开发玉米收割机、粮食烘干机、田园管理机、牧草机，使农业装备大主业的格局更加完善，为构建第一流的农业装备研发制造基地打下良好的基础。

　　今年是双力集团二次创业攻关中至关重要的年份，他们分析形势、认真研究、慎重决策，提出要以十六大精神为指针，进一步规范公司制运作，有序推进三项制度改革，继续贯彻ＥＲＰ的管理思想，面向流程全方位、全过程、系统化构建运作高效、管理严密的现代管理体制，培植核心竞争力，打造双力特色的企业文化。

　　今年一季度主要经济指标同比增长56％，农用车、收割机、大拖、棉机等在多次涨价的情况下仍供不应求，这将为双力在新的一轮机遇期中快速发展创造更为广阔的空间。“双力”产品以经济性、多功能、质量可靠等特点深受用户欢迎，并出口东南亚、非洲、南美和中东等地区。

　　面对错综复杂的竞争形势，双力集团围绕市场义无反顾地进行改革，坚持产品研发的核心战略，走产销研一体化的路子，全力推进制度创新和技术创新，实施品牌战略，积极整合企业和社会资源，继续强化资金运营、成本核算等工作的中心环节等有力措施，全力提升经济运行质量。

　　完善农业装备大主业的格局

　　双力集团站在农机工业发展的制高点，总揽全局，提出农业大主业的战略思想。专注现行产品、拢括相近产品，走产销研一体化路子，以制度创新促进技术创新，早日把双力这一知名品牌打造成为中国农业装备第一品牌，是双力集团产品研发的核心战略。在产品结构调整过程中，始终贯彻市场原则和经济性原则，做好产品的内涵延伸和外延扩张。挖掘用户的潜在需求，提升现行产品的品质，使产品更受用户欢迎。同时，根据企业的技术装备特点，开发相近相关特别是成熟产品，抢滩市场，通过提高资产的贡献率，扩大企业的综合收益，将创新成果迅速转化为现实的卖点和生产力，最终提升企业的竞争力。据此，去年双力集团对产品研发和技术创新体制进行调整，设立了山东双力农业装备研究院，作为公司省级技术中心的组织管理机构。在这一组织架构下，设立了技术管理中心，作为公司统管技术工作和事业促进的职能部门；设立了农业装备中心研究所，作为公司产品及重大结构研发的专业机构；设立了收割机、棉麻机械、汽车拖拉机三个产品开发研究所和工装模具、涂装、焊接三个工艺研究所，均为集研发与生产为一体的机构，为构建课题转换绿色通道，实现技术创新工作的新突破创造了有利条件。除以形成的农用车、收割机、拖拉机、棉麻机械等四大系列产品，粮食深加工项目是公司争取的又一原国家经贸委“双高一优”技改项目，立项投资1亿元扶植发展，牧草机械也已列入省2003年技改导向计划，立项投资1·5亿元，两项目的实施预计可新增销售收入6·9亿元，实现利税5200万元。另外玉米收割机、青储机械等产品也正在研制和储备，更加完善了农业装备大主业的产品格局。

　　打造流程化管理平台

　　建立适应市场竞争的现代化科学管理方式，面向流程化管理这一管理方式转变是时代发展的需要。双力集团全面贯彻流程化管理的基本思路，实行全方位、系统化、全过程的管理。这是管理理念和管理模式的一场深刻变革。它是经济运行轨迹的规律性反映，也可以通过准确详实的数据，全信息化的反映经济运行质量。ＥＲＰ系统是推行流程化管理的最好工具。ＥＲＰ项目是实施国家信息产业部批复的双力ＣＩＭＳ工程的一部分，自去年6月份全面启动以来，相继进行了管理理念培训、业务流程识别、营销及生产ＢＰＲ方案拟订和业务原形测试，现已基本完成了基础数据的录入工作，很快将正式切换运行，这对于改善经济运行质量，提升基础管理水平具有十分重要的意义，在构建信息平台、实现信息资源共享、建设产品投放绿色通道、探索开展电子商务等方面具有现实意义。

　　推行批量生产新模式

　　随着短缺经济时代的结束，实现企业生产模式和作业模式的变革，必然历史地提上重要日程。在加快产品结构调整的同时，全力构建批量定制生产模式和平台作业模式，以大批量、专业化生产的质量和成本，及时足额地生产客户化、个性化的产品，实现小批量、快节奏、经济性、精益性的生产模式成为必然。围绕流水线作业模式向平台作业模式的转变这一根本要求，去年双力集团以实施立体式技术改造为突破口，从而全面拉开了双力“十五”期间的新一轮技术改造。近期，又将中长期改造与适应性改造相结合，相继完成了收割机装配及涂装、农用车底盘焊接及涂装、货箱滚压成型和涂装等厂房和生产线的建设，总建筑面积5万平方米，总投资5000余万元。这不仅优化了生产工艺及布局，增强了双力的排产冲击能力，提高了现有资产利用率，而且使双力的机加工、冲压、焊接、涂装、装配五大工艺支柱体系更加完备，通过计算机集成，向国内外不同客户及时提供个性化、客户化产品的批量定制优势更为突出，这也为双力加快海外市场的开发步伐创造了更为有利的条件。在外贸出口的基本思路上，由原来单纯的推销自有的典型产品，调整为开发与推介并重，整合企业资源以适应国外市场，并同步强化营销措施，突出农业装备大主业的概念，强化对批量定制系统的推介，对实现外贸出口1000万美元的目标已产生重要的推动作用。目前，越南、肯尼亚、巴基斯坦、印尼、孟加拉国、沙特、哥伦比亚等已成为预期的海外市场，与东南亚、美洲、非洲等二十多个国家和地区持续开展了双边贸易，展示了外贸工作的良好前景和巨大潜力。

　　营造更大的优势

　　正处在二次创业重要历史时期的双力集团，重塑理念，痛除积弊，尽快打造比民营企业更大的优势，以优秀的业绩回报广大用户、投资合作者，是企业在新的发展阶段面临的十分紧迫的任务。双力以规模膨胀为基本特征的第一次创业，在“八五”、“九五”期间，主要经济指标连续实现了七个翻番，创造了国有企业少有的辉煌，也为双力的可持续发展积聚了雄厚的经济技术实力。双力二次创业，就是要围绕建立现代企业制度的目标，有序推行并不断深化企业改革，扎扎实实整合基础管理，把改革与管理结合起来，转换经营机制，打造比较优势，培植核心竞争力，进而构建充满生机活力的现代企业集团。在工作措施上，围绕人力资源的市场化配置这一核心问题，加快三项制度改革和后勤服务系统社会化改革步伐，人事制度方面推行逐级聘任制和任期制；分配制度方面，进一步加大了绩效考核工资的比重，逐步推行高级管理岗位和部门首长年薪制，对工程技术人员加大了课题奖励和兑付时效，对公益性、事业性人员实行以岗定薪，同岗同薪，岗动薪动；用工制度方面建立了以全员雇员制为基本特征并以劳动合同界定劳企双方法律关系的新型用工制度。按照强化主业、剥离后勤服务职能的总体要求，物业、餐饮医疗、绿化保洁等剥离工作已经完成并取得明显成效。这些工作对打造适应市场竞争的全新运营机制具有重要作用。他们按照《公司法》的要求，进一步完善了“三会一层＂的法人治理结构，实行了独立董事和独立监事制度，规范了股份公司的独立运作体系，并已通过了上市辅导和证券监管部门的调查评估，为早日进入国内主板资本市场，促进企业的更快发展奠定了基础。

　　铸就双力品牌双赢战略

　　双力产品素以结实耐用久负盛名，这在国内外客户中已成共识。双力集团以诚信在业内享有良好的口碑，诚信是双力安身立命之本，发展壮大之根。拥有稳定的、可持续发展的客户资源是双力的优势和希望所在，双力历来重视这一重要无形资产的培植。双力在生产过程中，始终遵守“造福百姓，竭尽忠诚”的承诺，为亿万用户提供优质产品和服务。双力与资源企业、流通企业之间不断提升合作信心指数，是双方有效的降低合作成本、实现双赢共荣的最佳途径。按照这一基本思路，在采购领域大力推行“阳光工程＂，并进一步增强了这一工作的计划性和透明度。切实为配套兄弟单位创造公平、公开的竞争环境。这对于切实整合配套资源，全面开创双力采购事业的新局面具有重大而深远的意义。在营销服务领域，按照诚信互利原则，与广大经销商建立了休戚与共的合作关系。诚信合作，双赢共荣，既是双力集团得以快速发展的基本经验，也是指导双力下个时期的工作指导思想，也是双力进而全面实现二次创业宏伟目标的基本方略。

　　“以制造精品服务社会为宗旨，和衷共济，脚踏实地，雷厉风行，决战市场，实现自我价值，创造社会价值，铸就双力人永恒的价值工程”的双力精神是发展大双力产业链的不竭动力。2003年，双力集团以全面实施品牌战略为突破口，制定了努力发展大双力的宏伟蓝图：产销三轮农用车25万辆，四轮车1万辆；收割机5000台，进入行业第二名；大拖2000台，力争进入行业前五名；小拖3万台；棉麻机械500台；实现销售收入15亿元，其中外贸出口1000万美元。“十五＂末实现销售收入60亿元，利税2·5亿元。

　　双力人正以不屈不挠、敢于攀登、创新、求严、自强、报国的精神，以大气磅礴、无私无畏、脚踏实地、雷厉风行的作风，心系农民痴情不改，服务农村矢志不移。

　　谭政

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