记全国“五一劳动奖章”获得者乔书祥

http://www.sina.com.cn 2003年05月09日09:03 工人日报天讯在线

　　提起襄樊瑞源纺织集团公司，人们不禁联想到20年前小作坊式的加工厂，如今靠滚雪球式的发展已成为拥有职工2300人，产值过亿元的集团企业。

　　近3年来，企业的固定资产、工业总产值、销售收入、利税分别以30％、29.6％、42.2％、59.4％的速度递增。企业先后荣获省级“文明单位、清洁无害工厂、花园式工厂、AAA重合同守信用单位”和市级“纳税大户、就业先进单位”等称号。这些成绩的取得，离不开总工程师乔书祥的心血和汗水。他先后被评为襄樊市科技拔尖人才、优秀共产党员、湖北省劳动模范，连续两届当选为省、市、区三级人大代表。

　　当参谋，力主改革，依靠科技使企业起死回生瑞源纺织集团公司的前身是一个手工作坊式的乡镇纺织小厂，仅靠配套加工生存，企业技术力量弱，经济效益差。为寻求企业的生存和发展，90年代初，总工程师乔书祥经过多方调查论证，提出“生存必改制，发展靠科技”建议，厂方经集体研究并报上级主管部门批准，于1992年8月将襄樊市第四棉纺织厂改组为湖北襄樊瑞源纺织集团股份有限公司，并逐步建立了适应市场经济要求的科技严密的经济责任体系。尔后引进了152名中高级技术人员，并与襄樊市纺织大学签订合同，每年送60名青年工人上学，这样，不仅为公司培养了后备力量，而且提高了公司职工整体素质。在此基础上，公司通过召开销售人员恳谈会，职工代表“诸葛亮”会，依靠集体的智慧，开发新产品，开拓市场渠道。近10年来，公司职工先后提出合理化建议2600多条，其中被采纳实施2150条，为公司创造经济效益2120万元。

　　乔书祥有个显著特点，那就是坚持科学决策，看准的事坚决干，而且干就干好。1997年，一次偶然的机会，乔书祥得知襄樊地区的棉纱有着相当大的缺口，后经过论证后调查，他设想如果此时增加现代化纺纱设备，上10000枚纱绽，提高纺纱产量，必将使企业效益有大幅度提高。于是他提议召开党委扩大会议，共同商议扩大生产计划。由于乔书祥独到的见解，使大家心悦诚服，一致赞成。随即兼并了郊区编织袋厂，再上纱锭10000枚，扩建了纺纱分厂，短短4个月就建起新厂房，装好设备并投入生产，当年创效2500万元，受到职工普遍好评。摸行情，抓住市场，全面开发，使企业立于不败之地

　　乔书祥深知，如果纺织行业没有信息、市场，企业就不可能发展、壮大，因此，他亲自到上海、北京、宁夏等地考察，跑市场、摸行情。回公司后，撰写了2万多字的调查报告，制定销售战略。按照这个思路，公司采取三项措施，一是把销售人员按外销、自销、联营分为三部分，各负其责；二是将企业由加工型迅速转向自主型；三是开发具有广阔前景的新产品。这些年公司先后投入150万元，由他先后主持开发的新产品，部优2个、省优3个、市优5个，从而逐步形成了人无我有，人有我精，人精我专的产品开发机制。

　　 “志在前，源于思考在前，谋划在前”。有了自己的产品市场，还必须有原料市场。俗话说，“巧妇难为无米之炊”，乔书祥在参与企业的经营管理中始终贯穿一种超前意识。1991年，乔书祥敏锐地觉察到随着国内棉纺织行业的发展，棉花将会日趋紧张。他知难而进，为瑞源抢先开辟了一条畅通的原料渠道，像国有大厂一样，终于有了自己的“米”下锅。后来，当许多同行因原料不足陷入困难时，解决了瑞源全年所需原料的一半以上，仅此一项为企业节约50万元以上。抓管理，适应市场，深化改革，使企业迅猛发展

　　视野开阔、思维敏捷的乔书祥认为，企业要发展不能只看到眼前，而且要看到新机制潜在的活力与能量，他力举在公司搞试点，当年9月湖北瑞源纺织集团公司又举行了产权转让交割签字仪式，成为樊城区首家集体企业转为民营化企业。通过内部改革调动了员工的积极性，调整了经营结构，使瑞源纺织集团公司如虎添翼，取得显著的经济效益。乔书祥积极推行民营化改革，又连续烧了三把火，第一把火是精简科室人员86人，充实生产第一线；第二把火是完善各项规章制度，建立健全激励机制，实行效益工资制；第三把火是实行中层干部聘任制，先聘任，风险抵押，再签定责任状，使大家同舟共济，奋力向上。这三把火燃起了职工心中的希望，企业重新焕发生机，使企业增添了活力。

　　接着，乔书祥又对经销处进行公开竞聘处长和“五费合一”的全额承包改革，从而加速了企业经营机制的转换，极大地调动了职工的积极性，使企业在激烈的市场竞争中不断壮大。

　　总工程师乔书祥非常重视成本核算，无论是生产经营，还是职工福利待遇，他都不马虎，时时处处为公司开源节流，公司去年盖职工家属楼时，家属楼总造价预算需要280万元。后来，经过乔书祥反复核算、论证，仅用220万就盖起了第4栋职工家属楼。80名职工乔迁之后，公司决定拿出5万元奖励乔书祥，他婉言谢绝了。他说：“我作为总工程师，为公司科学决策、当家理财，是我应尽的职责，怎能要公司的钱呢？”他是这样说的，也是这样做的。他以公司利益为重，无私奉献的精神，受到公司领导和职工的广泛赞誉。

　　十几年来，瑞源纺织集团公司先后进行了3项制度改革、股份制改造、公转民营改革。每一项改革乔书祥总工程师都亲自参与决策和具体操作，并取得了改革的成功，这期间没有一名职工下岗，更没有把职工推向社会，企业的固定资产10年翻了两番，给国家交利税达5600万元。这就是乔书祥和他的战友们用心血和汗水铸就的一个又一个丰碑。

　　

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