“沈音”打造艺术“航母” | ||
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http://www.sina.com.cn 2003年05月09日09:32 时代商报 | ||
走扩张之路 不断做大做强“沈音”打造艺术“航母”日前,副省长赵新良到沈阳音乐学院进行视察,当他了解到沈音快速发展由原来在校生一千余人发展到五千余人,由原来的一个校区扩大到四个校区,在全国同类院校中无疑是办学规模和教学质量都名列前茅时,不禁兴奋地概括说,沈音实施的本部卫星式发展战略很有特色、很有新意,值得肯定。高速扩张战略沈阳音乐学院的前身,是毛泽东、周恩来等老一代革命家在延安创立的鲁迅文艺学院。65年来,沈音为国家培养了大批文艺人才。近几年,沈音抓住国家进行高校结构调整的机遇,开始了低成本扩张的操作,尤其是新的党政领导班子上任以来,明确提出了加快发展、打造沈音大舰队的战略:以本科教育为主体,以成人教育、职业艺术教育和国际合作教育为两翼,以中等音乐舞蹈教育为基础的环本部卫星发展战略。在布局上称之为“稳固沈阳本部,扩展大连、占领两厢。”短短几年,他们抓住政策机遇、充分整合资源,通过兼并、置换、联盟等多种手段,先后创建了位于浑南长青地区的艺术分院,桃仙地区的附中、舞蹈学校和大连分校。一座座教学楼、音乐厅、学生公寓相继告竣,一批批充满着艺术渴望的学子尽收其中。互为犄角的战法迅速壮大的沈音并非是在盲目扩张,院党委书记白玮向记者详细简述其中妙处:迅速扩大音乐学院的办学规模,并非是我们的最终目标,而是我们实现深化教育改革,优化资源配置,培育大市场,提高人才水平的需要,就像一支战斗力强的舰队,需要航母飞机也要有扫雷艇、有炮舰一样,各种职能的战舰相互配合,密切协作,才能攻守自如,把掌胜势。在沈音的舰队中,各个院校定位准确:本科、研究生教育为主体的本部以培养高素质的创作、科研人才为主;长青分院负责大东北地区音乐的普及和市场的培育;桃仙附中和舞校重在扩大本部生源提高学生的素质;大连分校和正在筹建中的大连分院作为沈音国际交流的平台,既引入世界先进的人才和教育方式,又可以培养出面向市场的表演人才。沈音人看来,只有将人才、市场、社会等影响音乐教学和发展的各个要素置于可掌控中,才能真正达到常盛不衰。在沈音的旗下,各单位良性互动,相依相促,形成了上升机制。逐鹿全球的视野 “大也罢,强也罢,关键在于教学的质量和人才培养的质量,就是说培养出的人行不行,能不能有一批在全国、甚至是全世界有叫得响实力的人来。”院长潘兆和的话里,透露着沈音掌舵者们的雄心和气魄。“必须请些在国际和国内艺术教育和艺术实践有成就的人当教授!”“人才不但要求在琴房里练,也要在舞台上练。”“我们不但要教会技术,还要保护好,培养好他们艺术家的个性和灵性。” 白玮的话也许能代表出沈音培育“高水平、有特色、国际化”人才的观点和教学方向。2002年起,沈音以重金聘来世界顶级的英国皇家芭蕾舞团28岁主演刘世宁,旅欧的著名男中音歌唱家傅满静等任教。仅2002年,沈音仅通过与国际音乐名校的交流,出国培训的教师和学生就有60人次,邀请国际音乐名流来沈音讲课和联合演出近100人次……学院对部分专业课课程体系,结构,内容按照国际成功的方式进行改革,旨在于提高学生个性发扬和实践能力,这一切,取得了良好的效果,仅去年统计,沈音学生在全国及国际性比赛中频频获奖达121人次。主任记者 白烨 见习记者 朱格萱
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