每周新闻观察：绕不开的制度

http://www.sina.com.cn 2003年05月10日09:42 工人日报天讯在线

　　最近，婷美集团聘请知名策划人赵强出任公司总经理。这本是一则平常的企业新闻。但伴随着这次聘任诞生了一个崭新的词———事业经理人，以取代我们耳熟能详的职业经理人。对于这一字之改，婷美集团董事长周枫解释道：“在企业方与管理方的合作关系上应该跳出一味强化物质纽带常规思路，而在事业共创、志同道合的更高层面上进行更高强度的利益捆绑。”

　　此事之所以引起企业界广泛关注，首先与婷美和赵强具有相当知名度有关。但更关键的是在于它触动了当前企业界一根相当敏感的神经：符合中国国情的职业经理人制度该如何建立，已成为影响企业改革顺利推进、最终顺利转制的一道沉甸甸的课题。

　　职业经理人是舶来品。伴随着改革开放和企业制度创新的历史进程，在强烈的媒体聚光灯照射下，它开始在中国的经济舞台上频频亮相。和许多洋企业最初的水土不服一样，中国的职业经理人从一开始便踏上了一条布满荆棘的旅程。创维的陆强华、华帝的姚吉庆、TCL的吴士宏、新浪的王志东甚至包括刚刚告别格兰仕的赵强……与老板短暂的“蜜月”期过后便迅速分道扬镳甚至反目成仇成了多数中国职业经理人的宿命。

　　在随之爆发的口水仗中，老板和经理人都或多或少地将矛头指向对方的素质、能力、人品，大有“一走眼成千古恨”之感。如同一对反目成仇的夫妻，最初的千般好成了今日的难回首。也有学界精英将目光敏锐地投向悲剧背后的管理缺陷，并口诛笔伐，大声疾呼。可面对现实，论及真正行之有效的操作手段却显得空泛乏力。无怪乎联想董事局主席柳传志两年前在南海论坛发出如此喟叹：要想老板和职业经理人长期同舟共济，首先需要将职业经理人培养成自己人。他一手栽培起来的杨元庆和郭为不仅顺利接班，并已经在业界初露峥嵘。

　　其实，中国职业经理人与老板的纷争均祸起利益。不是功高震主便是卸磨杀驴，最后常常演变成激烈的企业人事斗争，处于相对弱势地位的职业经理人往往难逃出局下场。所以，无论柳传志对接班人的悉心栽培，还是周枫对赵强的一见钟情，都流露出双方的一种共同愿望：在超越利益的平台上形成共同的理念和价值观，即事业共同化。

　　在企业内外都缺乏完善制度保障的前提下，这种模式相对于过去的萍水相逢和单纯雇佣要稳健和牢固得多，但能否推而广之尚是一个大大的问号。假如身边没有合适的接班人与一见如故的同道，怎么办？再追问下去：以后合作出现了问题，又怎么办？

　　因此，中国职业经理人的健康成长和根本权益保护离不开制度的建立健全。从企业内部而言，要尽快完成现代公司制改造，为经理人进入管理层铺平道路；就外部而言，有关部门应尽快出台保障职业经理人的法律法规，创造职业经理人成长的良好外部环境，此外还要加快推动相关中介在规范中成长的步伐，使更多的企业家告别一将难求的苦恼，使更多的经营人才摆脱英雄无用武之地的窘境。

　　

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