记全国“五一劳动奖章”获得者胡福生

http://www.sina.com.cn 2003年05月10日09:44 工人日报天讯在线

　　顺应三线转移扎营襄樊已15年的3542工厂，曾受全国纺织大气候和计划经济体制下带来的管理滞后等因素的影响，自正式投产后连年亏损累计已达6300万元，1995年，时年40开外的纺织行家胡福生走马上任之后，通过一系列改革举措，很快使企业发生了奇迹般的变化，工厂终于起死回生，1999年扭亏为盈实现利润629万元，喜创利税1740万元，同年通过了ISO9002质量体系认证，被评为全省管理示范企业。2000年，工厂实现利润1120万元，利税2885万元，企业被誉为全省文明单位、全省思想政治工作先进单位。2001年在纺织市场形势再度面临严峻考验时，工厂亦实现利润1824万元，喜创利税4195万元。2002年又实现利润1700多万元，利税3350万元。厂长胡福生先后荣获总后军工“九五”期间劳模称号，湖北省企业家金牛奖，襄樊市劳模、湖北省劳模称号及全国“五一劳动奖章”。然而,襄樊3542纺织总厂是如何稳扎稳打步步为营，向新的高度进击，从而赢得这可喜新局面的呢？一

　　胡福生初到3542工厂，全厂4000多人以不同心态的目光投向这个新来乍到的厂长。在一次隆重的集会上，胡福生亲自指挥在场员工，一起高声合唱《咱们工人有力量》。从歌声里，他品出了这个工厂的希望所在。然而，通过一段时间的摸底调查，发现企业走不出困境的主要原因就在于：冗员堆积、人浮于事。他深感要想从根本上扭转企业亏损的局面，必须从严治厂，深化改革。

　　胡福生从加强队伍建设着手，首先狠抓干部作风的转变。从严治厂抓管理，一级严于一级，真正体现一级做给一级看，一级带着一级干的作风与职能。

　　在3542工厂，有很多从严治厂的感人故事，其中厂长严于律已更为众所周知。工厂技术监督部针对头发丝引起的“布开花”问题，发出紧急通知：为保证产品质量，减少布开花疵点的产生，所有员工凡进生产车间都必须戴好工作帽（以前只规定女职工上班必戴工作帽）。厂长出差归来，先到车间了解现场情况后，发现自己匆忙之际进车间没戴工作帽，按规定凡有疏忽者一次要罚款20元。胡福生觉得，虽然自己刚回厂，并非有意违章，但作为企业最高管理者，理应加倍责罚。于是当即便在厂区广告栏里贴出了一份自罚书，自罚100元。职工看到这份自责书，纷纷感动地说：“厂长这样严于律己，我们还有什么理由不令行禁止啊！”

　　在胡福生的带动下，工厂切实将干部考核纳入管理机制，形成一套完备的奖惩严明制度。所有管理人员，不论职位高低，凡迟到一次，必就地免职。一名副处长因上班迟到几十秒钟，当即被解聘；一名中层干部违规在办公室吸烟，给予500元罚款和行政警告处分；供应处一名副处长和业务员在采购原材料时，比正常价高出三至四倍，经查实，除严肃处理直接责任人外，还撤掉了这名副处长的职务，并给予开除厂籍留厂察看一年的处分。另外对一些不能胜任管理工作，不善管、不敢管的领导干部，经过实际工作检验后，也坚决予以调整。

　　没有规矩不成方圆，管理不严，等于不管。

　　几年来，工厂党政工同心合力，坚持以振兴工厂为己任，以提高经济效益为目标，以造福职工为天职，狠抓作风转变和队伍素质建设，在职工中坚持深入开展从严治厂，转变作风的教育，让大家在思想上真正树立风险意识，强化竞争观念；树立改革意识，强化创新观念；树立成本意识，强化效益观念。并对各项工作坚持从严考核，实行能上能下的动态用人机制，使职工队伍越来越精悍，企业管理人员由原来的467人减到119人，中层干部由原来的109人减到30人，原处室和车间共42个单位减到5部1室，6个车间，1个剥离实体。由于从严实行了优胜劣汰、能上能下、能进能出的动态管理，从而大大增强了干部的危机意识和竞争意识，激发了职工群众敬业爱岗和争先创优的进取意识与务实精神。“无功就是过，平庸就是错”、“今天工作不努力，明天努力找工作”的生活哲理成了大家的共识。二

　　应和着国有企业二次创业的旋律，紧随着举国上下两个根本转变的节奏，胡福生的脑海里一直萦绕着技术改造的“五线谱”。回顾“九五”期间依靠深化改革挖掘潜力，“四二”人的精神已空前振奋起来，“十五”的蓝图究竟如何描绘？经过一番苦苦思索的胡福生断然决定，一定要继续高举“科技兴厂”的大旗，带领职工来一场更为雄浑的技改大合唱。

　　在班组长以上骨干动员大会上，胡福生充满豪情地列举了企业“九五”与“八五”对比的一串串喜人的数据，然后以清醒的头脑提示大家说：企业的进步，证实我们的路子走对了，但是不能说明我们已经大功告成，现在就可以高枕无忧了。面对新世纪的新机遇与新挑战，他殷切地告诫大家，一定得以高度的紧迫感和责任感，坚持精诚团结，和衷共济，同以“管仲作歌一日兼行两日之程”的气魄，唱好加快技改步伐的大合唱。

　　胡福生俨然一个富有激情的钢琴演奏家，他要以恰到好处的弹奏来引领气势恢弘的技改大合唱。在他颇具魅力的指挥下，工厂首先在产品开发的项目选择上坚持高起点。为慎重起见，凡是重大技改项目都必须经厂长办公会和项目攻关领导小组论证评定，严格把关，确保项目决策的正确性。工厂经过市场调研，分析纺织市场发展趋势，大胆引进进口浆纱机、喷气织机等一批国际国内的先进纺织设备，瞄准国际国内先进水平，大力开发高支高密产品。新开发的产品很受用户青睐，产品行销全国，部分产品已进入欧美和港澳地区。

　　在项目开发上，工厂坚持采用高技术，企业新产品开发领导小组集中了具有工程师以上专业技术人才，通过互联网和企业营销人员广泛搜集信息，注重开发市场需求的高档次、高附加值产品。在纺纱工序，投资引进了清梳联、精梳机、汽流纺纱机、全自动络筒机等，使棉纱实现无结头化。特别是引进的具有世界先进水平的宽幅喷气织机，不仅实现了传统的有梭向无梭的过渡，且幅宽达到3.4米，高支高密，品种多样，很快形成系列产品，并处于领先水平。在服装生产线上，亦投资40万元从美国引进CAD计算机辅助设计，使服装设计日趋先进。

　　在项目建设上，工厂更坚持高速度。全厂极力推行项目责任制，让各人明确目标、责任和工期，尽最大努力让产品赢得市场。几年来，工厂抓紧进行一系列设备搬迁、布局调整和专项技术改造，均以雷厉风行的作风，保质保量按时或提前完成任务。

　　在投入产出上，工厂则坚持高效益。在立项论证时就坚持不见效益的项目坚决不上，产品开发后一旦投产，便认真组织达标生产，凡达标遇有问题时便限期攻关，确保投入产出效益目标实现。由于坚持以质量为重，因此工厂信誉颇佳，自1999年以来连续被襄樊市誉为“重合同守信用”先进单位，湖北省100家诚信纳税大户，2001年被评为全省“重合同守信用”单位。诚信也是效益，3542终以执着的进取意识和奉献之情唱出了再度创业最强音。三

　　从企业管理与企业发展的客观实际出发，胡福生更深刻地领悟到，企业的命运实在是与职工群众的精神状态密切相关。严格的制度毕竟是外在的，而只有充分激发员工内在的动力，弘扬团队精神，才能在激烈的竞争中真正形成拳头，让企业稳步走向兴旺发达。

　　于是，以胡福生为首的一班人在酝酿企业发展大计时，明确地制定了“以人为本，从严治厂，依法治厂，以德治厂”的16字治厂方针。将“以人为本”冠居方针之首，充分体现出其高度注重人的因素，为有效地激发职工群众的积极性、主动性和创造性，工厂强化凝聚力工程，用看得见的实事，把企业领导与职工群众的心贴得更紧。

　　职工住房紧张曾是3542厂最为突出的难点，好多青年工人进厂五、六年了，却没有住房。眼看500多对青工已到婚育年龄，只因房源奇缺，不得不一再推迟婚期。有母子间两家合住一室，中间只用简易屏风相隔等等。胡福生看在眼里，急在心头，当即决定将设在生活区的办公楼改作职工临时住房，机关各处室全部迁往生产区内办公，以缓解住房矛盾。这一着一下就腾出了整整一栋六层楼共120间房。为此职工无不拍手称快。随后，工厂又抓紧进行母子间改造和集资建房的“安居工程”，先后让第一批的三栋楼126户和第二批六栋246户职工搬进了满意的新居。紧接着又抓紧改造完善四栋单身楼，并新建大学生公寓。突出的住房问题解决了，职工们减少了后顾之忧，工作热情和生产干劲普遍高涨。

　　随着企业经济形势的明显好转，工厂又投资300多万元相继修建了职工广场、露天舞台、音乐喷泉、开辟了阅览室、健身房、艺术培训中心、儿童娱乐园，以及老年门球场、书画活动室、职工蓝球场、网球场、足球场等，构成了集文化、娱乐、体育、休闲、绿化、美化为一体的花园小区。在此基础上，工厂又以“周末文化广场”活动为主线，长年组织开展健康向上的文化体育娱乐活动，极大地改善了职工的业余文化生活，陶冶了职工情操，净化了职工的心灵，有效抵制了外来不良风气的影响。

　　在创建花园小区的同时，胡福生更把厂区的安全放在心里，针对工厂地处城乡结合部的复杂情况，责成保卫部门抓紧探索试行封闭式管理，积极创建无盗小区，有效遏制了自行车屡屡不翼而飞、单身楼常发盗案以及外来流氓打架斗殴等各种案件的发生，使职工真正有了安全感。为此市区有关单位多次在厂内组织召开了现场经验交流会，工厂连获市区治安模范小区、安全文明小区以及省优秀住宅小区等光荣称号。

　　遵循“三个代表”的重要思想，胡福生更以火一般的热情关心职工冷暖，关心工会建设，关心青年的成长进步。在百忙中，他经常同有关领导一起坚持“五必访”，让重点病号和困难职工及时感受到组织的温暖。此外，还尽量根据生产效益增长的幅度按比例给职工增加工资。去年全厂人均增长工资近千元，今年5月，鉴于企业的良好发展态势，又计划拿出300多万元用于给职工增加工资。

　　一桩桩感人肺腑的实事，使全厂员工深切感受到“厂衰我穷，厂兴我富”和“我靠企业生存，企业靠我发展”的必然联系和本质规律，从而更加增强了对工厂领导的信赖与爱戴。大家决心同以“争创一流水平，再攀新的高峰”的实际行动来回报企业，回报领导对他们的关心与爱护。尽管企业减员仍在风风火火之中，原有的辅体诸如实业公司、物业公司、职工医院、子弟学校以及幼儿园、服装厂等相继与主业剥离，但由于工厂注重通揽人心，注重必要的思想政治工作，且一直是采取扶上马送一程的通达政策，因而职工对改革大势深表理解，对领导谋略一致赞同，全厂同吹一种号、同奏一个调所汇成的进行曲音律，尤显协调、响亮和强劲。

　　在年初举行的职工代表大会上，180多名职工代表联名要求厂党委按工厂年度盈利的6％即102万元重奖胡福生。胡福生深受感动，但他坚决谢绝了嘉奖。他说：“这几年工厂的发展离不开广大职工群众对我工作的支持，成绩是大家共同努力的结果。我非常感谢同志们的关心和支持。让我们共同努力，一起为加快企业发展作出新的贡献。”张玲朱传昶鲁志勇

　　

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