不妨给人才备份

http://www.sina.com.cn 2003年05月11日03:05 中国青年报

　　报载，前不久，南京市一家公司因营销部经理———一个创办企业的“元老级”人物，未能处理好公司内的人际关系，不辞而别另立门户自当老板，给这家公司造成不小的损失。因为对于公司来说，失去的并不只是一个优秀的营销人才，还有大量的客户资源。

　　近年来，类似南京这家公司因人才外流导致企业濒临破产风险的情况，可谓是层出不穷、屡见不鲜。在人才竞争日趋激烈的今天，一些企业经营者都抱有一种颇为微妙的心理，他们对在技术业务方面出类拔萃的人才，可谓是“又爱又怕又恨”。这是因为企业要发展就离不开高级专门人才，可万一这些高级人才炒企业的鱿鱼，带走与企业生死攸关的项目、成果和客户资源等，又往往会给企业带来灭顶之灾。于是，一些企业在使用高层次顶尖人才时，总是瞻前顾后，放不开手脚，往往处于“提心吊胆”之中。对此，业内人士认为，要防范人才流失给企业带来的风险，除了应在激励机制、约束机制上做好文章外，企业不妨给人才“备份”以备不时之需。

　　所谓“备份”，在计算机的专用术语中，指的是为防止电脑突然发生故障导致文件丢失，事先设定好的程序对文件进行“备份”。而企业给人才进行“备份”，则是指在某些重点岗位上配备相应的、能够胜任的“备份人才”，这不失为企业应对人才流失的一招妙棋。其实在国外早就有类似典型的事例，如著名的英特尔公司前些年因公司天才的设计师费根设计出第一代微处理器而一炮打红，给公司带来了丰厚的利润。可就在这时，费根离开公司自己重新创办一家公司，并推出新一代产品，很快抢占了英特尔公司原有的大部分市场。英特尔公司有了这次挫折，痛定思痛，开始重视给人才“备份”。即在重视人才引进的同时，更注重集体智慧的发挥，每一个项目开发都有多人同时参与，有时同一个项目由若干个小组同时研发，谁的成果领先，谁就有机会形成产品，投放市场。如此一来，既形成企业内部的竞争机制，又极大地促进了企业研发工作的长足开展。

　　随着中国加入WTO，学会给人才“备份”对于国内企业而言可以说是当务之急。因为加入WTO后决定企业生死存亡的既不是市场竞争，也不是产品竞争，而是人才竞争。因此，企业如果留不住那些关键性的拔尖人才，至少也应在他们的岗位上配备好顶得上的“备份”人才，这样，企业就不会因一两个“顶尖”人才外流，而被迫中断新产品的研发和市场的开拓。在这方面，青岛海尔集团可谓是独树一帜，先行一步，他们在开发同一产品时，不仅在国内有研发小组，在国外同时还有很多科研机构一同进行研究开发。如此，企业人才外流的风险就迎刃而解了。

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