提升竞争力核心在创新

http://www.sina.com.cn 2003年05月11日11:09 工人日报天讯在线

　　胡国民是中铁十二局二公司青藏项目部经理，工程师出身的他在企业管理中非常注重企业整体竞争力，他认为如果一个企业没有核心竞争力，在市场竞争中就会逐渐失去生存能力，发展更是空谈。

　　在当前建筑企业众多，资质差异较大的情况下，要在市场竞争中，建立起自己的核心竞争力，必须从外在形象、内在机制等方面提升企业的竞争力，而在这一系列的企业经营要素整合中，培育差别化的企业竞争能力是关键，而创新则是其核心。

　　铁路企业原先在近乎“封闭”的企业运行环境中进行经营，企业自身竞争能力的优化并不是企业经营者的最重要的工作。现在，铁路企业成为独立的市场竞争主体，建筑市场招投标制度的实行，使所有的企业只能以实力说话。而且这种竞争格局随着时间的推移将更加严格和规范化。在这种情况下，如何提升企业的竞争力？

　　胡国民认为，创新是提升企业竞争力的必由之路，这种创新是实实在在的，既要考虑企业当前的生存和发展需要，又要考虑企业的长远目标，因此，在企业创新中必须进行整体规划，从核心到一般，从急须到延缓，从制度到机制，多层推进，逐步夯实，做到既有战略需求，又有现实基础。

　　随着环境等影响人类生活质量的因素在建筑领域的要求越来越高，建筑企业必须具备既能完成工程建设任务，又能最大限度地保护环境的能力。做到这一点，施工技术最重要。只有不断提升企业的施工技术含量，才能满足业主对工程质量和工期的要求。在青藏铁路建设中，该企业非常注重施工技术的优化，采用了多种先进的技术，而且在技术的运用过程中，注重先进技术的吸收和再创新，不仅高质量地完成了工程，进度也得到了保证。技术创新是最基本的企业竞争力。在加入世界贸易组织后，技术的高低和优劣以及合理整合技术的能力更是企业立足市场的基础。

　　建筑企业是技术密集型和劳动密集型结合比较紧密的行业，一切资源的利用都建立在职工的工作创造上。职工技术水平的高低、职工工作能力的发挥程度、职工对企业的忠诚度、职工的文化水平都是制约企业发展的最基本的要素。因此，提升企业竞争力必须培养职工的工作能力。提升职工能力必将成为企业竞争中的关键因素，只有从具体工作中着手进行人力资源的开发和利用，才能加强职工的培训力度，特别是技术利用和掌握的进度和转化为生产力的速度。

　　企业是一个多种生产力要素的集合体，各要素的配置是否合理、组织体制是否先进都直接影响到企业的竞争力。同时，管理还涉及到人力资源的使用效率和稳定程度。没有管理上的先进，其他方面的先进也会失去优势。管理手段的创新、管理意识的创新、管理组织的创新等多方面的制度和机制创新都是必不可少的，不能忽视的。

　　胡国民说，只有这一切都得到了夯实，成为企业运行的基础，企业在发展过程中才能有意识和有针对性地不断提高自身的竞争能力，从而为企业的发展壮大奠定坚实的自我创新基石。

　　

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