一厂榨油　十县豆贵

http://www.sina.com.cn 2003年05月12日05:50 大众日报

　　本报夏津讯　“一厂榨油，十县豆贵。”4月28日，夏津县领导向参观植物油加工民企“津华”集团的客人介绍说，这个厂年加工大豆50万吨，相当于德州11个县市11年的总产量。据了解，夏津县农副产品加工的这类大个头民企现在有8个，它们左右了全县种植业，出现了“农民种什么，民企说了算”的局面。

　　有人戏称，夏津县民企是从土里“拱”出，又向土里“生长”。为什么这么说？这个县90％的民企是靠种养加原始积累投资办厂的，其中又有85％继续依托土地寻求发展。近年夏津县坚持“实现农民增收，取决于农字号企业数量与质量”的观点，引导民企在推进农业结构调整和产业化经营中挑大梁。全县380家民企立足当地资源，选择了纺织、面粉和植物油加工、条编工艺品项目，年销售收入达到90亿元，带动粮食、棉花、油料作物和林木成为这个县的四大种植主导产业。近年全县植棉一直在60万亩以上，靠的正是年销售收入28亿元的纺织、服装加工民企的带动。

　　“只要你的企业规模在省市同行业争得前三名，我们就给你披红戴花发奖金。”县领导如此诱导的目的，就是鼓励民企“长个头、增体力”。夏津县在追求民企发展“铺天盖地”的同时，更注重培养“顶天立地”的巨型企业。按照“企业有什么困难，就提供什么服务”的要求，县里重点在跑贷款、治“三乱”、帮销售三方面“跑动穿插”搞服务。近年全县民企年投入达10亿元，相当于全县10年的财政收入，大的投入也获得良好收益，几年间培育起17家年销售收入超1000万元的企业。目前全县日加工面粉100吨、1000吨以上的民企分别有18家和4家。

　　如果说“赛纳斯”条编工艺品公司老板王道芳花8万元钱、从山东大学一公司买来一套管理制度是新鲜事的话，那么，“津华”集团年薪6万元聘经理、“自我剥夺管理权”更具有新闻价值。夏津县根据民企都有完善管理的强烈愿望的实际，因势利导，鼓励企业抛弃家族式管理模式，按照现代化企业制度要求优化管理，增强核心竞争力。并组织民企扩大外引，强壮自我。从去年初到现在，全县民企已引进资金6·1亿元、大项目35个、技术管理人才110名。民企竞争力的增强，加大了对全县种植业的拉动力，全县现已形成8大区域种植基地，规模经营面积达到80万亩。

　　佟化文　万庆华　张德生　王德峰　报道

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