装备业市场机遇来了可省内企业接不起抛来的“绣球”

http://www.sina.com.cn 2003年05月14日07:47 黑龙江日报

　　新闻背景：不久前，省委书记宋法棠在支持重点装备企业做大做强、加快地方配套企业发展座谈会上指出，我省要紧紧抓住东北老工业基地改造这一历史机遇，进一步解放思想，更新观念，开拓思路，乘势而上，把装备工业做大做强，走出一条市场经济条件下专业化协作的路子，形成产业链，带动全省经济的发展。

　　市场的变化常常是在无法预料的一瞬间。昔日抢市场、争合同，现在则完全变了样。截至去年底，哈电站集团合同额已累计达140亿元左右，今年1-3月份又新接订单50亿元，面对迅速膨胀的订单，企业相对滞后的生产能力显得日益窘迫。

　　哈电站集团有关负责人称，尽管经过数次大规模技术改造，企业年生产能力已经达到了800万千瓦，与东电、上电形成三足鼎立之势，但与其他两家企业每年至少拿到的1000万千瓦的订单相比，我们的发展速度还是慢了些。

　　此景并非在哈电站集团一家上演。在齐齐哈尔，中国第一重型机械集团公司甚至将2/3的合同拒之门外。目前，能够承担100吨以上轧机设计、制造的机械企业，国内只有一重和二重，因进口设备价格高昂，国内市场上的大型轧制设备几乎全部由这两家企业承担。企业负责人在喜出望外之余，面露难色：企业总体能力只能满足市场对一重需求的1/3，久而久之，眼看到嘴的肥肉也会被竞争对手叼走的。

　　市场向装备企业抛出了诱人的“绣球”——国家电力建设总体发展目标要求，2010年电力装机要达到6亿千瓦，而目前仅为3.5亿千瓦，据此推算，今后几年平均装机至少要达到3000万千瓦。有关信息更是透露，今后两年国内五大电力公司计划装机8000万千瓦，发电设备制造行业面临一个难得的市场契机，哈电站集团这样的企业如果抢先一步接“球”，完全可以有一番作为。而近年来国内钢铁市场行情普遍看好，各钢铁企业纷纷新增或改造设备，使得一重这样的机械制造企业如鱼得水。

　　眼见着一块块肥肉高悬，想一口吞下去，又唯恐能力不及，一时间难以消化。哈电站、一重内心充满急迫。他们想法子，出对策，从加大技术改造力度，深化用工制度、分配制度改革，到加快主辅分离，都显示出企业欲把公司做大做强、实现生产能力大跨跃的雄心壮志。他们更是把一个个“绣球”抛向了配套企业。

　　对技术含量相对较低的零部件进行社会化、专业化采购，是企业集中精力做好核心产品的必然选择。哈电站、一重集团这样的企业也不例外。2002年，哈电站集团三大动力厂配套件采购总额8.61亿元，其中省内采购2.15亿元，占25%，目前，这家企业在省内的协作厂家超过200家。纷至沓来的订单愈发使企业“目光向外”，哈电站集团甚至准备将汽轮机的转子、汽缸等产品的精加工也交由外协解决。

　　从某种意义上说，哈电站、一重集团决定着众多配套厂家的沉浮。配套厂家如果牵住装备企业的衣襟，就可以借船出海，获得可持续发展的机遇。哈电站集团的协作目录上就有一系列这样企业的名单，但是集团负责人在诚恳地表明了希望与省内配套企业合作的意愿后，也露出一丝担忧：外购最大的风险就在于如果一个配套厂家的一个配套件出了问题，整个机组就无法按期投入运行，后果十分严重。因此，企业在考虑对外采购、对外扩散时，对配套厂家各方面的能力要求也很高。

　　看来，配套企业能否将“绣球”稳稳地接到手中，关键在于企业自身的竞争力。我省的装备配套厂家在机制、管理、设备、人员、技术、质量等诸多方面与发达地区存在差距，这种差距是客观存在的，我们必须正视它。配套企业要想谋求更大的发展，必须在这几个环节上寻求突破。

　　不久前，省经贸委发起一次重点装备企业与地方配套企业对接会。令人不解的是，会期过半，哈尔滨、齐齐哈尔参会的32家配套企业就走了一半。那些煞费苦心牵线搭桥的政府官员们一脸无奈：要是在南方，企业早就蜂拥而至了，而我们的企业却眼睁睁地看着家门口的商机溜走，这不能不让人叹息。

　　心理学上有个定律，态度决定行动，如果你根本没想去赢，那就绝对不可能赢。我省的装备企业及其配套厂家或许可以从中悟出点什么。(黑龙江日报)

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