四项管理推动人企合一

http://www.sina.com.cn 2003年05月18日11:55 河南报业网-大河报

　　日前，河南管理培训市场来了两位“不速之客”：李践和盖伊·黑尔。前者为ＴＯＭ·ＣＯＭ机构风驰传媒ＣＥＯ，2000年度中国“紫荆花杯”杰出企业家及中国十大民营科技实业家之一，他所著《做自己想做的人》是2001年度中国十大畅销书之一。后者对许多读者来说也许有些陌生，但只看盖伊·黑尔和其缔造的阿拉莫培训公司曾为世界500强企业中的200余家作过培训便可知他的分量。本报记者对他们分别进行了专访，并对其思想和观点择要记录，整理成文。

　　4月20日，绿城人已开始“谈非典色变”，很多集会活动也在这个特殊的时期无望地流产，但一场名为“人企合一——打造未来个人与企业竞争力的成功双赢模式”的大型演讲却依然固执地如期举行，能容纳上千人的郑州市青少年宫几乎座无虚席，许多人不惜“冒险”前来聆听ＴＯＭ·ＣＯＭ机构风驰传媒ＣＥＯ李践现身说法。

　　“关键是李践的演讲本身言之有物、落地有声。并且其分析总是由个人而推及团队，推及企业，真正体现了人企合一。”一位听众这样说。

　　“大概是我本人在广告业界取得的成功使我的演讲更能服众。”李践如是说。企业的激励系统

　　——心态管理

　　态度是决定成败的最重要因素，不同的心态导致不同的结果。在一个团队里面不要低估了消极心态所带来的负面的影响，它所带来的负面影响是正面影响的四倍，如果一个团队里有消极的心态，那么团队的生产力，团队的效率是难以达成的。所以，在一个团队中，一定要杜绝这些消极的心态。

　　如何让员工保持积极的心态呢？五大训练方法可以帮助团队保持积极心态：

　　第一，心态替换训练，永远看到事物有利的一面，每时每刻用积极的态度来替换消极的态度；第二，誓言激励训练，用正面的信号告诉自己，“你是最棒的，你一定能够成功，你要全力以赴，你要认真，你要热忱”，信念就是靠不断地重复，不断地验证，最后烙在我们的脑海里；第三，建立自信心训练，通过想像力，通过言谈举止，建立自信；第四，角色假定训练，设立每一个人学习的榜样；第五，目标视觉化训练，把我们想要的结果全都印在我们的脑海中，通过想像力，心中所愿，终能实现。企业的动力系统

　　——目标管理

　　成功就是设定目标，并达成目标。那么，在你的企业里，你有没有设定目标呢？

　　有调查显示，世界上只有3％的人定下他们的人生目标。这也就是为什么成功者总是极少数人的根本原因。

　　目标管理的核心内容是制定目标，以使之为企业及其员工提供行动的动力。

　　那么，怎样来制定目标？制定目标有五项考核指标：

　　第一，明确而具体。这里有一个杰森原则，杰森是一位出色的推销员，他说：“目标越明确越感到自己对达到目标有强烈的信心和决心。”只有明确具体的目标才能让人产生明确具体的行动。明确的目标不仅是结果明确，明确还意味着目标制定过程逻辑清晰、思路得当、有策略水平并令人信服。

　　第二，可量化，可评估。目标是我们达成愿望的工具，实现程度的大小将完全取决于它，所以，只有可量化的方可起到衡量作用。

　　第三，要具有挑战性。这就是所谓的克罗尔原则。克罗尔是20世纪70年代美国的广告大王，他挂在嘴边的一句话是：“要推动工作，应该调动人的求胜欲望，而不是用恐怖和威胁的手段。”所以，在制定目标时有一个上下限的要求，设定上限以发挥人的最大潜能，设定下限以确保完成。

　　第四，要大小结合，长短结合。一位成功的企业家如是说：“没有目标一定失败，但拥有目标也不一定成功，因为我们不懂得目标的意义是在于推动我们行动，而不是制造幻想。”

　　第五，设定时限，也即弹簧原则。目标作为超越现实的跳板，这个跳板的弹力系数就是时限，没有时限的目标，就像拉长的弹簧，徒具形式，缺乏动力，成功永难企及。企业的效率系统

　　——时间管理

　　对于企业与时间空前密切的关系，汽车大王亨利·福特二世说：“企业成功与高速度之间的关系，比任何其他要素之间的关系都来得密切。”时间管理并不简单地意味着节约和充分利用，时间管理的目的是使人亲善地去对待时间。

　　时间管理有四大法则：第一是时间价值化，第二是做最有生产力的事，第三是任何事情第一次做好，第四是日清日新。时间是最重要的资源，浪费掉了就永远不会再有。时间用在哪里，价值就在哪里。做大事做小事所用的时间相同，但所产生的价值绝对不同。让你的每一天更灿烂，不要浪费你的每一分钟。企业的创新系统

　　——知识管理

　　我们还要有学习力，知识改变了我们的命运。所以，一个企业，不仅要塑造品牌，更要塑造人才。团队是需要持续学习的，我们鼓励每一位员工都当企业家，把每一位员工都培养成专家。这需要从三个方面来体现：发展的空间，价值的认可，学习的成长。下面几项制度有助于建立学习型组织：每天的改进制度，每周的专业培训，每月的素质培训，每月看一本书然后写出改进计划的制度，每月写出合理化建议的创新机制。

　　从个人成功到团队成功，把个人成功模式运用到企业管理中去，当成软件一样输入团队管理系统，让员工在这样的系统中找到行动的力量，从而养成成功的习惯，最终达到“又赚钱，又快乐”！!大河报七日财富2003-05-16 00:00:00责任编辑：郭俊华

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