导弹旅长刘启德 | ||||
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http://www.sina.com.cn 2003年05月20日03:04 中国青年报 | ||||
有人问第二炮兵某旅旅长刘启德:如果一头狮子带领一群绵羊,可以打败一只绵羊带领的一群狮子的话,你选择前者还是后者?刘启德的回答是:“我选择一头狮子带领一群狮子!” 刘启德的选择,正是他打造部队的真实写照。 有一次,上级来旅里考核演练。演练中,当“敌”导弹突袭警报拉响时,各部门与往常一样,按部就班地迅速做着迎战准备。突然,“遭敌空袭”、“山体滑坡”、“道桥被毁”等一连串高风险科目不断从刘启德的嘴里发出。突如其来的变化,让作战室乱作一团。担任先头部队的三营,一路损兵折将,10多辆车还中途抛了锚。 “战争不会按我们的设想打!今天丢的是面子,明天丢的就是脑袋!”刘启德说。 如何打造部队,刘启德有自己的理论:只有平时多走绝路,才能战时绝处逢生!他自己就是一个善于制造绝路的人。导弹上阵地,车辆运输是关键。为了锻炼绝处逢生的能力,刘启德宣布:导弹运输司机每年必须复训1000公里。天气越是恶劣,越是要拉出去! 一天深夜,驻地突降大雪,气温降至摄氏零下10度,能见度极低。这时,刘启德却下令实施机动训练。行进中,他命令所有车辆关闭大灯,一律开耳灯前进。在冰天雪地的崎岖山路上,车队虽然磕磕碰碰,但第二天早晨还是按时到达了阵地,司机们的实战能力得到了极大的提高。 “全旅主要导弹专业技术,谁要是超过我,考倒我,我就拜他为师!”刘启德打造部队的第二个法宝,就是在旅里摆擂台,进行技术比武。 从旅领导、工程师,到基层干部、专业士官,甚至还有慕名而来的教授、导弹专家,与刘启德“过招”的不下百人,但都没能把他从“擂主”的宝座上挑下来。 二营一连连长王兆盛,曾在基地比武中夺得冠军。他深知旅长的强项是控制专业,“打擂”时故意避其锋芒,用发射瞄准专业与旅长“过招”,结果还是输了。李燕武等5名技术尖子,闭门琢磨了两天,想出了一道难题。谁知,刘启德见后眼睛一亮:“这个问题我两年前就研究过了,你们能想出来,说明你们进步了。” 不断有人挑战,不断有人输掉,碰上这么个“狮子”旅长,不少人如坐针毡,不敢懈怠。但刘启德还是不满意:要把全旅官兵都变成“狮子”,必须逼着每个人都不断学习新知识,掌握新技术,彻底脱胎换骨。他决定在旅里全面实行“擂台制”,规定:擂台赛每年举办一次,全旅各个主要专业各设一名“擂主”,一人“守擂”众人攻。决出各专业“擂主”后,再在“擂主”之间打擂,最后决出一名“总擂主”。 同时,旅里还规定,打擂成绩与干部的提拔使用、晋职晋级、立功受奖挂钩,与战士入党、入学、选改士官挂钩。此外,旅里每年还拿出10万元奖金,对技术骨干和“擂主”进行奖励。 2001年底,该旅接受二炮军事训练考核。善于刁难的主考官,用考技术干部的题考士官,提出了一个涉及导弹构造原理和设计原理的问题。两名战士毫不怯场,仅用几分钟,就把这道难题回答得滴水不漏,让考官吃惊不小。 有人算过一笔账:从刘启德一人设“擂”,到旅里全面推行“擂台制”,5年里,全旅先后9次参加上级组织的军事技术大比武,7次夺得团体第一名、两次夺得团体第二名。1999年参加基地技术大比武时,21个项目他们夺得了18个冠军。 刘启德以一名专家型指挥员的过硬素质,带领部队连续四年获得全军“军事训练一级旅”的殊荣,成为战略导弹部队公认的学习型、专家型领导干部。 照片:冯根锁摄
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