第二炮兵某导弹旅旅长刘启德带领部队推进军事变革（上篇）

http://www.sina.com.cn 2003年05月20日05:51 解放军报

　　在遥远的大山深处，一位带兵人用锐利的双眼始终关注着世界军事变革的风云。他以不畏险阻，迎难而上的进取精神，带领部队积极推进军事领域的各项变革，高标准做好军事斗争准备，努力增强高技术条件下的防卫作战能力……他就是第二炮兵某导弹旅旅长刘启德。他指挥的导弹旅已连续4年被评为全军军事训练一级单位；先后有40多项训法、战法改革成果被上级推广。

　　改革，要有抢占“先机”的意识

　　2001年9月，在一次由第二炮兵组织的专业训练考核中，该旅研制的一套“某型导弹训练虚拟系统”，吸引了众多专家的目光。有人纳闷：这个刘启德，怎么总是比别人抢先一步改革？

　　刘启德的“先知先觉”，源于他敏锐的目光和强烈的“机遇意识”。几年前，他从一份资料中看到，某发达国家计划研制每秒能进行100万亿次运算的超级计算机，专门用于尖端武器的仿真设计和可靠性检验。而我们的导弹仿真、模拟训练还停留在比较落后的阶段。

　　落后让刘启德着急，而近年来民用信息技术的快速发展，也使刘启德看到了改变训练手段落后状态的机遇：应用先进的计算机技术解决训练手段落后的问题，不仅可以提高训练质量、延长武器装备寿命，而且还能为加快部队其他领域的信息化建设积累经验。

　　在刘启德的建议下，旅党委经过反复研究论证,决定组织力量研制“作战指挥模拟系统”、“测试发射模拟系统”、“导弹训练虚拟系统”和“训练考核自动化系统”，从根本上改变部队训练手段落后的状况。

　　然而，改革刚上马，各种议论便冒了出来：“搞了那么多年导弹训练，没有这系统那系统，不是照样发射成功了吗？”“导弹部队本身就是高技术部队，还搞什么信息化、模拟化？”这些议论使刘启德和旅政委张正昌认识到：要加快改革步伐，抢占信息化建设的“先机”，就必须引导官兵从封闭落后的思想观念中解放出来。他们一方面在全旅深入开展世界军事变革发展趋势教育，一方面冲破阻力，组织力量坚定不移地推进计算机仿真训练的改革。在上级党委的大力支持下，在有关院校和科研单位的帮助下，他们以令人吃惊的速度在一年内就完成了导弹训练手段革新的“三级跳”：实现了从简单的声光电反应模拟到导弹专业技术计算机仿真训练、再到全系统的计算机虚拟训练的跨越。

　　改革，要有突破“冻土层”的决心

　　1998年8月12日，该旅冒出一条“爆炸性”新闻：刘启德把全旅21个专业的数百名指挥、技术干部、骨干考核名次，张榜公布在机关办公楼、各营连、家属院门口。

　　一位干部家属看到丈夫排在榜末，回家就哭：“你天天说忙，家务活没让你沾边，你在忙啥？考核成绩这样差，全家人的脸被你丢尽了！”导弹旅如同一池静水投入巨石，掀起波澜……

　　上任以来，刘启德一直在思考：这几年，旅里一直号召官兵钻研高科技，提高导弹专业技术水平，可为何总是收效不大？很快，他把目光盯在了实行多年的考核机制上：考核标准不高，使专业不精的“南郭先生”能轻易过关；奖罚不严，好的没有得到应有的褒奖，差的没有得到应有的处罚。这种机制，怎么能激励大家奋发进取？刘启德决定对传统的考评机制动“手术”，在全旅推行干部骨干专业技术等级晋升淘汰制，即根据各自岗位，明确必须达到的专业技术标准，每年进行两次技术等级评定；考核成绩按专业排出名次，张榜公布。优秀的，提前晋升、重奖；连续两次末位的，面临淘汰；处在中游的，自定每半年的进步标准，达到的升级，达不到的降级。

　　实施计划、方案制定下发了。可有些同志却担心改革的力度太大会激化矛盾，闹出乱子，迟迟拖着不动。传统观念如同厚厚的“冻土层”，使改革难以打开局面。

　　刘启德决定带头“破冰”，他带着参谋来到发射一营，对着干部、骨干严肃宣布：“等级晋升考核就从你们营开始！”整整两天，他从营长考起，一个一个考，一个一个过，每个人都被考出一身冷汗……就这样，全旅专业技术干部骨干等级晋升考核全面推开了。

　　改革，要有“无后方作战”的胆略

　　刘启德爱把改革形容为“无后方作战”。他说推行改革必须有破釜沉舟的决心，否则就会一事无成。

　　实施干部骨干专业技术等级晋升淘汰制度改革4年中，全旅总共有数十名干部被“末位淘汰”。由于改革触动了一些人的利益，一段时间，告状的信件、电话不断反映到上级领导和机关。

　　面对巨大压力，刘启德咬紧牙关不动摇：搞晋升淘汰，有利于部队战斗力建设，只要我在位一天，改革就要坚持一天！最终这项改革不但得到第二炮兵领导机关的充分肯定，也得到广大指战员的拥护。

　　近几年，凭着这种“自断退路”的精神，刘启德和党委“一班人”把许多难度大的改革都搞成功了。为在干部中加快普及信息技术和信息知识，他把全旅技术干部集中起来“关”了3个月，强制进行“微机扫盲”；为使所有的导弹发射营都具备独立作战能力，他果断解散了陪伴发射分队多年的机关“保姆队”，逼迫发射营独立进行实装操作、独立排除故障，凡不能独立完成任务的，一律定为发射失败……

　　兵法云：置之死地而后生。刘启德和党委“一班人”自断退路，义无反顾推进改革，使部队战术技术水平得到快速提升。4年来，他们接受总部、第二炮兵、基地20多次严格考核，次次取得优秀成绩。（解放军报 2003年05月20日第1版）

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