二炮某旅旅长刘启德迎接新军事变革挑战纪事

http://www.sina.com.cn 2003年05月20日09:10 法制日报

　　一位导弹旅长最近接受了我们的采访。他，就是闻名二炮的“专家型”、“学习型”导弹旅长刘启德。刘启德身后有着一连串闪亮的脚印：3次荣立二等功、5次荣立三等功，带领部队连续4年获全军“军事训练一级单位”殊荣。

　　“青蛙理论”的启示：生于忧患死于安乐

　　“天下虽安，忘战必危。”1997年6月，刘启德走马上任旅长第二天，从一份科普杂志上看到这样一个试验：把一只青蛙丢进开水里，它奋力一跳，逃离了险境；但如果把它放在一锅温水里，再在锅下加温，这只青蛙就会在不知不觉中慢慢死去。

　　刘启德从这则“趣闻”中悟出一条哲理：生于忧患，死于安乐！

　　紧接着发生的一件事，让刘启德忧心忡忡。针对部队技术骨干青黄不接的问题，旅里决定办一个108人参加的培训班。官兵戏称“一百单八将进学堂”。开课那天，刘启德去做动员，发现整个培训班才来了7名干部。

　　他心里明白，长期的和平环境，已成为麻痹官兵神经的“温水”，消磨部队锐气的“温床”。长此以往，即使刀枪不入库，马不放南山，部队也会像温水里的青蛙一样，在不知不觉中丧失战斗力。

　　刘启德在旅党委的支持下，开始下“猛药”、用“狠招”：他把全旅机关干部“关”了6个月，逼着每个人过计算机关，不过关不准上岗；他建议旅党委与二炮工程学院协商，共同创办了“士兵大学”，逼着战士们不断接受新知识、新思想、新观念的洗礼；他采取近乎“残酷”的“断奶式”训练法：训练发射时派现场监督员，只要操作失误，故障不能排除，一律视为发射失败……

　　1997年10月，也就是刘启德上任4个月后，上级对他们旅实施年度训练考核，基地派出10多人的考核组前来“督阵”。考核那天，当“敌”导弹突袭警报拉响时，各部门按预案有条不紊地展开，部队开始向阵地开进。突然，“总导演”刘启德连续下达了“遭敌空袭”、“山体滑坡”、“道桥被毁”等一连串高风险课目。突如其来的变化，使作战室乱作一团。担任先头部队的三营，一路损兵折将，车辆抛锚10多台。损失最惨重的是，三营这个“老牌先进”，从一级发射营降为二级发射营。

　　考核结束后，全旅一片哗然。有人抱怨：“这不是自己打自己的脸吗？”刘启德把头一昂：“难道战争会按我们的设想来打吗？我们今天丢的只是面子，如果再麻木不仁，明天丢的就是脑袋！只有平时训练把官兵逼上‘绝路’，在明天的战场上，我们的官兵才有本事‘绝处逢生’！”

　　刘启德清楚地看到，以信息技术为核心的高技术的广泛应用，正在引发一场广泛而深刻的军事变革。他雄心勃勃地提出，要依托计算机技术，构建“作战指挥模拟系统”、“训练考核模拟系统”、“测试发射模拟系统”、“导弹仿真模拟系统”、“训练虚拟系统”、使部队的训练手段实现由简单模拟到复杂模拟的跨越。

　　“得人才者得天下”。刘启德和政委张正昌坚信：只要有了人，什么人间奇迹都能创造出来。这时，一个从某大学毕业名叫贺明的排长，进入了刘启德的视线。经过明察暗访，刘启德发现贺明确实是个“人物”，便把他调进机关，并任命他为“主帅”，组成主攻“五大系统”的“科研小组”。

　　苦心人，天不负！贺明和他的“科研小组”成功了，“五大系统”建成：指挥实现了自动化、智能化，训练考核实现了全程序电脑操作，测试发射、仿真、虚拟等系统覆盖了某型导弹所有关键专业。

　　为了让全旅官兵都“动”起来，刘启德在旅政委张正昌和党委“一班人”的大力支持下，使出了“杀手锏”———在全旅推行“干部骨干专业技术等级晋升制”。即根据各自岗位，明确标准内容，每年进行两次技术等级评定，排出名次，张榜公布。优秀的提前晋升，重奖；连续两次排在后两名的，安排转业；处在中游的，自定每半年的进步标准，达到的升级，达不到降级。

　　实施“等级晋升制”4年来，该旅先后淘汰了20多名“提不了、用不了、走不了”的干部。经过改革的“阵痛”之后，该旅技术骨干数量由40％迅速上升到85％；营连主官75％能实行岗位互换；每个专业和操作岗位贮备了3至5名技术能手；旅常委11名成员全部达到研究生、本科学历，全部进入二炮三级“技术尖子人才库”。

　　“狮子理论”：将全旅铸成“群狮方阵”

　　有人问刘启德：一头狮子带领一群绵羊，可以打败一头绵羊带领的一群狮子。请问你选择前者还是后者？刘启德的回答另辟蹊径：“我选择一头狮子带领一群狮子！”

　　刘启德上任伊始，在全旅公开设“擂”：“全旅主要导弹专业技术，谁要能超过我，考倒我，我刘启德拜他为师！”

　　擂鼓一响，应者如云。几年间，从旅领导、工程师，到基层干部、专业士官，甚至还有慕名而来的教授、导弹专家，与刘启德“过招”的不下百人，但都没能把他从“擂主”宝座上挑下来。

　　对刘启德设“擂”一事，始终有褒有贬。但刘启德说：“攀登新军事变革的‘制高点’，并不比抢占‘摩天岭’来得轻松。战争年代，指挥员要敢喊‘跟我上’，今天要敢喊‘跟我比’。我就是要通过‘打擂’这种方式，给官兵施‘压’加‘码’，要使全旅官兵都变成‘狮子’，必须逼着每个官兵学习新知识，掌握新技术，提高新本领，彻底脱胎换骨”。

　　刘启德将自己的想法与张正昌政委一说，两人不谋而合。在他们共同建议下，旅党委作出决定：部队全面铺开“擂台制”。其中规定，擂台赛每年举办一次，全旅各个主要专业各设一名“擂主”，一人“守擂”，几十人甚至上百人“攻擂”。决出各专业“擂主”后，再在“擂主”之间打擂，最后决出一名“总擂主”。

　　为确保“擂台制”经久不衰，他们还将打擂成绩与干部的提拔任用、晋职晋级、立功受奖挂钩，与战士入党、入学、评功评奖、选改士官挂钩。此外，旅里每年拿出10万元奖金，用于对入选“尖子人才库”的技术骨干和“擂主”实施奖励。

　　去年9月，夏建陆等5名士官组成“士官报告团”，应邀到二炮工程学院作报告。在宽敞明亮的阶梯教室里，战士们与新世纪“天之骄子”就现代战争与人才支持、“知识军事”与“新潮英雄”等问题侃侃而谈，以丰富的实践经验和崭新的观念，展示了“士兵学者”的风采。原准备一场的报告会增加到4场，仍场场爆满。

　　有人替他们算过一笔账：从刘启德一人设“擂”到旅里全面推行“擂台制”的5年间，他们先后9次参加上级组织的军事技术大比武，其中夺得7次团体第一名、两次团体第二名。1999年参加基地技术大比武时，21个项目他们夺得18项冠军。

　　慧眼向洋看世界，丹心砺剑天地间。刘启德率领他的“雄狮”方阵，正在向新的高峰发起冲击！

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