联华、华联会不会重组？

http://www.sina.com.cn 2003年05月21日09:48 解放日报

　　“百联”成立以后，传出该集团从“上海实业”手中成功收购东方商厦51％股份，重组高档连锁百货的消息。那么，“百联”旗下的联华、华联两大超市公司会不会“合并同类项”？记者昨天从有关知情人士处证实，百联集团确有整合旗下各大业态板块的想法，目前正向国际知名咨询公司招标重组方案，据说入围的国际知名咨询公司中，有罗兰贝格、麦肯锡和波士顿等。看来，一度盛传的联华、华联重组案，将随着这项招标的进展，会变得越来越明朗。

　　“东方购并案”埋下伏笔

　　百联集团“合并同类项”的首个工程———高档百货连锁板块，随着收购东方商厦51％股份而变得清晰起来：东方商厦“全身”进入百联以后，将与第一八佰伴、一百东楼等百货店一起形成一个足以与百盛、香港新世界、太平洋等外资连锁百货抗衡的百货集团。也许，百联集团的百货版图还会更大些，因为要站稳上海，必须在本市几大最主要的市级商业中心均有立足，虹桥、淮海路、五角场应该不会被排斥在这一版图之外。

　　“拼”出连锁超级大鳄

　　百联集团第二个“合并同类项”举措，可能就是联华、华联之间的重组。

　　目前，联华、华联分别位居中国连锁业百强的“老大”与“老二”地位。纵观国内外同一行业“老大”与“老二”之间的合并，联华、华联早不是第一家。“老大”与“老二”的强强联合，同以强吞弱、弱弱联合、以弱吞强等另3种购并方式有所不同，其最终目的是牢牢控制垄断地位，从而形成行业“寡头”。联华、华联利用中国加入WTO初期的时间差，迅速“拼”出一个国内连锁行业的超级航母，把居后的“老三”、“老四”们甩开几条“马路”，以便形成与洋巨头势均力敌的竞争态势，其用心昭然若揭。

　　必须考虑有效竞争

　　在日前举行的一次研讨会上，有专家提醒，行业重组须牢记几个“有利于”。首先要有利于形成有效竞争。上海商业的进步与繁荣，与内资企业之间的相互竞争有着直接的关系。联华、华联在本市及长江三角洲区域内的激烈竞争，客观上成为促进二者快速发展和上海连锁商业不断进步的主要动力。“两大”一旦重组，虽然仍有与外资和其它内资企业之间的竞争，但是“鲶鱼效应”肯定会大大降低。重组后，一旦在资产规模和市场占有率上形成垄断，也有可能影响企业自身的活力。

　　其次，重组必须注重品牌的整合效应。经过十几年的发展与创新，上海商业已培育出若干个不仅在国内，甚至在国际上都有相当高知名度的品牌。品牌也是一种资产，在重组中，千万不要把原来运作得很好的国有品牌给淹没了，这会造成一种新的国有资产流失。

　　正视企业文化再造

　　纵观国内外一些重大的购并案，文化的整合和再造是企业重组中最难的课题。近一两年国内外重大购并案中屡屡出现的因企业文化分歧，导致结局不佳的现实，将给联华、华联重组提供前车之鉴。可能进行的联华、华联的重组是一种强强联合，双方都是强人体系，企业文化的互相认同尤其需要大量细致长期的工作。

　　记者在采访中不止一次地听说，一些排名居后的本土超市企业已经扬言，一旦联华、华联重组中发生企业文化冲撞，无疑给他们提供了一个绝佳的发展机会。如果这样，恐怕是重组中的任何一方都不愿看到的。本报记者吴卫群

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