一项旨在鼓励职工小改小革的“革新奖”，设立两年来却无人问津──

　　 【事件】“革新奖”遭遇尴尬

　　 重庆松藻矿务局某矿，两年前曾别出心裁设立了一项旨在鼓励职工参与小改小革活动的“技术革新奖”，没想到该奖设立至今，却一直无人问津，没人主动申报革新项目，也没人

获此奖励。“革新奖”为何遭受冷落呢？

　　 笔者深入职工中采访，一位平时爱动脑筋、往年都有革新项目的刘师傅直截了当地说：“如今小改小革没意思，那些‘小玩意儿’不能给自己带来多少实惠。”他说，实行计件工资制后，本想通过小改小革提高工效多挣点工资，谁料活干快了，加工产品单价却降了，定额随之调高，这么得不偿失，还有什么必要去“瞎折腾”。

　　 电工班青工小吴，谈起技术革新也是牢骚满腹。他告诉笔者，以前在QC活动中他通过多次实践，完成了一项革新，奖励兑现后，大家都说出了力，嚷着“看着办”。小吴谁都不敢得罪，只好让每位同事都“分享”一点果实，结果算下来自己还倒贴了10元钱，此后，小吴参与小改小革的积极性受到挫伤。

　　 一边是鼓励职工大胆革新，一边是职工对参与小改小革活动“缺心少情”。对此，该单位领导也喊冤：工时定额不可能长期不变。现在企业竞争激烈，职工工资年年都在涨，过去的工时定额明显跟不上，相应调高在所难免，并不是针对职工小改小革提高工效后就调定额。至于说“革新奖”兑现后的问题，我们也不好直接干预，只能在今后工作中多加引导。

　　 采访中还得知，也有的职工非常“聪明”，他们搞了革新不公开，工作时却私下“偷偷”用，用他们的话说：革新奖给的太少，微不足道，还不如实际些，自己多挣点钱。（叶强）

　　 【分析】让创新者真正成为受益者

　　 上述事件的发生，从另一个方面提醒了管理者：简单地设立个“技术革新奖”并不能完全调动职工搞创新、投入小改小革的积极性。重要的是，设立了“技术革新奖”后，还应及时建章立制，靠一系列切实有效的举措，保护好职工的创新热情和小改小革成果，让创新者真正成为创新成果的受益者。

　　 据笔者所知，新疆塔里木油田开展的创新创效活动就取得了很好的效果。到目前为止，油田团委举办了6届青工技术创新（“五小”成果）活动、4届管理创新活动、两届单井动态分析成果活动和8届青年科技成果报告会，青年科技成果500多项，青年创新成果1500多项，创造效益、节约成本超过2亿元，增加原油产量15万吨，增加石油储量30多万吨，参与的青工人数达到60％以上，成果数量、质量和参与人数逐年增长。油田先后有多项成果获得国家专利，1人荣获首届全国管理创新奖，3名青工被共青团中央授予“首届全国创新创效奖”（全国表彰201人），有4名青工获得自治区“创新能手”称号，大批青工的研究成果在生产实践中得到了应用，创造了效益。

　　 他们的主要做法除了靠业务培训、课题带动等措施培养人才、构筑人力资源优势、逐步夯实创新创效活动的基石外，最重要的就是在政策上扶持、健全机构、完善机制。他们明文规定：按照创造的效益重奖革新者。荣获创新创效成果一、二等奖的，在职称评审中加分；在干部录用、评选推优、贡献疗养和科研立项时优先考虑；在人员调整和下岗分流时原则上不调整在创新创效活动中做出贡献的职工。他们还十分重视成果的现场转化。每一项成果诞生以后，要求有关专家进行论证，并与相关单位的领导、科研部门负责人协商，对成果进行就地转化，对实验效果进行检验，实验成功的成果才允许进一步申报和参与评审。在创新创效活动启动阶段，他们以"五小"活动为突破口，建立了包含项目立项——项目审批——项目组织——项目攻关——项目应用——项目考核——项目鉴定——项目评价——评选表彰等一整套科学、规范、系统的活动运行、评价和表彰机制，不断培养职工的创新意识和创新思维，提高职工的创新能力，并靠健全的运行机制，为深化创新创效活动提供了重要保障。

　　 由此可见，鼓励职工积极投入小改小革、技术创新活动是一个系统工程，并不是简单设个奖项乃至靠口头动员一次就可以奏效的事情，需要领导出思路、定政策、及时引导职工，各有关部门还要紧密关注活动的每个步骤乃至全过程，发现问题，及时解决。如此，才能不让事关企业发展的小改小革活动有名无实、虎头蛇尾。（晓舟 姜和平）

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