郑州各大超市争抢封闭时期高校市场 | ||||
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http://www.sina.com.cn 2003年05月23日22:36 人民网 | ||||
5月21日中午,华北水利水电学院土木工程系学生薛金贤走出宿舍楼。20分钟后他笑吟吟地回来时,手上已多了4件物品:一条红T恤,一条竹凉席,一双凉鞋和一张世纪联华超市的购物小票。然而此时,为防止疫情,该校已封闭管理二十多天。薛同学告诉记者:“封闭时期,校园流动超市解了我们‘物资匮乏’之窘,很受大家欢迎。这不,为了少排队,我专门在午休时间购物。” 记者了解到,在郑州市,从上周一开始有超市进驻封闭管理下的高校,随即掀起了一波商家争食封闭时期高校市场的暗潮。 高校有需求 超市有所图 为应对疫情,郑州所有高校从4月底开始封闭管理,校内学生一律不能出校。但随即出现的学生购物难令校方头疼:校内商店加大采购力度,仍只能勉强对付满足牙膏、牙刷、学习用品等的需求,天气渐热,学生必需的换季商品如服装、床上用品以及生鲜水果无法满足。 封闭区内拥有6万名师生的郑州大学尤其感受到了这个压力。5月上旬,郑州大学开始考虑引入大型超市。5月12日,诺玛特流动超市进驻郑大,场面火暴。随后,其他高校纷纷效仿。 不少商家对入驻校园表现积极。原因很明显:受疫情影响,“商城”郑州的零售业受损不小。有数字表明,“五一”假期,郑州市大型零售商场销售额同比下降30%到50%,人流量下降75%左右。特殊时期,如何尽量挽回损失,度过难关,是各零售商所苦苦寻求的答案。同时,封闭状态下的郑州XXX万在校生急需购物。能成为若干所高校学生的唯一商品供应商,对任何零售商都有不小的吸引力。 想进高校不容易 校内经营有特色 郑州以商战闻名,至今二七商圈还是全国零售业态最密集的场所,竞争激烈。高校引入流动超市,难免货比三家。以华北水利水电学院为例,该校对入校超市的选择颇费了一番工夫。为引入竞争,他们向世纪联华、北京华联、思达超市、丹尼斯量贩四家发出了邀请函,最后根据各方报价单多方比较,最后选定了两家。但其中一家为避免价格竞争,未真正入驻。目前,华北水院还准备再引入一家超市。 记者在采访中发现,目前入驻高校的商家都是郑州知名的大型零售商,如诺玛特、凯利农万货、世纪联华超市、北京华联超市、思达超市等。 校园流动超市有自己的经营特色。首先货物清单由校方和商家共同拟订,因为双方不但要考虑学生的需求,还要考虑要和校内商店的错位经营,并适时调整。以入驻华北水利水电学院的世纪华联超市为例,主营商品是换季所需的服装、床上用品、蚊香、化妆品等。最初,双方约定在经营面积上服装占3/5,其余占2/5,但随后调整到服装占4/5。其次,商品要针对学生的实际消费水平和特殊需求,商品以中低挡为主,往往堆大价低。诺马特进入郑大第一天,生黄瓜的销售量竟达2000公斤。所以诺马特流动超市负责人对记者讲,他们上班时满满几大车商品拉去,收工时往往货架已经空了,但销售额仅仅只有两三万元。 不图赚“大钱” 超市有远谋 商家进入封闭状态下人口密集的高校,独家面对购物欲望强烈的大学生,其业绩不言而喻。世纪华联超市透露,5月17、18两天,其流动超市的销售额为25万元,为整个超市销售额的20%,份额不小。但他们同样说,他们商品的价格很低,甚至部分商品价格比团购还低,利润不大。华北水利水电学院一位老师证实:靠最低报价挺进该校的世纪联华超市,在实际销售中,部分商品的售价比报价还低。诺马特流动超市也走低价策略:一种正常售价2.4元的饮料,在流动超市仅仅标价1.5元,大部分纯棉T恤也仅仅卖到10来元。 校园流动超市为何主动放弃部分利润? 采访中,他们都曾向记者表示,进校园赚钱不是第一目的,争取社会效益,树立良好形象,培养潜在客源才是长远打算。 确实,记者发现,虽然学校提供的场所简陋,流动超市一般都是露天设置,但不管规模大小,各有特色,赏心悦目。出入口、精美货架、POS机、操作规程、员工礼貌用语都很规范。诺马特一负责人告诉记者,他们对自己流动超市业务规范要求很高。虽然每天运来运去员工劳动强度很大,耗费不菲,但他们认为值。“如果单纯为了赚钱,我们‘摆地摊’最合算。但能进驻高校是传播我们企业文化,争取潜在客源的好机会,所以并没有将利润太放在心上。”这位负责人还透露,他们的流动超市还附带有另一项“任务”,即物色一批商业管理人才的好“种子”。因此他们在卖东西的同时,还不时游说对商业管理感兴趣的学生到他们店里去实习。 世纪联华也有自己的打算,他们表示,进驻高校不是非常时期的短期政策,而是准备和高校协商,双方长期合作下去。同时考虑到一些大型社区封闭时期出入不便,也有进入的打算,并且准备以此为契机,摸索出一种在校园、大型社区长期建立流动超市,进行社区服务的新模式。(王海 王明浩)来源:人民网 2003年5月23日
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