丹尼斯:非典不耽搁投资 | ||
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http://www.sina.com.cn 2003年05月25日03:23 河南报业网-大河报 | ||
非典对经济的影响到底有多大?面对疫情,河南企业如何在抗非典同时抓好发展,企业正在做什么和准备做什么? 对于这些问题,在经济活动一线的企业最有发言权,他们的声音某种程度上连接着河南经济的脉搏。下面一组反映河南企业所思、所想、所作、所为的报道,或许能让你感受到河南经济脉搏的跳动。 要说非典对商业的影响,经营着大卖场、便利店、百货这三种零售业业态的丹尼斯可以说深有体会。 总经理蔡英德把进入非典时期的近一段时期划分成了三个阶段:第一个阶段,即4月20日之前,这段时间作为零售业的丹尼斯,基本上没有受到什么影响;第二个阶段,从4月21日到5月10日,是郑州最为紧张的一段时间,毛利率较高的便利店在这段时间内营业额不降反升,大卖场却受到了很大影响,虽然一些类似洗手液、消毒液等产品出现脱销,但总的营业额是下降的;第三个阶段,即从5月10 日到现在,据蔡总估计,市民们度过了恐慌期之后,市区内的便利店和大卖场的经营逐渐趋于正常,但百货受影响的时间可能相对较长。 蔡英德说,与民生必需品相比,百货走的是品牌的路子,没有大的促销活动,对许多消费者来说就少了需求刺激,另外,非典造成的心理上的不信任也会使消费心理受到影响。 “从长远来看,对于商家或者企业来说,眼前的营业额不是最重要的,平安度过这一时期才是最重要的。”所以,丹尼斯每天给员工量体温,在卖场里采取一些防范措施,都是对顾客、对自己负责任的一种表现。 此次国家和省里对相关行业减免税的措施中,没有安排商业行业,从某种意义上说也是对商业的一个考验。“就郑州目前的发病率看,相对于北京我们要好得多;和旅游、餐饮这些行业相比,商业企业所受的影响还不是致命的,更何况,这样特殊的情况下,我们看到的营业额并不像看到的卖场内人流的现状一样,尽管客流少了,但顾客单价比却提高了。”蔡说,这次事件对郑州的商业企业来说,应该是对其抗风险能力和企业整体心理素质的一种考验,而这两者也正是一个商业企业必备的素质,“没有了外界扶助,就更要靠自己”。 丹尼斯的一位中层干部告诉记者,董事长王任生以前每个月都会回台湾一次,现在,董事长每天都会出现在卖场内,王董事长说:“要让员工们知道,董事长和他们在一起。” 走进王董事长的办公室,他正在和一位副总谈工作,说到非典,他却一口气说完了近期内丹尼斯要投资的六大项目,其中包括郑州二七路大型购物广场、洛阳百货公司、郑州经济技术开发区的配送中心等,总投资近10亿元。 “即使有非典的侵袭,也不会影响丹尼斯投资的计划。平时的投资可以推动经济的发展,但现在这种非常时期的投资不但可以推动经济的发展还是对民心的鼓舞。” 像许多企业一样,丹尼斯一开始并没有意识到这场“战争”的长期性,从调整心态到直接应对,任何一个企业都会在这次事件中逐步成熟,对于“多条腿”走路的丹尼斯来说,尽管不同业态受到了不同影响,但从另一方面看,这都应该是企业自身的一笔财富。大河报七日财富2003-05-23 00:00:00责任编辑:郭俊华
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