丹尼斯：非典不耽搁投资

http://www.sina.com.cn 2003年05月25日03:36 河南报业网-大河报

　　非典对经济的影响到底有多大？面对疫情，河南企业如何在抗非典同时抓好发展，企业正在做什么和准备做什么？

　　对于这些问题，在经济活动一线的企业最有发言权，他们的声音某种程度上连接着河南经济的脉搏。下面一组反映河南企业所思、所想、所作、所为的报道，或许能让你感受到河南经济脉搏的跳动。

　　要说非典对商业的影响，经营着大卖场、便利店、百货这三种零售业业态的丹尼斯可以说深有体会。

　　总经理蔡英德把进入非典时期的近一段时期划分成了三个阶段：第一个阶段，即4月20日之前，这段时间作为零售业的丹尼斯，基本上没有受到什么影响；第二个阶段，从4月21日到5月10日，是郑州最为紧张的一段时间，毛利率较高的便利店在这段时间内营业额不降反升，大卖场却受到了很大影响，虽然一些类似洗手液、消毒液等产品出现脱销，但总的营业额是下降的；第三个阶段，即从5月10 日到现在，据蔡总估计，市民们度过了恐慌期之后，市区内的便利店和大卖场的经营逐渐趋于正常，但百货受影响的时间可能相对较长。

　　蔡英德说，与民生必需品相比，百货走的是品牌的路子，没有大的促销活动，对许多消费者来说就少了需求刺激，另外，非典造成的心理上的不信任也会使消费心理受到影响。

　　“从长远来看，对于商家或者企业来说，眼前的营业额不是最重要的，平安度过这一时期才是最重要的。”所以，丹尼斯每天给员工量体温，在卖场里采取一些防范措施，都是对顾客、对自己负责任的一种表现。

　　此次国家和省里对相关行业减免税的措施中，没有安排商业行业，从某种意义上说也是对商业的一个考验。“就郑州目前的发病率看，相对于北京我们要好得多；和旅游、餐饮这些行业相比，商业企业所受的影响还不是致命的，更何况，这样特殊的情况下，我们看到的营业额并不像看到的卖场内人流的现状一样，尽管客流少了，但顾客单价比却提高了。”蔡说，这次事件对郑州的商业企业来说，应该是对其抗风险能力和企业整体心理素质的一种考验，而这两者也正是一个商业企业必备的素质，“没有了外界扶助，就更要靠自己”。

　　丹尼斯的一位中层干部告诉记者，董事长王任生以前每个月都会回台湾一次，现在，董事长每天都会出现在卖场内，王董事长说：“要让员工们知道，董事长和他们在一起。”

　　走进王董事长的办公室，他正在和一位副总谈工作，说到非典，他却一口气说完了近期内丹尼斯要投资的六大项目，其中包括郑州二七路大型购物广场、洛阳百货公司、郑州经济技术开发区的配送中心等，总投资近10亿元。

　　“即使有非典的侵袭，也不会影响丹尼斯投资的计划。平时的投资可以推动经济的发展，但现在这种非常时期的投资不但可以推动经济的发展还是对民心的鼓舞。”

　　像许多企业一样，丹尼斯一开始并没有意识到这场“战争”的长期性，从调整心态到直接应对，任何一个企业都会在这次事件中逐步成熟，对于“多条腿”走路的丹尼斯来说，尽管不同业态受到了不同影响，但从另一方面看，这都应该是企业自身的一笔财富。大河报七日财富2003-05-23 00:00:00责任编辑：郭俊华

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