学哲学的邹炳煊深知劳逸结合之道，虽然日日跟经济打交道，但他经常忙里偷闲，与身边的人来几盘围棋，并将之作为一种积极的休息。邹炳煊说，爱好下围棋也对自己工作帮助不小，自己在决策中就经常使用围棋中的两招：一是大局观；再就是“急所”。前者教会你什么事都要有大局意识，尤其是企业的决策；而后者教会你，要分清事情的轻重缓急，抓住主要矛盾，抓住最重要的事情，并从中力求突破。

　　 走进这位重庆电信公司党组书记、总经理，重庆市政府科技顾问团成员的办公室，记者没有看到林林总总的奖状和名目繁多的证书，墙上挂的惟一装饰品是一幅《重庆市光缆线路图》。

　　 1999年，中国电信从计划经济转轨市场经济，从独家经营进入市场竞争，从体制调整到拆分重组的困难时期，邹炳煊受命带领员工第二次创业。几年下来，重庆电信成为中国电信西部地区惟一连续4年盈利的企业，在中国电信2001年度绩效考核中居全国第二，4年间上缴利税4.51亿元，公司被授予2001年度全国“五一劳动奖状”，去年，该公司在重庆市行业评选中得分居各通信运营企业首位。

　　 颇具现代企业意识的邹炳煊较早地提出了走内涵式扩大再生产的路子，为提高企业整体竞争力，该公司在中国电信集团内部率先打破干部、工人界限，变身份管理为岗位管理，实施工资总量分配与企业绩效考核挂钩的薪酬制，激活了企业内部活力。

　　 在企业经营中，他坚持有所为有所不为，走集约化发展之路。2000年底，宽带泡沫在全国炒得铺天盖地，各通信运营企业在宽带接入“圈地运动”中热火朝天，但邹炳煊认为不能盲目跟进，并果断调整思路，将原来2亿多元的投资降为6000元。然后，企业大力发展ADSL替代业务，满足市场和客户需求。当随后的宽带泡沫散去，不少公司深陷泥潭难以自拔时，重庆电信却开始步入快速发展时期。

　　 打造“数字重庆”，发挥国家主体通信企业作用，大力推进重庆信息化进程，邹炳煊对此有着比一般人更为深刻的认识。重庆目前的固定电话用户超过400万，是全国名副其实的最大规模本地电话网。长途传输系统出口带宽达到10G，建成了ATM/FR数据网络平台，IP城域网的交换处理能力占全市总能力的80％以上，数据中心IDC承载重庆信息化主机托管90％的业务和95％以上的信息进出口流量。而重庆电信建成的“西部企业事业网站”拥有注册企业5000多家，已经成为西部企业走向全国甚至世界的重要渠道。

　　 尽管企业不能不讲投入产出，可面对重庆“大城市带大农村”、绝大部分乡镇处在偏远山区、农村人口占全市80％、经济比较落后的现实，邹炳煊坦言重庆电信承担的社会职能仍不能有丝毫懈怠。为此，重庆电信坚持社会效益与经济效益并重，承担了许多国家应急工程。

　　 谈及工作事业，邹炳煊成竹在胸娓娓道来，而对于个人和家庭，他却不愿多语。他的爱人也在电信部门工作，但早早被他劝到实业公司做了一名普通职员，女儿大学毕业后申请到全额奖学金，现在美国深造。家中还有八旬高龄的老母，她对儿子的评价是：“从不管家务事！”

　　 对于将来，邹炳煊也有着较多的思考。重庆电信是今年中国电信力推的6个海外上市公司之一，他认为是机遇与挑战并存，因为重庆电信规模不是很大，只有向精品企业发展，这就非常需要在企业整体素质上下功夫。目前，重庆电信正全力冲刺上市，按照国际资本市场要求，经济高速发展需要电信事业的高投入，所以重庆电信一方面面临地方经济高速发展的需要，另一方面也面临国际资本紧缩投资的压力。两方面的叠加，造成了管理难度加大，必须探索一些新的运作模式。

　　 邹炳煊告诉记者，重庆电信正着力练内功，从老总开始带头学，建立学习型企业，通过有计划的教育培训，提升业绩水平和管理能力，充分开掘人力资源的潜力。

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