就中国的本土企业来说，90％以上甚至99％的企业文化都是企业家文化。这和中国企业的现状分不开，首先中国的企业股权结构集中，公众化不够；再者中国的传统文化就是要有一个头儿，大家跟着头儿干。

　　 领导力作为企业最高层的一种力量必须首先树立共同远景，就是一个长远的规划。这种责任下放不了，这个共同的远景本身就是企业文化的一个部分。力量应该在一种动态中形成

，领导者即管理者，应当从原来的裁判角色转化为“啦啦队长”，要善于激励团队。这体现在领导者的统御能力上，即“给我冲”还是“跟我上”的问题。概念上好说，实际上这个度也很难把握。尤其是企业规模大了以后，只能是“给我冲”，不可能“跟我上”了。

　　 管理者要讲究亲和力。强调融洽的环境，要知道员工的需求在提高，有很多时候人并不是完全是在为了钱而工作。

　　 领导力要有意志力，尤其是在面对变革的时候。但这背后也得有文化支撑，一个领导者应当有点“赌性”。就是说，牌差也得沉得住气，得有打掉牙往肚里咽的气度。（圣佳力供稿）

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