人力资源管理专家指出，一个管理者要成为一个有远见的领导人，他必须懂得人是有个性，有特征的，只有了解人的个性特点，才能够真正做到管理好企业。用物、用人，在于得当；使用不当，埋没了宝物、人才，还收不到应有的效果。

　　 在管理中应根据人的不同情况而采取不同的办法使用。为此，了解人就成为管理者首要的任务。一般而言，了解下属可采用以下方法：1.有德者不看重金钱，不能用物利引诱，可

以让其管理财政；2.勇敢者蔑视困难，不能用艰险去强迫，可以让其处理紧急事务；3.睿智者通达礼数，明于事理，不能假装诚信去欺骗，可以让其负责要事；4.愚拙者容易被欺骗，不可从事谈判、判断工作；5.不忠者容易动摇，不可让其知道商机；6.贪图钱财者容易引诱，不可管理钱财；7.重情者容易变换观念，不可让其做决策者；8.杂乱者容易把事情弄得乱七八糟，不可从事井然有序和长效性的工作。

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