本报讯（记者尹晓燕）中国企业联合会、中国企业家协会进行的企业经营者调查显示，企业公司制改造和治理结构基本规范，六成企业的董事长和七成企业的总经理的产生都通过了股东会和董事会。而在激励机制方面，近四成企业经营者认为其报酬与贡献不相称。

　　 调查表明，现代企业制度是企业竞争力的基石，治理结构的规范运作是企业竞争力的保障。在调查企业中，企业公司制改造不断推进，治理结构比较规范，“新老三会”关系协调

，企业董事长、总经理的产生办法基本规范，独立董事制度建设已迈出一定步伐。

　　 调查企业中，公司制是企业改制的主要形式，已经和正在改制的企业占调查总数的83.5％。其中，55.2％的企业已经完成改制，28.3％的企业正在进行改制，尚未进行改制的企业占14.8％。

　　 在问及企业治理结构的规范程度时，回答基本规范和规范的企业占调查企业总数的80％。其中企业股东会、董事会、监事会和经理层责权关系规范的占32.1％，责权关系基本规范的占48.3％，责权缺乏规范的占8.9％。

　　 调查中，反应“新三会”与“老三会”运行协调和基本协调的企业占81.3％，其中运行协调的占34.1％，基本协调的占47.2％，关系没理顺、运行不协调的占4.1％。

　　 据调查，34.2％的企业董事长仍由上级任命，按《公司章程》由股东会选举的占40.2％，上级推荐、股东会通过的占21.7％，其他方式占3.9％。而企业总经理由上级任命的占30.0％，按《公司章程》由董事会聘任的占46.0％，上级推荐、董事会聘任的占23.4％。

　　 引进独立董事，是完善企业法人治理结构的重要标志。有31.0％的企业已聘任外部独立董事，24.3％的企业正在准备聘任，不打算聘任的企业占45.0％。

　　 调查显示，我国企业劳动、人事、分配“三项制度”的改革取得了实质性进展。已有90％的企业形成和初步形成了“能上能下”的干部聘任及流动机制，80％的企业形成和初步形成了“能出能进”的劳动用工机制，90％的企业形成和基本形成了“能高能低”的职工收入分配机制。

　　 在企业经营者的激励方式上，传统的“工资＋奖金”的激励方式仍占主要地位，实施这一方式的企业占51.0％；实施“年薪制”的占35.5％；实施“工资＋期权奖励”的占4.1％；实施“年薪制＋期权”的占6.9％，其他方式占2.8％。

　　 在对激励与贡献的一致性作出评价时，只有6.2％的企业经营者认为报酬与贡献很对称，认为基本对称的占54.8％，而认为不对称的占37.6％。

　　 业内人士认为，尽管对企业经营者的单一激励方式已经打破，但深化这一领域的研究和改革仍具有相当的紧迫性。

　　 凡有竞争力的企业大都具有较为鲜明的企业精神，注重培育企业文化，不但从经济物质方面，而且从精神文明方面调动和激发职工的积极性与创造性。

　　 据了解，80％以上的企业在企业精神培育和企业文化建设方面取得了进步。有25.9％的企业认为已明显形成了具有企业自身特性和导向性的企业精神和文化，55.5％的企业表示基本形成，18.9％的企业认为尚不明显，正在培育之中。

　　 物质和精神的双重激励必将为企业吸引大量人才，积聚人才也是企业提高竞争力的重要举措。在调查企业中，有45.5％的企业技术管理人才的引进大于流出，37.6％的企业引进与流出基本持平，16.2％的企业流出大于引进。

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