本报记者林波
昨天黄兴南路步行商业街金光大道购物中心开市。开发商和步行街管理者在开市庆典上反复强调的一个观点就是：金光大道须挂金字招牌。“金碗”不可充“糟糠”从硬件上来说，投资11亿元的步行街和过去破旧狭窄、人挤车塞的黄兴南路有云泥之别。从经营的方式、商品的结构和服务的质量来说，有没有和硬件相匹配的品位，是这条市民高度关注的商业街
等不能真正成为“金光大道”的关键。几年前，这条百年商业老街到处都是清仓洗货的幌子，处处可见门店转让、关门歇业的告示，其经营之惨淡令人不忍目睹，其原因除了门店破旧等硬件原因外，更为重要的原因是竞争无序、管理落后、服务低劣以及商品质量的低劣。 据悉，以金光大道购物中心来说，经营户的2/5左右是过去黄兴南路上的老商家，一位资深的业内人士曾十分担心地说，如果这些老商户不能与时俱进地提高自己的经营档次，将对步行街未来的发展产生相当大的负面影响，即使是新引进的品牌厂商，也还有一个进一步规范管理的问题。“金鼓”奏响“品牌”调从“满足型消费”过渡到“情感消费”乃至“享受型消费”，追求品牌是追求生活质量的市场表现。
长沙步行街的品牌之战是从多角度打响的。起点高：从一开始，市政府从步行街的建设规划、开发商以及他们的商业管理水准等就进行了严格而广泛的选择，对步行街发展的每一步都详细考证了专家意见并实时监督；规模大：建成的步行街全长838米，规模宏大,营业空间分为上下四层,总建筑面积13.8万平方米；经营格局科学时尚：以昨天开业的“金光大道”来说，它位于步行街二楼，分为男人世界、箱包馆、鞋类休闲馆、精品廊、美妆馆、女人世界、文体馆、美容馆等十余个购物专区；品种多：吸引更多更好的品牌进驻步行街，自始至终是步行街追求的目标。仅金光大道经营的品牌商品就有400多种。长沙市内的各大商场，经营的系列产品品牌约在300个—400个之间，而整条步行街的品牌可突破1000个大关。“金牌”需邀天下英雄共同打造目前步行街管理者已与深圳、广州方面达成初步协议，将有“好百年”家居与“铜锣湾”大型百货联手进驻。同时，各类名特餐饮、咖啡吧、另类吧、量贩卡拉OK、DISC舞场、电影院、洗浴中心等都将陆续进驻。加上6月下旬开业的“好又多”超市，各类系列产品和服务的品牌商将超过3000家。这个规模将使步行街成为全市最大的商业场所。人民西路拉通和坡子街的民俗民风餐饮一条街建成后，可以断言，步行街的“城市商业岛”的效应将更加凸现。
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