本报讯 我们在非常时期为了稳定外来员工，积蓄力量，可以概括为四句话，即不放长假，生活补贴，专业培训，体育锻炼。某染整企业曹副总向记者讲述了他们企业在非常时期管理外来员工的做法。据了解，非典使我市部分企业出现了劳动力暂时富余的情况，大部分企业都采取了发放生活费等一些稳定员工队伍的做法，杜绝了外来员工大量流动的现象。
据了解，我市大部分企业受非典的影响都不小，一些企业近段时间的订单下降30％左右
，而有的则下降了一半以上，有的鞋业公司多条生产线停产。企业出现了一部分员工没事做的现象，怎样管理这些暂时富余的劳动力？我们公司今年不对员工放假，采取工人每天照样打卡上班的办法，机器开不了，就安排专业技术培训。企业还专门购买了乒乓球、台球、羽毛球、篮球等，员工们可以利用上班时间或业余时间玩，一方面锻炼身体，一方面培养员工的兴趣爱好，稳定他们的情绪。某染整企业的曹副总这样说道。该企业有员工1000余人，但受非典影响企业开工只有30％至60％。而另一品牌服装企业也制定了详细的培训计划，对生产、营销、管理以及财务、电脑等专业人员进行分批培训。某公司目前也正在筹建职工培训中心，以提高员工的综合素质。 没有干活也要发生活费。一服装厂老板说，他们企业在生产旺季员工很卖力，为企业发展立下了汗马功劳，现在没有什么活干，但企业仍要每月给每位员工发放400－500元的生活费。另一鞋业公司也打算每月拿出近5万元给员工发放基本生活费。某大型染整企业员工多，但为了稳定职工，积蓄人力，为下一步生产高峰来临做好各项准备工作，除了要求员工进行体质锻炼外，同样确保为每位员工每月发放一定的生活补贴。员工不流动折射出了石狮企业质的变化。一位企业高层管理人员介绍。现在他们对外来员工的重视不仅仅因为非典的影响，更重要的是他们已经认识到了人力资源对企业发展的重要性。（祥子）
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