变被动为主动——四论非典时期的经济工作 | ||
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http://www.sina.com.cn 2003年05月29日06:29 湖北日报 | ||
湖北日报记者姜月波记者近日在武汉市江夏区采访,获得这样一组数字:1月至4月,江夏区实现国内生产总值、固定资产投资和全口径财政收入,分别比去年同期增长13.5%、29.1%和34.6%。其中财政收入增幅居武汉市13个区之首。品味这一组数据,不难看出,江夏区无论是讲发展的速度和质量,还是讲发展的效益和后劲,都是十分可观的。在非典肆虐的非常时期,身处武汉,江夏区经济发展有这样喜人的局面,得益于区委、区政府沉着应对,统筹兼顾。用区委副书记汪祥旺的话说,是抓经济的班子不散,抓生产的力度不减,抗非 尽管非典形势严峻,但江夏区在严密防范的同时,项目一个没停,企业一家没停。记者在庙山、藏龙两个开发区看到,这里到处都是火热的建设场面。据介绍,1至4月,全区引进项目34个,比去年同期增加6个;引进外资492万美元,同比增长64%;引进内资6.56亿元,同比增长53.3%;目前续建、新建项目有78个,其中投资过千万元以上的项目就有30个。今年1至4月新开工的项目有28个,其中投资过千万的项目就有26个,规模和个数都大大超过去年。非典的冲击是客观存在的,会使经济工作在某些方面陷入被动也在所难免。问题是,我们不能把局部的被动看成了全局的被动,不能把一时的被动看成了长期的被动。在我省的许多地方,以人员交往为方式的招商活动暂停了,但网上招商、电话招商、短信招商却异常活跃;外出打工难以成行了,但承包荒山荒坡、发展多种经营却更见成效;旅游、客运相对冷清,但在建的项目却热火朝天。这些都说明,只要我们择机而动,善于趋利避害,就能变被动为主动。江夏区就是一个很有说服力的例子。
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