本报讯 王斌、陈满园报道：5月中旬，笔者在北京军区某集团军管理经验总结会演示现场看到，鼠标一点，所属某师装备仓库的10余个哨位的战备执勤情况，在屏幕上尽收眼底；指令一下，集团军业务部门便同时收到各小远散单位上报的部队安全管理的电子邮件……这是北京军区某集团军运用现代科技手段，从薄弱环节和重点难点问题入手，不断加大小远散单位管理力度的缩影。
这个集团军所属部队小远散单位分布广、条件差、任务杂、管理弱，集团军党委分析认为，小远散单位虽小、人员少，但只有把小远散单位作为提高部队正规化管理水平的薄弱环节和重点难点来抓，才能提高部队正规化建设的整体水平。他们从选准配强小远散单位的干部入手，在集团军范围内选调了上百名专业对口、业务熟练、思想过硬、管理能力强的干部到小远散单位任职，真正起到了选准一个、管好一片的作用。各级严格按条令条例要求，规范小远散单位和担负执勤、生产、保障任务的各类小分队的战备秩序、训练秩序、工作秩序和生活秩序，基本实现了战备工作经常化、教育训练规范化、一日生活条令化的目标。在此基础上，集团军各级还先后投入资金大力改善小远散单位的物质文化生活和工作环境，整修了营院、完善了各类生活设施、配齐了各类文化娱乐器材，做到了吃水、洗澡、购物、娱乐、通讯等不出营区，优化了管理环境。（解放军报 2003年05月29日 第5版）
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