杭州日报记者洪光豫

　　由于具有较强的传染性和未知性，非典疫情已成为影响当前国内大多数地区和行业的重要因素。和众多人员相对密集的纺织企业一样，我市纺织行业龙头企业———恒逸集团也未能幸免，开始出现销售不畅、出口减少、库存增加等不利局面。一次严峻的考验已摆在面前。

　　但恒逸集团董事长邱建林对此并不畏惧。历史上，邱建林曾转战多家面临连续亏损、濒临破产窘况的企业，在他的带领下，一个个都迅速红火起来。非典疫情，对经历过多次大风大浪的邱建林来说，也只不过是又一张不算太难的考卷。

　　任何危机都具有一定的生命周期，只会在外部环境上产生一些负面影响。邱建林这样认为。在突如其来的非典危机面前，邱建林和其他集团负责人高度重视，冷静应对：在全力抓好非典预防工作的同时，我们着力强调不要盲目悲观，要树立起危中有机，危中见机，危中辨机，危中抓机，危中用机，危中转机的意识。

　　俗话说：留得青山在，不怕没柴烧。邱建林从保护生产力也是发展生产力这个理念出发，利用非典时期，着手解决企业在过去发展过程中暴露出来的突出问题，确定规范内部管理，增强企业素质为应对非典危机的指导思想，建立风险预警机制，加快组织机构调整，要求全体恒逸人从日常工作中的点点滴滴抓起，开源节流，厉行节约，杜绝浪费，尽可能地减少非生产性支出。一揽子的举措可以说是件件奏效。

　　疾风知劲草，危难见英雄。在非典危机面前，邱建林显得越发精神抖擞：广大恒逸员工已振奋精神，表现出前所未有的高昂斗志，正雄心勃勃地向集团提出的提前实现十五规划，争取三至五年产销超百亿这一既定目标迈进！

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