在当前一些国企中，不同程度地存在着员工对企业忠诚度不高的现象，较严重地影响了企业的生存发展。因此，大力提升员工对企业的忠诚度，增强企业凝聚力，是企业持续发展而必须着力解决的重大问题。其基本途径是：通过描绘企业美好前景，提升员工的忠诚度

　　 近年来，一些国企员工对企业的忠诚度有所下降甚至对企业失去信心，最根本的原因是企业效益不断滑坡，发展前景又十分暗淡所致。因此，欲提升员工对企业的忠诚度，首要问

题是企业要为员工展示一个美好的发展前景，使员工感到有盼头，有干头，有奔头。特别是困难企业，更应通过多种方式和途径，说明当前企业存在的巨大困难和严重问题，讲清企业发展的有利条件和光辉前景，从而使员工在困境中不心灰意冷，增强必胜的信念和决心。在此基础上，采取有力措施突破遏制企业发展的瓶颈，使员工感到企业起死回生和渐入佳境有望。

　　 通过创新分配模式，提升员工的忠诚度一要构建国企人才与市场接轨的模式。国企人才价位应与市场人才价位相当，至少要达到同行业中等档次以上。平均工资要向合资、外资企业的水平靠近。二要构建生产要素参与分配模式。使按知分配、按技分配逐步成为按劳分配的一项基本内容。三要构建同效同酬模式。要以员工为企业创造的实际价值，作为确定员工薪酬的主要依据，并紧密与绩效挂钩，变同岗同酬为同效同酬。四要构建拔尖人才高岗位津贴模式。企业除认真执行国家有关规定外，还应对拔尖人才和关键岗位员工给予较高的岗位津贴、创业津贴和奖励基金等。通过拓展员工职业生涯，提升员工的忠诚度

　　 企业要在充分了解员工个人需求和职业发展愿望的基础上，制定出系统的、科学的、动态的员工生涯规划，以有效地为员工提供适合其自身要求的多个发展渠道和学习深造机会，以及多条平等竞争的升迁阶梯，使他们切实感到自己在企业有实现其崇高理想和宏大抱负的希望。就目前而言，企业除为员工提供传统的仕途升迁等通道和从初级到顶尖级的技术、管理、营销等荣升通道外，还应搭建能充分展示员工才华的其他多类型平台。通过塑造领导的高尚人格，提升员工忠诚度

　　 要提升员工对企业的忠诚度，核心问题是要塑造企业领导层与员工风雨同舟、荣辱与共的高尚人格。在当前应塑造企业领导层的六种人格。即：勤于钻研、善于思考的学习型人格；勇破陈规、与时俱进的创新型人格；勤政务实、一心为公的廉洁型人格；员工至上、备爱下属的人本型人格；恪尽职守、言而有信的诚信型人格；超值服务、不计得失的奉献型人格。通过营建独特的企业文化，提升员工忠诚度

　　 在一些企业中，不少员工之所以缺乏一种昂扬奋进的精神状态、至善至美的理想追求、乐于奉献的崇高境界，甚至有的还缺乏基本的职业责任、职业纪律、职业技能和职业道德，在于企业缺乏一种独特的文化魅力，也就是缺乏共同的积极向上的价值观念、精神支柱、经营理念等。因此要提升员工对企业的忠诚度，就要营造出与企业发展战略相适应、与经营理念相吻合、以全体员工为轴心、以共同价值观念为核心、以塑造企业精神为重点、以敬业诚信、团结奋进为主题的企业文化，使企业成为一个人人都有共同的价值观念和历史使命感、主人翁责任感的有机整体。每一位员工都在从事最有效的工作，企业和员工都能有步骤地走向新的成功的理性化管理。

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