>□ 本报记者 范明强

　　> 1999年、2000年、2001年，三峡工程混凝土浇筑连续三年刷新巴西伊

　　>泰普水电站创下的年浇筑304万立方米的世界混凝土浇筑最高纪录；2002年年

　　>底至2003年4月下旬，三峡工程完成三期碾压混凝土浇筑110.5万立方米，

　　>创造了月浇筑强度、日浇筑强度、小时浇筑强度等多项世界纪录。这些辉煌，都凝聚

　　>着王跃辉和他的队友们的心血和汗水。

　　>施工中显示铁军风采

　　> 2000年至2003年，王跃辉带领他的队友就战斗在三峡工程左岸大坝混凝土

　　>浇筑、右岸三期碾压混凝土浇筑的前沿阵地——立模工作上。立模是混凝土浇筑前的一

　　>项重要环节。混凝土浇筑前，要用木板或钢板围成一个混凝土浇筑的仓位，仓位里要

　　>纵横绑扎、焊接各种规格的钢筋。这些工作统称为立模。模立好后，混凝土才能浇

　　>筑。混凝土浇筑质量优劣、形象的好坏，与立模的质量有直接的关系。而立模的速度

　　>快慢，又直接影响混凝土浇筑的进度。

　　> 为了确保混凝土浇筑的质量和进度，王跃辉和他的队友们付出了很大的代价。

　　> 艰苦的施工环境，是他们经常必须面对的。冬天，六七级的寒风迎面而来，手脚被

　　>疼得麻木；夏天，烈日当头，钢筋灼手，身上的汗渍化成一片片盐晶。如果再碰上又

　　>深又狭小的仓位，施工环境更是艰苦。在深井似的小仓内立模，其活动面积只有半个

　　>平方米。焊接时产生的烟雾，无法散去，眼晴被熏得红肿，嗓子呛得干疼。除此之

　　>外，如果遇上下雨，还要再上一份痛苦：虽然上面遮有雨棚，雨水还是顺着水泥墙下

　　>渗，因活动空间狭小，全身衣服就被渗下来的雨水淋个透湿。如果遇上烈日高照，仓

　　>内的温度陡增，发热的水泥墙、发烫的钢筋，再加上电焊时所产生的温度，使仓内温

　　>度达到四十多度，且一丝风都没有，在仓内作业，常热得头昏脑闷，呼吸都感到困

　　>难。在这样的环境下工作，一作业就是半天。有时候一个半天做下来，骨头就像散了

　　>架一样。尽管这样，王跃辉和他的队友们依然像猛虎一样，出色地完成各项工作任

　　>务。记得2002年9月初，指挥部发出“10月5日前二期泄洪坝段全线到达185

　　>米高程”的进军令。此时，他负责的坝段有17个仓位要在40天内完成封顶。人们称

　　>此为天方夜谭。但在他的率领下，职工们交差作业，日夜赶工，结果提前2天、于1

　　>0月3日完成任务。

　　> 工作量大、劳动强度高，是他们经常遇到的挑战。当三峡工程左岸大坝坝段混凝土

　　>浇筑大战接近尾声的时候，2002年12月8日，王跃辉率领他的主力部队又转战

　　>到三峡工程建设最艰巨的战场——三期碾压混凝土围堰浇筑现场。这项工程混凝土浇筑

　　>总量达110.5万方（若浇筑成1米高、1米宽的混凝土墙，可从三峡工地铺到北

　　>京），钢筋制安492吨，帷幕灌浆4100米，并且要在5个月时间内即在长江来

　　>汛之前完成。它的强度之高、难度之大、工期之紧、质量控制之严，都堪称世界水电

　　>工程之最。

　　> 王跃辉和他的综合队来到三期围堰处时，呈现在他们面前的是大面积的淤泥。在这

　　>种条件下，他们第一场硬仗是要在12月16日前，完成300多平方米的立模任

　　>务，确保12月8日首仓混凝土开仓浇筑，他和他的队员们个个签字表示：首战必

　　>胜。当他们紧追紧赶至14日时，还有最后一道工序没做，500多个接头尚未焊

　　>接。领导准备增援，但他们表示，一定在规定的时间内完成任务。五个焊工从下午3

　　>点起一直焊到次日6点，500多个焊头全部焊完。其间，他们饿了就地啃一点快餐

　　>面，电焊把烧断了再赶紧换上新焊把，六七级的寒风把嘴唇撕裂，就涂上女士用的唇

　　>膏。12月15日首次立模完成，当天就下发了开仓证。比原计划提前一天完成。

　　> 随着15日立模结束、16日第一仓碾压混凝土开仓浇筑，一场恶战便拉开了序

　　>幕。这是一场与洪水赛跑的工程，稍有迟缓，就会给工程施工带来不可估量的损失，

　　>而且碾压混凝土浇筑本身也要求连续不断地进行，如中断浇筑，仅复浇筑之前的弥补

　　>工序就需花数10万元。另外，碾压混凝土浇筑全部是机械作业，混凝土入仓、碾压

　　>全是机械化。可他们立模却是手工活：立模板、扎钢筋、焊紫铜、测量放样、焊接、

　　>预埋管槽等，每道工序只许一次过关，不能重复，不能有闪失。他们既是与洪水赛

　　>跑，也是与机械赛跑。整整4个月，他们天天都绷紧每一根神经，以最大的毅力、最

　　>快的速度、最高的质量，出色地完成了一次又一次地立模任务，质量合格率10

　　>0％，优良率达93.7％。

　　> 王跃辉和他的队友们就是这样，再苦、再累，任务再艰巨，他们总是迎难而上，所

　　>向披麾，百战百胜，充分显示了铁军的风采。

　　>硬仗背后的支撑点

　　> 王跃辉的队伍之所以能打硬仗，得力于他治队有方，招招见效。

　　> 招一，铁的纪律造就铁的队伍。2000年5月，王跃辉从清江高坝洲工程调到三

　　>峡工地。这一年，正是三峡大坝混凝土浇筑的高峰年，工期紧、任务重。领导把24

　　>5人的施工队伍交给了他。这200多人的队伍来自葛洲坝集团公司散布在全国各地

　　>的施工点。如何带好这支队伍，拧成一股绳，完成上级交给的任务？王跃辉首先想到

　　>了规范化管理。他根据以往的施工经验、结合现在具体的施工情况和各种施工要求，

　　>拟定了一份岗位合约。合约的内容包括施工质量、施工安全、纪律、成本节约、文明

　　>施工、综合治理（含不准打架斗殴等），涉及工作生活中的方方面面。合约发给每一

　　>位职工，有的人说，这不是跟王跃辉签卖身契吗？有的人则说王跃辉出了格，别的队

　　>都没有这样做。有的人认为这不过是走走过场，不以为然。这些都没有动摇王跃辉执

　　>行合约标准的决心。该罚款的就罚款，该下岗的就下岗。合约执行的当年，就有两人

　　>因旷工而掉了饭碗。合约的签定、执行，为造就一流队伍打下了坚实的基础。

　　> 招二，公正公平，扶正压邪，形成良好的队风。在分配上，他坚持按劳取酬。职工

　　>平时的出勤、工作量等皆有详细记录，记录情况月月公布。每个人干多少事、出多少

　　>工、应拿多少钱，清清楚楚，一目了然。有一位班长在给职工记工的时候，私心很

　　>重：和他关系好的，他总是多记；和他关系差的，他总是少记。对这种只讲关系、不

　　>讲公平的班长，王跃辉毫不留情地就地将其免职，至2002年5月，已有4个班组

　　>长被罢免。职工们在他手下工作，没有额外的精神负担。

　　> 在管理上，严肃纪律，树立正气。有一个班组，组长不守纪律，常常不知去向，整

　　>个组里纪律也十分涣散，影响到了该组的施工质量，如表孔14坝段连续出现跑模现

　　>象等。该组虽换了三任组长，正气还是树不起来。最后，他把该组解散了。该组人员

　　>分到别组后，原有的不良习惯形成不了气候，时间一久就被别组好的习惯同化了。

　　> 还有一个班组，由于组长管理不得力，该组常因施工质量问题影响开仓证的及时发

　　>放。王跃辉从这个组的员工中提拔了一名组长。新组长上任后，该组的良好形象树立

　　>起来了，每次验仓都得到监理、本单位质安部的好评，再没有出现质量问题。

　　> 招三，勤俭持家，给职工更多的好处。有的施工队，工作量上去了，工资却降下来

　　>了；进度赶上去了，干劲却没有了。原因就是管理者大手大脚，增加了施工成本，工

　　>资都贴进材料成本里去了。王跃辉从管理入手：一是认真抓好材料统计入库手续，做

　　>到月头、月尾、月中相互调剂；二是做到物尽其材，现场所有材料都派上用场；三是

　　>搞好回收处理、利用；四是开展技术革新活动。在提高材料使用率的同时，对那些大

　　>手大脚的行为予以处罚。有一个班组，为图方便，他们就近把一根长4米的40型号

　　>的钢管截成两截，只用了其中的一小截（1.5米），余下的大半截丢弃不用。对

　　>此，王跃辉罚了该组2000元。

　　> 严格管理、精打细算，职工们的收入也提高了。该队的统计员告诉记者，该队20

　　>01年6月份亏损60000元，执行成本管理后的7月份，该队节约45000

　　>元。省出来的钱，补发给职工，让职工得到更多的实惠。队里的会计算了一下，干同

　　>样的活，完成同样的任务，职工们7月份比6月份多拿500元。职工们尝到了甜

　　>头，干活更有了劲头。

　　> 纪律严、风气正、效益高，职工们心往一处想、劲往一处使，这是他的队伍连战连

　　>胜的根本原因。

　　>

　　订两性学堂，打开性爱心门，赢取彩信手机！
　　新浪邮箱雄踞市场第一 真诚回馈用户全面扩容
　　在家学新东方英语 注会注册评估师 考研英语
　　无数人梦寐以求的境界，亲密接触，激烈搏杀，包你爽上“天堂”