| 美晨集团董事长：领航独特民企思维超前 | ||||||
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| http://www.sina.com.cn 2003年05月29日14:47 羊城晚报 | ||||||
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广东新发展潮优秀民营企业(家)③ 早就听美晨职工骄傲地说，他们连退休职工，每年都可以从美晨拿到可观的分红，而他们的中层干部，个个都是小富翁。这个百年国有老厂之所以摇身变成了全员持股的高科技民营企业，与黄本坚超前的改革意识和创新思维是分不开的。就在近日，他向广州市政府递交了辞去市轻工集团副总经理的报告，彻底弃官从商。和这位手提电脑不离身的青年企业家交谈，给予了我们许多有益的启迪。 关于美晨 10年前，美晨还是一个百分百国有的百年老企业，10年后的今天，美晨变为一个职工持股96%的优秀民营企业。美晨如何进行产权改革，实现全员持股，成为一个独特的民营企业？ 全员持股 职工人人是股东 退休也有红利分 记者：首先，祝贺美晨当选广东省优秀民营企业。早就听美晨职工骄傲地说，美晨退休职工，每年都可以拿到可观的分红，而美晨的中层干部，个个都是小富翁。美晨是一个十分独特的民营企业，能介绍一下你们全员持股的情况吗？ 黄本坚：美晨是个全员持股的民营企业。企业总股本1.44亿股，其中职工占55%，中层占30%，领导层占15%。转制这么多年，美晨一直保持着这个比例。现共有1000人左右享有股份，除了个别新职工外几乎全员持股，退休职工也有持股的。
由于转制时按照职工的承受力作出分配，比例适中，人人持股，美晨转制受到普遍欢迎，从没有接到投诉，这在国企转制中是不多见的。而且美晨内部转让股份也很自由，只要职工愿意，随时可以出让自己的股份，职工流动也可以带走。但股份转让对象必须是公司或由于转制时按照职工的承受力作出分配，比例适中，人人持股，美晨转制受到普遍欢迎，从没有接到投诉，这在国企转制中是不多见的。而且美晨内部转让股份也很自由，只要职工愿意，随时可以出让自己的股份，职工流动也可以带走。但股份转让对象必须是公司或公司的其他职工，不能出让给集团之外的人。 记者：通常每个职工持有多少股？他们如何行使股东的权利？ 黄本坚：普通职工持有2-4万股，中层持有8-10万股，科技人员更多一点，就算是退休职工也有1-2万股。 美晨每年召开股东大会。每次的股东大会都会宣布每年的盈利额，并确定留下其中的25-30%作为积累和再发展基金，其余的年利润便作为分红，每股分红比上市公司高出十多倍。 我们还保留了一些股份用于奖励年度有突出贡献人员，以及用于吸引特殊人才，比如最近从一些国际大企业挖来的总监，都给他们分配了股份。 图：黄本坚给人的最深印象是手提电脑不离身 集国企民企优点 向心力自然不同 记者：美晨员工个个是股东，它既不同于国企，也不同于一般的民企，这种体制创新最成功之处在哪里？ 黄本坚：全员持股的形式是综合了国有企业和民营企业的优点，是有美晨特色的经营管理模式。一方面，我们是国有企业转变过来的，至今从没削弱党的领导，保留了一整套党政工团的系统，在教育职工、动员职工，增强凝聚力、向心力上，充分发挥着原有国企的优点；另一方面，美晨又具备民企的决策高效、责任到位、反应迅速的特点。 一些民企劳资双方只是雇佣关系，职工的向心力不够。而我们的企业是大家的，我常对职工说，你们不是给黄本坚打工，我不过充当班长的角色，大家齐心协力工作，赚到钱大家分，向心力自然不同。 转制进程 产权改革四步走 心惊胆战过十年 记者：10年前，美晨还是一个百分百国有的百年老企业，10年后的今天，美晨变为一个职工持股96%的优秀民营企业。能否介绍一下美晨是如何完成产权制度改革的？ 黄本坚：美晨的转制一共进行了四次改革。现在正准备进行第五次改革，实现100%职工持股。这改革就像小平同志所说的：摸着石头过河，一路改革一路都是心惊胆战的，究竟好不好？行不行？当时我们真的一点底都没有。 1993年，广州牙膏厂组建美晨股份有限公司，把企业的净资产7000万元折为7000万股，其中1000万股以每股1.1元溢价出售给企业职工，职工股份比例占总股本12.5%； 1999年，美晨收购梦思股份公司、合并轻工研究所后，净资产达3.3亿元，总股本为1.44亿元。经第二次股权结构调整，职工持股增至60%； 2000年，美晨进行第三次股权结构调整，职工再向国家购买15%的股份，职工持股占总股本85%； 2001年，美晨又顺利从国资局购买11%的国有股权，企业职工持股高达96%。 全面转型为民企 如今恰逢好时机 记者：您原来对全面转型为民企有顾虑，所以保留了4%国有股，现在国家鼓励大力发展民企，你打算买下这4%国有股吗？ 黄本坚：今年3月广州市召开民营经济会议时，林树森书记问我：美晨还剩下4%国有股，你是不是想留后路？我回答说是。可以说美晨早前转制是孤军深入去搞的，而社会的大环境还没有做到这一步。但是最近召开的省、市大力发展民营经济会议，省领导张德江书记、黄华华省长，市领导林树森书记的讲话，鼓励发展民营企业，给了我很大的信心和鼓舞，我觉得发展民营企业的又一个春天来了，这是一个难得的发展机遇，我要珍惜这个机会，现打算真正实现全员持股100%。 记者：美晨的效益现在如何？黄本坚：美晨已经从转制前年营业额不到一个亿，增加到现在年营业额8个亿，这是指核心层(自己百分百控股的企业)。此外，再加上其它的投资，整个集团年收入已经高达33亿元之多。 质的飞跃 致力中药现代化 美晨兴建科技园 记者：美晨原来是传统工业企业，如今变为高新技术企业，美晨与轻工研究所的联姻是否起了决定性作用？ 黄本坚：美晨发展到今天，拥有了自己的品牌、成熟的市场和丰富的管理经验，但美晨已经是一百多年历史的老企业，在产品上已经陈旧了。轻工所拥有雄厚的科研实力和骄人的科研业绩，但缺少资金和市场管理。两者合并优势互补，使美晨出现质的飞跃。现在美晨的高新产品占了所有产品的55%，希望再通过几年的努力，达到100%，到那时我们就是真正的高新技术企业了。 记者：美晨斥资逾亿元兴建科技园，致力于中药现代化，目前进展如何？ 黄本坚：科技园最近刚通过了广东省的GMP认证(药品生产质量管理规范)。现在科技园主要致力于新药的开发，都是国家二类药，还有两种药批准了临床的。目前，我们的新药开发有几个方面：降血压、治心脏、治感冒、清血解毒的。 集科工贸于一身 内联外合求发展 记者：美晨下一步的目标和打算？黄本坚：现在，美晨正全力打造集科、工、贸于一体的现代企业集团。众所周知，美晨是靠做牙膏起家的，经过这么多年的发展，已经拥有化妆品、保健品、食品添加剂、药品、分离设备等产品。 今年，美晨和广州市轻工供销公司实现了强强联合，轻工供销公司在外经外贸及物资流通方面都有丰富的经验，特别是它的对外贸易已经建立了一套成熟的体系。重组成功后，美晨的整个产业组合将是强势互加、劣势互减，形成合力，共同发展。最近有个贸易的计划，是和英国建材市场最大的商业机构———百安居合作，合作项目的大卖场将于今年落户广州，目前，该工程正在员村如火如荼地进行。我们有信心在2010年，美晨集团的年产值达到100亿元。 关于自己 黄本坚的身边永远带着手提电脑，他说第一次接触电脑，学的还是BASIC语言，到后来就是DOS语言和WINDOWS操作系统，自己是和电脑一起成长起来的。他还说自己喜欢尝试新科技产品，如新手机、掌上电脑之类，对新鲜事物吸收得很快。 企业重担千斤重 全凭着创业冲劲
记者：可以说，美晨从百年老国企到高科技民企，您一直扮演着领航人的角色，能向我们谈谈您自己吗？ 黄本坚：美晨转制，我是把所有的责任都背上了。我只拿百分之几的股份，但承担的风险远大于收益。因为虽说是全员持股，但毕竟主事的都是自己一个人，一个企业的千斤重担让我感到压力很大。我不考虑个人得失，全凭着一股创业冲劲在干。 但是我感觉到，无论是在国企还是转制后，美晨的老员工总是我最大的支持力。美晨第一次股份制改革时，我正在新疆出差，厂书记打电话给我说，职代会讨论时对我有意见，嫌我持股比例(是工人的10倍)太低，要我多买点股，和企业利益捆绑在一起，这是职工对我的信任和考验。职工说，我们的身家都押上去了，这回就看你的了。 我从1995年起至今做了8年广州市轻工集团的副总经理，现在，我已向市政府递交了报告，辞去官职，当个真正的民营企业家。 手提电脑不离身 善于吸收新知识 记者：在许多人眼里，您是一个身边永远带着手提电脑，思想和行为都很超前的企业家，由于您的关系，美晨也是广州最早实现无纸化办公的企业，您是怎样吸收新知识的呢？ 黄本坚：我早在中学的时候就喜欢无线电，自己组装收音机，然后不断增加功能。可以说我是和电脑一起成长起来的，1982年的时候，我第一次接触电脑，学的还是BASIC语言，到后来就是DOS语言和WINDOWS操作系统。 直到现在，我还是很喜欢尝试新科技产品，如新手机、掌上电脑之类的，所以，我对新鲜事物吸收得很快。这也让我体会到，科学的发展是无止境的，创新就是发展的唯一途径。作为一个企业家必须放开思想，不断地否定自我，才能超越自我。 记者旁白： 当记者问黄本坚：您认为一个成功的企业家应具备哪些条件？ 黄本坚这样回答： 他必须对市场具有一种敏锐的洞察力，市场稍有变化，企业家就能知道大致情况和发展的大方向。一个高明的企业家甚至还可以从其他方面嗅出市场的气息，如从政府信息、别的行业的发展推测出市场的走势。 一个成功的企业家还应该具备一种处变不惊的平常心，特别是在经营过程中，难免会碰到挫折，但作为一个带头人，如果在这个时候紧张、慌张，就很难带领整个集团，我已经有几次几乎面临灭顶之灾，都凭着意志和毅力走了过来。我一向都把一位前市领导的话当作座右铭———只要精神不滑坡，办法总比困难多。 作为一个企业的领导者，做什么工作都必须出自公心，而且逢事要把自己的私利摆在一边。以公家为重，而不计较个人得失。一个人不讲利益是假的，但是现在企业机制好，只要你的企业发展了，有效益了，就不会少了你的一份。 勤奋、刻苦，这是为了能够应付超负荷的工作。 黄本坚如是说——— 在任何企业，都需要职工有一种先奉献后兑现的精神，不能总是依赖永无止境地加工资。有一个民营企业家问我，为什么美晨的职工对企业这么有感情？我答，我们有优良传统，大家目标明确，明白这是为什么而干。而在这个干的过程中，职工又得到实惠，所以大家工作起来热火朝天，这正是普通民企做不到的。 （夏天／编制）
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