河南烟草期待激情燃烧 | ||
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http://www.sina.com.cn 2003年06月01日04:06 河南报业网-大河报 | ||
河南规模最大的烟草企业,仅为红塔集团的五分之一;现有牌号2l7个,没有一个是全国名牌;全国烟草企业的劳动生产率平均为35.6万元/人,河南烟草平均为l2.6万元/人。 资源的配置不合理,致使河南烟草行业不能形成整体竞争合力,难以发挥作为烟草大省的整体优势。 酝酿已久的河南八大烟厂合并重组已近尾声,四大烟厂即将统一挂牌,向公众亮相。 河南八大烟厂正集体度过一段激情燃烧的日子——安阳、洛阳和新郑卷烟厂三烟结盟,郑州与漯河、许昌和驻马店联姻,南阳自成一家。 重组后的烟厂将集体更名。据知情人透露,安阳、洛阳和新郑卷烟厂合并后,一说更名为河南烟草集团公司,一说为新郑烟草集团公司。郑州和漯河合并后的新厂一说更名为黄金叶烟草集团公司,一说为沙河烟草集团公司。记者就此向河南省烟草专卖局核实,得到的回答是:名称尚未确定,但合并重组一事已是板上钉钉。 发稿前记者得知的消息是:重组后的烟厂原定于6月初统一挂牌,并举行盛大的挂牌仪式。但由于非典,决定延期举行。 不管怎么说,酝酿已久的河南烟草业大重组终于浮出水面! 八大烟厂 强强联合 最先发出变革信息的是今年2月见诸报端的郑州卷烟厂与漯河卷烟厂的“亲事”。 2月8日,漯河卷烟厂召开职工大会,针对与郑州卷烟厂合并重组的决策,让职工讨论、表决。而郑州卷烟厂也召开了职工大会,据说两厂职工大会都是全票通过。人们欣喜地认为,酝酿已久的河南烟草业大重组将由此拉开序幕。 然而令人不解的是,闻风而动的媒体记者大多被谢绝采访。2月19日,又从漯河卷烟厂传来消息,与郑州卷烟厂的合并重组计划暂时搁浅,具体原因不详。 3月12日,记者看到一份驻马店一家银行呈交给上级行的汇报材料。材料透露,据驻马店卷烟厂中层领导介绍,省内八大烟厂即将合并成两大集团,其中郑州、新郑、安阳、洛阳四大烟厂合并组成豫北集团,许昌、漯河、驻马店、南阳四大烟厂合并组成豫南集团。八大烟厂最迟年底以前完成合并。 河南烟草业变革是事实,但到底是变成南北两大集团还是四大烟厂,哪个消息更准确呢?河南省烟草专卖局的张先生向记者透露,最初确实有组成南北两大烟草集团的设想,后来未能实施的原因是,有关领导认为这样做步子迈得太大了,不好把握,所以决定先迈一小步,先组成四大烟厂,下一步根据形势再组成集团,不一定拘泥于南北之分。 新郑、郑州 移情别恋 早在去年就有郑州卷烟厂和新郑卷烟厂合并的传闻,不少人对二者的结合看好,对二者双双“移情别恋”,不少人感到有些惋惜。 “这次合并是企业自主决定的,绝对不是搞拉郎配。”郑州卷烟厂一位不愿透露姓名的人士说。至于为何对漯河卷烟厂青眼有加,他认为,漯河卷烟厂的省外市场比较好,占领了广东、山西、浙江、福建、北京、黑龙江和陕西七个市场,每个市场都是1万箱以上,占销量的40%,而其他厂家没有一家的省外销量能占到40%。郑州卷烟厂和它联合后,可以利用它的销售网络,把“黄金叶”打到省外去。 对于新郑卷烟厂,双方的产品和市场比较雷同,“黄金叶”和“金芒果”走的都是三类烟到一类烟,双方在一起对掐,不能实现优势互补。 那么新郑卷烟厂的人又是怎么说的呢? 新郑卷烟厂的刘先生对于新郑和安阳、洛阳三厂联合的前景十分看好。他认为,从品牌培育看,三厂重组后,河南省两个国优品牌“金芒果”、“红旗渠”都在其中,具备了进一步发展的品牌基础。三厂在市场和品牌资源上有很大的互补性,重组后将为优势品牌腾出更多的发展空间。三个厂在管理模式、企业文化上既各有特点又有很多的相似之处,整合成本相对较小。合并后,可以把更多的精力集中在重要环节和重大问题上。 至于南阳烟厂为何自成一家,省烟草专卖局的张先生是这样解释的:“南阳烟厂有它自己的考虑,他们想主打中低档市场,生产三类到五类烟。” 按国家烟草专卖局副局长杨传德的说法,中国烟草业大调整的第二轮,是大力推进10万~30万箱的中型企业的联合、兼并、重组。第三轮再继续对剩余的大企业进行优化、调整。所有调整措施,都是为了实现同一个战略目标:大市场、大企业、大品牌。 内忧外患 合并风起 目前我国有3.1亿烟民,约占世界吸烟人口的25%,每年消费1.7万亿支香烟,占世界香烟销售市场1/3左右份额,是全球最大的卷烟消费群体。为了切分这块大蛋糕,国内群雄并起,国外巨头更是虎视眈眈。 20世纪末,世界烟草产业进行了几次大的合并。头号烟草经济强国美国上个世纪70年代有数十家烟草公司,通过优胜劣汰,现在只剩下5家大公司。英国现在只有烟草大公司3家,日本现在只有1家烟草公司。经过兼并与重组,世界烟草市场形成了菲利普·莫里斯、英美、日本烟草公司“三大寡头”角逐争霸的局面。 与此相反,上个世纪90年代,国内烟草业界演绎的是一出春秋战国剧。各地争先上马烟草企业,至2000年年底国内烟草厂家有180多家、2000多个牌号。据了解,国际上最大的烟草企业菲利普·莫里斯公司的卷烟年产销量约为1900万箱,而中国最大的烟草企业红塔集团年产销量还不到300万箱。 各地为了追求烟草税收,进而确保地方财政收入的最大化,纷纷对本地烟厂进行保护,并对外地卷烟进入本地市场进行封锁。 但是,这种人为的市场封锁不利于卷烟企业的公平竞争,不利于大的企业集团的形成,注定是不能长久的。 根据我国加入世界贸易组织的承诺,明年我们国家香烟进口关税将从65%降低到25%。这也就是说,届时进口香烟的售价将大大低于不少国产名牌香烟。另外,今年年底,特种烟草专卖零售许可证将被取消,国内300万个卷烟零售户凡是持有国内烟草专卖零售许可证的即可直接出售进口卷烟。 因此,有关专家认为,一场国烟与外烟争夺零售终端市场的激烈竞争即将上演。中国烟草业将面临一次前所未有的挑战,目前中国的烟草行业呈现出“地方割据”、“画地为牢”的封锁状态,成为制约行业持续发展的“瓶颈”,要想保住国内市场,同时进军国外市场,必须走强强联合之路。 国内烟厂合并风潮乘势而起。云南烟草业通过合并实力大增,经有关部门批准,玉溪卷烟厂、玉溪地区烟草专卖局、玉溪地区烟草公司合并,实行“三合一”的烟草管理体制,对农工商产供销实行一体化的垄断管理经营,烟厂建立优质原料基地,实行“烟厂加基地带农户”的经营模式,从栽种到收购统管起来,并给予农业资金和技术扶持,形成了“以工养农、以农促工”的工农业良性循环。 业内人士认为,理论和实证研究都表明,烟草行业适合大规模生产。只有组建可以在世界烟草市场的汪洋大海中搏击竞争的几艘中国烟草“航空母舰”,才能提高竞争力。 河南烟草 何时雄起 河南卷烟企业的合并正是顺应卷烟市场的大趋势应时而生的。人们希望,通过强强联合能重振河南烟草王国的雄风。 河南是烟草大省,全国每年有1/10的卷烟是由河南的烟厂生产的。在河南烟草行业工作的职工有6万多人,居全国第一。1999年全国53个名优卷烟品牌中,河南占了7个。 然而,辉煌的表面无法掩盖潜在的危机。 河南有烟草生产企业l6家,年产销量l0万箱以下的8家,其中6家亏损;现有牌号规格2l7个,没有一个是全国名牌;单箱利润仅为80元。与红塔集团220万箱相比,河南最大规模企业仅为其五分之一。从劳动生产率看,全国烟草工业企业平均为35.6万元/人,而河南烟草平均为l2.6万元/人。资源的配置不合理致使河南烟草行业不能形成整体竞争合力,难以发挥作为烟草大省的整体优势。 2002年年底,国家烟草专卖局传出消息,根据1999~2001年的效益排名,郑州卷烟厂已从全国36家重点烟厂中出局,只有新郑卷烟厂和安阳卷烟厂还在其中占有一席之地。 2001年国家税制改革,对卷烟实行从量计征,以生产低档卷烟为主的10万箱以下的企业因此而几乎全部严重亏损。因此,河南卷烟企业不能再安于做小舢板,必须组成联合舰队,才能在市场竞争中争取主动。 从上个世纪90年代中期,国家烟草专卖局就提出要致力于实施大企业、大集团战略,积极推进以“扶大关小”为中心内容的企业结构调整。国家在1998年出台产业政策,对年产10万箱以下的烟厂实施兼并破产;对于年产10万~30万箱的企业,鼓励其和优势企业实现联合或兼并。 河南省烟草专卖局几年前就成立了“关小办”,现在除汝州烟厂外,关小的目标已经实现。该局又于最近成立了“扶大办”,负责八大烟厂的合并重组工作。合并重组方案几经调整,最终成形。 重组后的河南卷烟企业能否不负众望,重塑河南卷烟大省的形象? 省烟草专卖局的张先生认为,重组后河南卷烟企业的实力大增,首先是形成规模优势,增强了抗风险能力。比如新郑、安阳和洛阳三烟合盟后,按去年的实际数,三厂合并后的总产量达到100多万箱(此前,河南省烟草工业企业从来没有一家年产量能够突破50万箱)。 其次,烟厂合并后,财务、购销全部统一,分厂财务实行报账制,贷款可能实行统贷统还。有利于优化产品结构,整合资源,提高企业生产能力。 再次,河南卷烟的牌号过多过杂,这次合并后会有很大的调整,其中五类烟只保留绿芒果一个。 嗅觉灵敏的银行从驻马店烟厂了解到烟厂合并情况后,决定加大对烟厂的授信力度就是一个绝好的证明。显然他们看好烟厂重组的前景。 重组并不能解决一切问题。一位业内人士认为,与红塔集团等国内大烟草企业相比,河南烟草还有很大差距。要想重振河南烟草大省的雄风,河南的烟草企业还有很长一段路要走。大河报七日财富2003-05-30 00:00:00责任编辑:郭俊华
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