“公司要赔钱卖药！”

　　消息像一枚石子划破了平静的湖心，在乐仁堂公司部分职工中引起不小的波动。

　　几个中药柜组长急忙找到公司领导，连珠炮似地发问：为什么这么好的机会不提价？为什么明亏还要卖？为什么不能保留一定的盈利空间？

　　“在危难时刻，作为省会医药商业领域的领头羊，只有严格控制药价，才能平抑整个市场价格，为政府分忧，为百姓解难，这是我们义不容辞的社会责任。”面对少数职工的不理解，乐仁堂连锁药店副总经理胡培昌等主要负责人连续几天深入基层药店，反复做思想工作，职工们终于心顺劲足了。

　　面对“义”与“利”的抉择，乐仁堂毅然擎起“义”的大旗。它用实际行动告诉世人：一个有社会责任感的企业决不能把社会危机当成牟利的商机。

　　然而，在全社会打响抗击SA RS战役的同时，也出现了一些不和谐音符：石家庄市某家医药公司超出政府限价销售中药；廊坊市一家药房，在销售抗病毒中药时缺斤短两，每服中药剂量比国家规定平均少近40％，一些企业迅速炮制了“防SA RS”的啤酒、火锅、口罩等，个别医药经销商趁机掀起涨价狂潮……

　　那些正在发SA RS财的商家们振振有词地说：需求就是商机，利用“防SA RS”概念，只是营销手段而已；市场经济，企业都在追求利润最大化，这有什么错？

　　与同仁堂同根同源、已有近70年历史的乐仁堂作出回答：“逐利”没有错，但在社会危难时刻，当“利”与企业应承担的“义”发生矛盾时，就该把“义”放在首位。长期以来，乐仁堂就有“每遇灾情、必有赈济”的传统。如今，面对疫情，作为一家成熟的现代企业，更应该发扬“乐施仁爱、济世健民”的德商精神。

　　乐仁堂中药饮片厂厂长杨巨富讲了这样两个细节：即使在4、5月份某些抗病毒中药材进货最困难时，他们仍坚持“品味虽贵，必不敢减物力”，坚决拒收某些供货商的陈年次药；为防止药贩子倒卖，在抗病毒中药供不应求时，规定每位消费者一次只能买5服。

　　君子爱财，取之有道。有识之士指出，对商家而言，抓商机必须建立在依法经营的基础上，决不能乘国家和人民之危。乐仁堂的做法告诉我们，企业必须正确认识危机与商机。比方说，卖炭翁“心忧炭贱愿天寒”，类似“天寒”这样的气候变化酝酿着商机。但面对战争、洪水和疫情等社会危机，决不能等同于商机。趁机哄抬物价、制假售假，是典型的发“国难财”。

　　“企业是国民经济的重要‘细胞’，每个企业都肩负着经济和社会的双重责任。”河北经贸大学教授孟华兴说，SA RS疫情爆发以来，市场结构在变，交易模式在变，消费理念在变，危机中确实蕴含着新的发展机遇，那些及时调整产销策略的企业是在抓商机，但这与当国家和人民处于危难时企业必须承担的社会责任完全是两码事。在全社会共同抗击SA RS的危急关头，作为企业，特别是医药企业，理应急国家和人民所急，挺身而出，有钱出钱，有力出力，帮助国家和人民渡过难关。

　　“这是企业最基本的道德良知。危难之中，企业必须也只能站在责任这一边！”

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