碧水喷泉，柳绿花红，一个欣欣向荣的花园式工厂。这里是中国重点抗生素生产基地，有抗生素发酵规模3000立方米以上的能力；这里年产粉针剂30亿支以上，片剂10亿片，胶囊30亿粒以上，在全国头孢菌素类药品生产中可谓规模最大，品种最全；这里更有着近几年每年以29%速度递增的工业总产值，2002年已达53.6亿元。

　　这就是哈药集团制药总厂，哈尔滨市医药业的龙头。一个拥有40多年历史的老国有企业

，历经沧海，“立志”打造中国制药工业的航母。科技创新企业发展的不竭动力

　　由一个名不见经传的地方性小药厂发展成为国家大型一级制药企业，靠的是走科技创新之路。这一点上哈药总厂一步一个脚印。

　　青霉素钠盐和钾盐是哈药总厂的看家品种，工厂大部分费用由它们承担，因此提高它们的品质是哈药总厂科技创新的首务。从欧洲引进菌种和工艺，采用活化技术，增强菌种活力；调整发酵液配方，提高发酵单位。引进、消化并吸收，发酵单位从25000提高到55000，产率由0．4提高到1．5，十几年连上三个台阶，降低成本近亿元，而产品品质却全国领先。

　　多少年来，青霉素产值曾占企业总产值的80％。独木舟难抵大浪头。

　　头孢唑林、头孢拉定、头孢噻肟、头孢三嗪、头孢他定这五大抗生素品种，由于生产工艺复杂，难度大，质量不易控制等因素令许多厂家不敢染指。哈药总厂看到其广阔市场前景，大胆引进技术投入生产。最先投入生产的头孢噻肟钠，开始收率不高，质量不稳定，年产只有2吨左右。于是，改变原料配比、降低反应温度，工厂开始了技术攻关。半年过去，实现突破，收率大幅提高，含量比原来提高5%%，成本下降600元/千克，并且所用的原料7ACA在不用精制的条件下即可生产，由原来的“吃细粮”改成“吃粗粮”，质量又明显好于国内同行。

　　功夫不负有心人，头孢系列产品成为哈药总厂的又一支柱产品，青霉素一统江山的格局被打破，头孢类品种全国最全，其中头V产量居全国第一。

　　然而，哈药总厂人没有满足，乘胜追击，经过两轮调整，淘汰了规模小、利润低的15个品种，开发20多个新产品，形成了抗生素系列、半合成抗生素、头孢系列产品的生产格局。在此基础上，企业果断决策，投资2亿元，严格按GMP标准进行大规模技术改造，将产品的技术优势转化成规模优势，为企业成为全国抗生素基地打下了坚实基础。目前，主导产品青霉素类、头孢菌类及粉针剂全部通过国家药品监督管理局GMP认证，青霉素工业盐通过美国FDA认证，头孢唑林通过欧洲DMF认证，产品远销20多个国家和地区。

　　科研攻关对产品品质的提高可谓举足轻重。1997年，企业制定《哈药总厂技术攻关与科研开发奖励方案》，成立由工厂领导和有关部门组成的领导小组，每年对生产技术难题、新产品试产、研制报批进行立项，设立项目负责人，组织攻关，实行重奖。奖金由最初的每年十几万元，增加到现在的300万元，其中最高的一个项目就获得奖金50万元，个人最高8万元。科研攻关项目也由原来的十几项发展到100多项，完成率达到50％以上，为企业增效2亿多元。

　　科技创新，企业走上了产品开发“构思一代、研制一代、开发一代、生产一代”的良性轨道。现代化管理迎风战浪的不垮脊梁

　　青霉素大战、原料降价大战，哈药总厂历尽风雨。比价管理、招投标采购管理、ERP信息化管理，筑起了企业迎风战浪的不垮脊梁。

　　当企业面临产品大幅度降价带来的效益下滑，经济形势严峻时，每一位哈药人都感到巨大压力。供应处负责全厂原材料的采购工作，是工厂投入比例最大的一块，每年要花掉几亿元资金，因此，管好这些钱，把好这一关，成为企业管理的重中之重。

　　货比三家，择物美价廉者选购；加强内部管理，全方位降低成本，哈药总厂比价管理浮出水面。

　　过去采购报账，供应处内无记录，要查看准确数据必须到财务部门查账调本票。如果不掌握采购数据，就不能分析每次采购是否合理。针对这一关键问题，企业利用微机这一现代化管理手段，可以清楚地知道哪些原材料花钱最多，数量最大，于是就有针对性地重点研究对策，采用厂家直接进货，公路运输改铁路运输等办法，降低采购成本。

　　2000年以来，企业开始招标，实行招标采购，提出对设定招标采购的品种，新供应商不能低于30％。当年，企业对上百种采购品种进行招标，节约采购费用近10％，并筛选了一批合格的供应商，产品品质也有了很大提高。

　　随着企业的发展，人数的增多，采用信息化管理手段势在必行。去年，企业开始推行企业信息化管理建设，采用世界知名的美国ORACLE公司的ERP管理软件，购置电脑，搭建网络平台，与全国各办事处联网。记者采访时，企业的ERP信息化管理建设工作已进入了紧锣密鼓的人流、物流、资金流等信息的汇总工作，近期即可全面投入使用。

　　“在经济全球化的时代，对于企业来说‘快’是决定成败的重要条件之一，而ERP系统正是‘敏捷制造’的一个有效手段，通过与互联网的链接，客户需求信息在第一时间反映给企业营销管理部门，从而使企业迅速制定生产计划，紧跟市场需求，真正实现了‘快’字。同时通过ERP信息系统，实现了企业内部管理‘信息共享’，责权明晰，管理程序透明，管理制度得到有效落实的目的。”实行ERP信息化管理，提升企业竞争力，哈药总厂副长厂吴宪充满信心。文化传承，立于医药之林的不败之魂

　　在哈药总厂采访，记者听到最多的是“厂里人心齐，干劲足，职工都把工厂当成了家。”党委副书记于天淳告诉记者，多年来通过独具特色的企业文化建设，造就了一支能打硬仗、敢于攻坚的职工队伍，从而使企业渡过了一个个难关。

　　在哈药，职工与企业水乳交融的场景随处可见：一个冬天的晚上，热电分厂突发事故停电，刹时整个厂区一片漆黑。各车间在班的工人面对突发情况没有人表现出惊慌忙乱，他们第一反应就是迅速关闭发酵大罐阀门，防止染菌。停电还不到一刻钟，住在厂区附近的厂领导、车间领导和党员群众迅速赶到各自车间岗位，打着手电筒及时处理停电带来的问题。一些不在班的职工听到情况，从四面八方奔向工厂，有的人来不及穿上棉衣，披一件工作服就跑出来；有的职工放下饭碗赶到车间；住在道外、太平等离厂区较远的职工则“打的”直奔工厂，参加到抢修设备、恢复生产的劳动。短短两个小时，企业就恢复了生产，集体的力量使这个最怕停电的企业损失降到了最低。

　　“团结、务实、创新、争先”的创业精神是企业立于不败之地的灵魂。早在1958年建厂时，全厂职工从简陋的厂房生产出第一批抗生素起，哈药人就遵循着艰苦创业、勤俭办厂、无私奉献的价值观。在商品经济的大潮中，企业在延续光荣传统的同时，加强党建工作、思想政治工作和企业文化建设，树立起了哈药总厂的八字精神。

　　药品的生产过程是一个良心活，因此提高职工素质和责任心对于保障产品的质量至关重要。全员学习培训和经常性的教育成为哈药总厂建立学习型企业的一项制度，长年坚持下来，领导干部培训班、劳模英语培训班、青年岗位技能大赛，各种各样的培训活动企业每年都要举行；学习小组、读书角、铃兰学社等成为职工业余时间的主要阵地。做新世纪的哈药人，企业里学习氛围浓厚。

　　在抓生产的同时，一支稳定精干的政工队伍使企业的思想政治工作一刻都没有松懈。哈药总厂各车间都设有专职党支部书记，他们充分利用上网、多媒体演示、VCD等形式开展思想教育，建立“政工园地”网页并及时组织职工上网谈感受；把产品在市场上的销售情况、产品质量及市场信息等写成一个个小故事，通过“讲故事”的形式组织小分队到各车间巡回演讲。他们还开展“热点话题”活动，建立“职工思想动态反馈”制度，开设“厂长热线电话”……有困难找支部、有意见和建议大胆提，职工在企业找到了家的感觉。

　　全国“五一”劳动奖状获得单位、全国医药行业先进单位、全国医药行业思想政治工作先进集体，省先进企业……多年来，哈药总厂的各种荣誉不胜枚举。

　　现代化的车间制精品，花园般的厂区论精神。打造中国制药工业的航母，哈药总厂人朝气蓬勃。

　　（黑龙江日报）

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