近日，笔者在获悉翟纪庆刚刚荣获全国“五一劳动奖章”称号之际，信步来到该集团采访，所到之处，一股股凝心、创优、实干、奋进的“新”风拂面而来。“新”风新自何处？这里的干部职工滔滔不绝地说：“班子立业德为先，群众修身德为重，好领路人带来了好风尚……”听着职工如数家珍的诉说,看着荡漾在他们脸上的笑容,笔者不禁由衷地感叹:这“新”字不正是蕴育着翟纪庆所倡导的诚信文化内涵吗!优化企业发展环境

　　 在市场竞争中赢得主动，优化发展环境首当其冲。2001年7月，翟纪庆由集团党委书记改任总经理后，正值我国煤炭形势由买方转向卖方市场。而作为年需3600万吨的用煤大户，随着市场转变，供需矛盾凸显，采购成本增加，计划兑现降低……集团的发展环境面临着前所未有的考验。

　　 症结何在？面对困难，翟纪庆没有怨天尤人，而是从市场变化的细微点滴处入手，剖析企业发展面临的不利环境。通过实际摸查，他发现，长期以来，买卖双方“各自为政”，一旦市场变换，双方各以自身利益为重，难免“以其人之道还治其人之身”，其发展环境也随即发生大逆转。

　　 通过审视买卖双方市场及所带来的发展环境变换，翟纪庆深刻体会到：只有营造一个公道、公正、诚信的发展环境，企业才能在市场竞争中赢得主动，生机无限。随之，他提出了“环境也是生产力”、“环境亦能创造效益”的口号。

　　 为切实创造良好的发展环境，他在集团内部积极倡导用文化的力量塑造人、鼓舞人、凝聚人这一道德观，树立企业先进的诚信理念，搭建通向市场的双赢平台。为此，他从提高职工素质着手，教育职工怎样做一个诚实守信的人。并且，他还先后向客户推出集团业务承诺服务制、办事效率监督卡等举措，在内部建立了相应的考核办法和考核标准，以此约束和规范职工的行为，职工的道德素质、企业的办事效率和服务质量较以往有了很大提高。

　　 翟纪庆在工作中坚持“我以我心换众心，我以我行换众行”，赢来了业内人士的普遍赞誉。正如山西的一家矿方老总所说：“老翟为人忠厚，办事公道，我们愿意和这样的客户长久合作。”记得2001年四季度至2002年初，在全国甚至连产煤大省亦因煤炭供应紧张，部分省市接连出现拉闸限电及面临停机时，山东电网依然保持了安全稳定生产。探及“秘诀”？这正是缘于翟纪庆所倡导的先进的诚信文化，构筑的宽松优良的发展环境，才使集团在市场竞争中变被动为主动，赢得了客户的青睐。唱响诚信文化主旋律

　　 优化企业良好的发展环境，需用先进的文化来培育。

　　 翟纪庆针对职工文明素质教育历来“花多果少”、可操作性差的实际，围绕普及诚信文化、开展以“诚实立身、信誉立业”为主题的教育活动，他组织人员专门编写了以爱岗敬业、明礼诚信、遵纪守法、办事公道为主要内容的《诚信文化联歌》。通过带头传唱、典型发动、舆论引导、普及教育等形式，在潜移默化中推动了职工学诚信、讲诚信活动的深入开展。

　　 对职工进行文明素质教育不仅需要“动口”而且要“动手”。为让职工打心眼里自觉实践诚信行为，他和党委书记商议推出了“明星”评选活动，即在集团内评选“信誉星”、“明礼星”、“守法星”、“公正星”、“敬业星”等。在每半年授奖一次的“明星”表彰会上，翟纪庆不仅亲自为“明星”职工披红戴花，而且还和他们一起座谈日常做法和工作经验。当看到职工群众自个搜集诚实守信方面的格言名句，人人谈认识、写体会，交流心得的热潮局面后，他和党委书记顺势把职工的“心里说”汇编成书，并先后由省级出版社出版发行了《思想政治读本》、《诚信生金》等7本文化丛书。书籍出版后，职工个个爱不释手，相互传阅。有的职工看到身边的同事入书的故事后，觉的自个思想“落伍”了，脸上颇无光彩，于是纷纷效仿。顿时，一带十，十带百，集团的三千多名职工人人学先进、赶先进的热潮迅速形成。与此同时，在机关，按章操作，程序办事，服务质量和行政效率全面提速；在基层，沟通协调，团结协作，架起了与客户心与心交流的桥梁。

　　 榜样的力量是无穷的。2003年1月，翟纪庆患病住进电力医院。此时，正值全国煤炭订货会召开。病情未愈的他在说服了大夫后，带着针药就直接赶赴订货现场，指挥签署山东电网全年的煤炭订货量。这一签就是一个月。锻造现代企业之魂

　　 培育企业先进的文化，要以提高职工素质为前提。

　　 2001年金秋的一个日子，在集团召开的“以德治企、诚实守信”报告会上，翟纪庆迈着稳健的步伐来到台上。两个多小时里，他围绕“职工素质与企业发展”这一话题，用深入浅出的语言，旁征博引，娓娓而谈，并现场回答了台下群众提出的“职工当家作主”、“班子作风建设”等一系列问题。翟纪庆当场和职工“约法三章”：即，班子成员‘立德我为先’；凡事要求职工做到的，班子率先做到；凡事要求职工不做的，班子成员坚决不做。报告结束后，台下的掌声经久不停。

　　 讲道理不如做表率。临近2002年春节的那几天里，家家都在购置年货准备过年了，而翟纪庆此时正奔波在调运第一线。为让全省人民过上一个亮亮堂堂的节日，在他落实了春节期间的煤炭发运量后，拖着疲惫不堪的身体回到家时，已是大年三十的晚上。

　　 翟纪庆就是这样的一个人，记得他刚上任后，专门召开会议，让人事部门为招聘职工统一办理了养老保险手续。今年2月份，在经过党委会研究后，他又响亮地提出了实施“人员管理、分配制度、经营领域”三大战略的口号，即打破身份限制，让德才兼备的人才脱颖而出。3月份，集团先后有两名招聘职工走上了基层领导岗位，开创了企业在用人领域的先河。

　　 在人生的岁月长河中，翟纪庆拥有着像大海一样的情怀，才赋予了他走过的每一步足迹都铿锵有力。而这，正是缘于他与生俱来的亲和力，无私忘我的奉献精神和事在人为的人格魅力。(董忠科)

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