本报讯 李丹、特约通讯员凌春华报道：254医院探索的一个管理机构、一个财务银行账号、一套规范财务账本的经济管理模式，解决了过去多口管理、资金分散、底数不清、重复采购等管理顽症，有效地提高了医院的整体建设水平。

　　以往，这个医院的经济管理科编到医务部门，财务科编到院务部门，存在着体制不顺、机构分离等问题。为此，该院把财务、物资管理的职能部门合并成一个经济管理部，负责全

院的经济核算、资金管理、物资管理，解决了以前想办而办不成的事情，提高了医院的整体建设水平。针对财务账号多的问题，医院做好财务挂账，统一合并到医院核算办公室一个账号上，撤消了其余7个账号，清理了所有债权债务，使财务的支出、收入有计划，避免了资金收支无序、账目混乱。针对各科室自购物、重复采购的现象，他们对药品、器材、试剂、营房、军需、办公等物品实行由物资采购中心进行全程公开招标，择优购买，并定期在网上向全院公布采购明细，有效地堵塞了采购过程中的漏洞，使全院物资“一本账”，让大家一目了然。物资发放，统一由经济管理部按照规定的品种、数量统筹安排，有效避免物资外流和物资重叠和假冒伪劣产品进入医院。（解放军报 2003年06月04日 第2版）

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