4月初，某装甲团组织了一次实装拉动演练。在这次实装拉动演练中，该团出动某新型坦克、步战车、抢修车、装甲侦察车等百余辆装甲装备，全部按时到达集结地域，装备完好率、战备率、出动率全部达标。装备处长张步俊告诉笔者： “这是我们积极探索装备管理的新特点、新规律，采取新的管理方法和手段带来的可喜变化。”
近年来，大批新装备列装该团，由于受训练及乘员变更等因素的影响，装备的启用、训
练、维修保养的整个管理过程，始终处于“有病查体号脉”的经验管理模式，费时、费力。为使一些新乘员能及时掌握装备的脾性，实现经验型管理向科学型管理的跨越，他们启用了“战备预案生成”、“器材管理”等一系列装备管理系统。同时，他们将装备的战技术性能、常见故障进行综合分析，一一登记造册，输入电脑，建立了“健康档案”，为装备的动用保养提供了可靠的依据。 装备“健康档案”成为装备管理的好助手，提高了故障诊断的准确性，使修理人员判断分析故障准确率达到90%以上。笔者在该团装甲仓库装备自动化管理室看到，助理员斯小红轻点鼠标，进入“健康档案”后，各种装备的战技术性能和常见故障及排除方法一目了然。装备处工程师王涛告诉笔者，装备“健康档案” 的建立，抓住了装备管理的主动权。参照装备“健康档案”，他们解决了各种技术难题和大小故障254起，实现了小修、常见故障不出团，缩小了装备维修的范围，缩短了修理周期，为团队节约了大量修理经费。（解放军报 2003年06月04日 第10版）
